00:00:09: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Adlerblick, dem Impulsgeber-Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

00:00:17: Schön

00:00:17: dass Sie wieder dabei sind!

00:00:21: Herzlich Willkommen zu unserer heutigen Folge des Adlerbrick Podcasts.

00:00:26: heute freue ich mich wieder ganz besonders auf das Gespräch was gleich stattfinden wird und zwar ich habe heute jemanden tatsächlich zum dritte Mal ja zu Gast und zwar wir sprechen über eines meiner absoluten Lieblingsthemen, wie alle wissen.

00:00:41: Nämlich Überleit mit und Kulturprozesse in Unternehmen.

00:00:45: Und es gibt natürlich im ganzen CIC Welt jemandem der immer wieder da als Beispiel dient und auch immer wieder gefragt wird, was passiert denn bei Jökel?

00:00:59: Und was macht denn jetzt der Markus Schreiber.

00:01:01: Und wie läuft das?

00:01:02: Und Markus Schreiber ist schon so ein kleiner Star, auch im C-Cosmos geworden in den letzten Jahren, als der Leitbild- und Kulturbeauftragte, der den Prozess mit aller WMNs in seinem Unternehmen auch umsetzt und dass das Ganze aber nicht immer ganz einfach ist und dass es auch nicht ein Home Run ist, wie man so schön sagt, sondern natürlich mit viel harter Arbeit und auch manchen Schwierigkeiten verbunden ist.

00:01:28: Darüber wollen wir heute auch sprechen, wir wollen tiefe Einblicke mal wiedergeben in das Thema Leitbild- und Kultur in einem Unternehmen der Baubranche und deswegen freue ich mich ganz besonders auf das Gespräch heute mit Markus Schreiber.

00:01:54: Lieber Markus herzlich willkommen!

00:01:56: Ich habe es ja schon eben angekündigt.

00:01:59: Es ist tatsächlich unsere dritte Aufnahme, die wir zusammen machen im Abstand von achtzehn Monaten, dann doch wieder eine neue Folge weil in achtzehmonaten passiert ja viel Und ich habe noch vor wenigen Monaten auch und das möchte an der Stelle auch nochmal empfehlen.

00:02:19: Eine Folge ja aufgenommen mit Peter Jökel, eurem geschäftsürden Gesellschafta oder einer der beiden geschäftstürten Gesellschafta mit Stefan und Peter Jönke die beiden, die ja zusammen da in der Geschäftsführung sind und wir haben auch über all das gesprochen was so bei Jökl aktuell passiert und haben ja auch den Prozess kritisch reflektiert und viele Dinge da auch nochmal hinterfragt Und das war ein tolles Gespräch und mit viel positiver Resonanz.

00:02:46: Ja, jetzt sprechen wir zwei mal wieder hier zusammen!

00:02:51: Es ist viel passiert – ich habe es eben schon gesagt – und ich habe noch einmal mit dir im Vorgespräch rekapituliert.

00:02:57: Wir müssen ja aber unsere Jahre zählen.

00:03:00: Mittlerweile machst du fünf oder sechs Jahre.

00:03:06: den Leitbild- und Kulturbeauftragten bei Jürgelbau in Schlüchtern.

00:03:11: Und wir wollen natürlich nochmal kurz erklären, wer du bist und was du machst und deine Position und dass du nicht der vollberufliche Leitbildung beauftragt.

00:03:19: Du bist oder das deine Aufgabe eigentlich ein anderer Unternehmen ist?

00:03:22: Das wissen natürlich viele die dich kennen.

00:03:25: aber stelle dich vielleicht noch mal kurz vor und dann steigen wir sofort in unseren inhaltlichen Teil des Gespräches ein.

00:03:32: heute

00:03:35: Hallo, guten Abend Andreas!

00:03:37: Vielen Dank für die Einladung zu unserem dritten Podcast.

00:03:40: Du hast es eben schon angekündigt.

00:03:43: Mein Name ist Markus Schreiber und ich bin hauptberuflich Polier der Bauunternehmen Jökel in Schlüchtern in der Abteilung Robau, Robau Ingenieurbau.

00:03:57: Eines meiner Aufgaben zusätzlich im Unternehmen ist der Leitbildbeauftragter Und wie du es dir ja schon gesagt hast, jetzt im fünften Jahr beziehungsweise im sechsten Jahr.

00:04:10: Wir sind ja in einundzwanzig gestartet.

00:04:13: In zweiundzwannzig habe ich dann das Stafelholz sozusagen übernommen und seitdem bin ich der Leitbildbeauftragte.

00:04:22: Ja

00:04:23: so ist das.

00:04:24: Genau!

00:04:24: Ich hab' jetzt schon gesagt, dass du sagst, ich bin der Hauptberufliche Leitblutbeauftrage.

00:04:28: Nein.

00:04:29: Das hat sich schon gar nicht so angesagt... Immer auch mal, weil wenn wir gleich darüber sprechen was du so alles machst und wo für dich auch einsetzt.

00:04:41: Und in welchen Themen du auch drin bist

00:04:42: usw.,

00:04:43: könnte man relativ schnell vermuten ja dass du pop berufliche Leitbildbeauftragte mittlerweile geworden bist aber ich glaube es muss nochmal unbedingt herausgestellt werden.

00:04:51: Du hast gerade gesagt was du ursprünglich machst nämlich du bist du bist im Bereich Rohbau, bist du polier und vielleicht erzählst du noch mal ganz kurz was du in deinem Hauptberuf eigentlich machst.

00:05:02: In deiner Haupttätigkeit machst mit wie das so aussieht deinen Tagesablauf die Baustelle

00:05:06: usw.,

00:05:07: dass man dich vielleicht nochmal ein Bild darüber machen kann weil viele unserer Klienten fragen ja auch immer wie viel Zeit muss man dafür haben?

00:05:14: wann kann man das machen?

00:05:15: ist das nicht zuviel Aufwand?

00:05:18: Wenn du mal erzählst, was du so eigentlich machst, glaub ich wird sehr bewusst und deutlich.

00:05:22: Was es heißt mit einem sehr ambitionierten Hauptjob das zusätzlich

00:05:27: zu machen?

00:05:38: Ja wie du schon sagst mein Hauptjob ja polierpolier auf einer Baustelle im Rohbau.

00:05:45: Mein Tag beginnt meistens sagen also vier uhr drei sich etwa und endet halt dann auch entsprechend abends spät je nachdem wo alle die baustellen sind.

00:05:56: Und ja, Baustellen schon in einer gewissen Größenordnung gilt es halt dann auch abzuregeln.

00:06:02