Unternehmer mit Herz: Wenn Verantwortung über das Business hinausgeht
Was passiert, wenn unternehmerisches Denken auf echtes Mitgefühl trifft?
In der diesjährigen Weihnachtsfolge von Adlerblick spricht Gastgeber Andreas Schmaler wieder mit Bernd Röhl – Unternehmer, Familienmensch und Gründer des Tierschutzvereins Animal Soulmates e.V.

Aus einer zufälligen Begegnung mit dem Tierelend in Montenegro ist ein beeindruckendes Hilfsprojekt entstanden: Auffangstationen, Kastrationsprogramme, politische Gespräche, internationale Helferteams – und eine klare Vision, Tierleid nachhaltig zu reduzieren.

Bernd Röhl erzählt von:
• seinem Weg vom Unternehmer zum Tierschützer,
• der Arbeit vor Ort in Montenegro,
• bewegenden Erfolgen und großen Herausforderungen
• sowie von einem neuen Herzensprojekt: einer mobilen Tierklinik.

Diese Folge zeigt, wie viel Wirkung entstehen kann, wenn Menschen Verantwortung übernehmen – und warum jeder Beitrag zählt.

❤️ Ihre Spende hilft:
Animal Soulmates e. V. arbeitet vollständig transparent und ehrenamtlich. Jeder Euro fließt direkt in medizinische Versorgung, Kastrationen, Futter, Transport und den Aufbau nachhaltiger Strukturen.

Wenn Sie helfen möchten, Tierleben zu retten und langfristig zu verändern, finden Sie alle Informationen unter:
https://animal-soulmates.de/

Spenden können Sie unter:
https://animal-soulmates.de/spenden

Weitere Folgen zum Projekt
FOLGE 114 Wenn Menschen etwas Bewegen - Unternehmer mit Herz 2.0
https://open.spotify.com/episode/3GdAosiquqJpD0QVHOGaFN?si=5dd1abbc79554a4d

FOLGE 77 Unternehmer mit Herz
https://open.spotify.com/episode/4doempdcW9KFKehwuWFHo7?si=79e952e132f74165

In dieser Folge von CIC Adlerblick spricht Gastgeber Andreas Schmaler mit Björn Schmidt, Teilhaber des Familienunternehmens Allianz Schmidt & Schmidt und Experte für betriebliche Krankenversicherungen sowie moderne Mitarbeiter-Benefits.

Björn Schmidt erklärt, warum die betriebliche Krankenversicherung (bKV) derzeit einer der größten unterschätzten Game Changer für Arbeitgeber ist – und weshalb Mitarbeitende darauf deutlich stärker reagieren als auf klassische Benefits wie Jobrad, Obstkorb oder Tankgutscheine.

Im Gespräch erfährst du:
• wie Unternehmen mit bKV deutlich mehr Bindungswirkung und erlebbare Vorteile schaffen,
• wie ein digitales und datenschutzkonformes Onboarding funktioniert,
• welche Rolle Prävention, psychische Gesundheit und schnelle medizinische Versorgung spielen,
• warum viele Firmen trotz klarer Vorteile die Chance noch nicht nutzen,

Eine Folge voller starker Impulse für Unternehmer, HR-Verantwortliche und alle, die Mitarbeitenden echte Mehrwerte bieten wollen.

In der neuesten Adlerblick-Episode trifft Andreas Schmaler auf Andreas Mehl – und gemeinsam sprechen sie über etwas, das erfolgreiche mittelständische Unternehmen heute zunehmend auszeichnet: Führung, die sich bewusst weiterentwickelt.
Also Führung, die Menschen stärkt und Unternehmen weiterbringt.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf EQ – der emotionalen Intelligenz. Sie beschreibt die Fähigkeit, sich selbst klar wahrzunehmen, Emotionen zu steuern und anderen mit echter Empathie zu begegnen. Genau diese Qualitäten machen Führung wirksam, vertrauensvoll und menschlich.

Weitere Themen dieser Folge:
🔹 das größte Update der INSIGHTS-Diagnostik seit ihrem Bestehen
🔹 moderne Wege, Führungspotenziale sichtbar und nutzbar zu machen
🔹 Kompetenzmodelle, die Entwicklung erleichtern statt erschweren
🔹 und die Frage, wie Führung, Kultur und Organisationsentwicklung gemeinsam wachsen können

Diese Episode lädt dazu ein, Führung neu – und vor allem menschlich – zu denken.
Mit vielen praktischen Impulsen, echter Erfahrung und den neuesten Entwicklungen aus der Diagnostik.

👉 Jetzt reinhören und inspirieren lassen.

In der ersten Folge zur CIC Führungskräfteakademie mit CIC-Consultant Stefan Kraus geht es um das Fundament wirksamer Führung: innere Klarheit, Werte, Haltung – und die Frage, warum Sie überhaupt führen wollen. Denn genau mit dieser Frage beginnt echte Führungsstärke.

Warum ist ein gemeinsames Führungsverständnis entscheidend für den Unternehmenserfolg und weshalb bedeutet gute Führung weit mehr als das Delegieren von Aufgaben. Führung wirkt durch Kommunikation, Klarheit und Vorbild – nicht durch Tools und den Einsatz von Technik.

Die Folge gibt Impulse dazu,
• wie Sie Ihr persönliches Führungsleitbild entwickeln,
• wie Vertrauen durch klare Kommunikation entsteht,
• und wie Führung und Management sinnvoll zusammenspielen.

Sie erfahren, was laut Friedmund Malik zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft gehört und welche einfachen Werkzeuge im Alltag wirklich unterstützen – vom Meeting bis zum Mitarbeitergespräch.

Zum Abschluss werfen wir einen Blick auf moderne Führungsrollen – Mentor, Coach, etc. – und warum es dabei nicht um Perfektion geht, sondern um Fairness, Klarheit und Empathie.

Diese Auftaktfolge bildet den Start einer Reise durch die 14 Module der Führungskräfteakademie – und sie motiviert, Führung bewusst, reflektiert und wirksam zu gestalten.

In dieser inspirierenden Episode spricht Gastgeber Andreas Schmaler mit Peter Jökel, Geschäftsführer von Jökel Bau GmbH & Co. KG aus Schlüchtern, über die außergewöhnliche Entwicklung seines Unternehmens, das seit Jahren Maßstäbe in Führung, Kultur und Ausbildung setzt.

Peter Jökel gibt seltene Einblicke in die strategische Arbeit des Familienunternehmens, erklärt, warum Mitarbeiterbegeisterung für ihn kein Trend, sondern Überzeugung ist, und zeigt, wie positiv sich Vision, Führung und echte Kulturarbeit auswirken.

Besonders beeindruckend: das einzigartige Ausbildungskonzept rund um die „YES Corporation“ und den „Azubi-Bau“, das Jökel Bau zum besten Ausbildungsbetrieb im deutschen Handwerk gemacht hat.

Eine Folge voller Praxis, Haltung und Klarheit – ideal für Unternehmer und Führungskräfte, die wissen wollen, wie man ein Unternehmen konsequent weiterentwickelt und zugleich Menschen begeistert.

In dieser Episode spricht Host Andreas Schmaler mit Ralph Goldschmidt über Mut, Veränderung und moderne Führung. Ausgehend von Ralphs eigener Lebensentscheidung – weg vom sicheren Weg, hin zu einem selbst bestimmten Leben – geht es darum, warum Unternehmen heute in der VUKA-Welt völlig anders denken müssen – und ganz nebenbei, was „VUKA-Welt“ überhaupt bedeutet.
Klar wird: Klassische Hierarchien sind zu langsam. Führung braucht heute weniger Silos, mehr Verantwortung im Team und eine Haltung von "Serve and Leadership". Ein entscheidender Erfolgsfaktor dabei: psychologische Sicherheit – die Basis für Offenheit, kritische Fragen und echte Team-(Hoch-)Leistung.

Ralph Goldschmidt zeigt zudem, wie Egos in Führungsetagen Wandel behindern und warum Unternehmen die versteckten Talente ihrer Mitarbeiter viel stärker suchen, erkennen und nutzen sollten. Mit dabei: praktische Impulse wie die Frage fürs Bewerbungsgespräch, die sofort sichtbar macht, wie ein Bewerber tickt.

Eine kompakte, inspirierende Folge für Unternehmer und Führungskräfte, die Veränderungen aktiv gestalten wollen.

Der Weg zum ausgezeichneten Mittelstands-Champion: Wie Teamdenken, Mut und ein klarer Strategieprozess „Heitkamp & Hülscher“ zur Erfolgsgeschichte machten

In dieser Folge unterhält sich Andreas Schmaler mit Erwin Hülscher, seit 35 Jahren verantwortlich für das Familienunternehmen Heitkamp & Hülscher – heute ein Top-Player in der Energieinfrastruktur, mit Großprojekten über hunderte Kilometer Trassenlänge, Award-Gewinner und ein Vorzeigeunternehmen für Mitarbeiterbindung, Strategiearbeit und geordnete Nachfolgeregelung. Doch dieser Weg war kein Sprint.

Erwin Hülscher sagt: „Der Strategieprozess ist ein Marathon.“

Andreas Schmaler und Erwin Hülscher sprechen über:
1. Warum Mut, Ausdauer und ein starkes Führungsteam wichtig sind
2. Wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern wurden
3. Den Weg von Heitkamp & Hülscher zu „Das H-Team“

Was Führungskräfte mitnehmen können:
1. Wie man Mitarbeiter nicht nur hält, sondern zu Botschaftern macht
2. Wie echte Beteiligungsmodelle die Kultur im Unternehmen verändern
3. Warum Unternehmen ohne Strategieprozess irgendwann stehen bleiben
4. Wie man loslässt – und sich Vertrauen in Mitarbeiter auszahlt

Ein inspirierendes Gespräch für Unternehmer und Führungskräfte, die wissen wollen:
Wie mache ich mein Unternehmen zukunftsfähig – ohne meine DNA zu verlieren?

In dieser Folge spricht Andreas Schmaler zum zweiten Mal mit Consultant Michael Benedikt – Finanzexperte, langjähriger Konzern-Finance-Director, Unternehmensberater und eines der Gesichter der CIC Finance. Gemeinsam sprechen sie darüber, wie er und die CIC-Kollegen ihre Erfahrungen in die Arbeit mit mittelständischen Unternehmen einbringen und was die drei Säulen der CIC Finance sind:

• Risikomanagement und Versicherungsanalyse – unabhängig, neutral und mit einem klaren Ziel: Funktioniert die Versicherung auch im Ernstfall?
• Effizienz- und Kosteneinsparung – insbesondere im Bereich Energie, wo selbst bei laufenden, kürzlich abgeschlossenen Verträgen oft große Einsparpotenziale schlummern.
• Optimierung der Finanzprozesse – von der Unterstützung beim Aufsetzen einer Liquiditätsplanung über das Forecasting bis zur Einführung eines professionellen Projektcontrollings.

Außerdem geht es um das Format „True Crime" – Round Tables zum Thema „Cybercrime“, die gemeinsam mit dem BVMW veranstaltet werden. Dabei berichten Experten von realen Fällen: Was passiert, wenn plötzlich alle Monitore schwarz bleiben? Wie bereiten sich Unternehmen idealerweise vor, erkennen Schwachstellen oder agieren im Ernstfall richtig? Und: wie kann die CIC Finance hier perfekt unterstützen, damit Sie verschont bleiben, oder im Fall der Fälle möglichst gut gerüstet sind?

Michael und Andreas geben darüber hinaus Einblicke in echte Kundenprojekte, zeigen, wie Finanzstrukturen auf Wachstum ausgerichtet werden können und wie durch das Zusammenspiel aus dem CIC Adlerprozess und den Leistungen der CIC Finance die Optimierung noch ganzheitlicher wird.

Eine Folge für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die verstehen wollen, wie betriebswirtschaftliche Stabilität, Risikomanagement und Cybersecurity bei der CIC Finance zusammengehören und wie sie davon profitieren können.

Wie schaffen es mittelständische Unternehmen, Innovation wirklich umzusetzen – statt nur darüber zu sprechen? Wie findet man die richtigen Startups, Partner und Technologien? Und was braucht es, damit „Vernetzung“ nicht nur ein Buzzword bleibt, sondern echten Mehrwert bringt?

In dieser Folge sprechen wir mit Sonja Sulzmaier – Unternehmerin seit der Uni, Managing Partner der TechPRNRS GmbH und Navispace GmbH, sowie ehrenamtliche Leiterin von „Mittelstand meets Startups“ beim BVMW.
Sonja Sulzmaier hat über 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Hightech, Innovationsprozess, Geschäftsentwicklung und Marketing. Sie hat selbst Startups gegründet und hilft heute Unternehmen dabei, neue Technologien und Partner zu finden, Innovation zu beschleunigen und baut echte Vernetzungsplattform-Ökosysteme auf.

🔍 Darum geht’s in dieser Folge:
• Welche Missverständnisse Mittelständler beim Thema Startup-Kooperation haben
• Wie Unternehmen Innovationsprozesse starten, Change gestalten und erfolgreiche Partnerschaften aufbauen können
• Warum Startups nicht nur Lieferanten – sondern auch Kunden oder Vertriebstreiber sein können
• Wie TechPRNRS weltweit Unternehmen, Erfinder, Startups und Scaleups vernetzt – vom Mittelstand bis zu Google und Samsung

Sonja Sulzmaier: „Wenn man noch gar nichts macht: Jetzt anfangen.“

Nicht warten, sondern reden, testen, vernetzen – und im Zweifel einfach mal Kontakt zu Sonja Sulzmaier aufnehmen: s.sulzmaier@navispace.de

👉 Eine inspirierende Folge für Gründer, Innovationsbegeisterte, Mittelständler und alle, die wissen möchten, wie die Zukunft des „Miteinanders“ zwischen Startups und etablierten Unternehmen wirklich aussieht.

Viel Spaß beim Hören!

In der ersten Folge nach dem Relaunch spricht Andreas Schmaler mit Yasmin Yildirim – einer Frau, deren Weg Mut macht. Als Mutter von vier Kindern, Tochter einer Großfamilie und heutige geschäftsführende Gesellschafterin bei der Westprüfung GmbH & Co. KG hat sie eine beeindruckende Reise hinter sich: von der Angestellten über das Studium bis an die Spitze des Unternehmens.

Frau Yildirim erzählt offen von den Herausforderungen, Familie und Karriere in Einklang zu bringen, von Momenten des Zweifelns – und wie sie durch Vertrauen von anderen, Selbstvertrauen und Unterstützung ihren eigenen Weg gefunden hat.

Im zweiten Teil des Gesprächs teilt sie mit Andreas Schmaler ihre Gedanken, wie acht Jahre im Adlerprozess ihre Sicht auf Führung, Werte, Unternehmenskultur, Entwicklung und Zusammenhalt verändert haben.

Eine Folge voller Inspiration, Mut und ehrlicher Einblicke in das, was möglich ist, wenn man an sich glaubt – und wenn andere es auch tun.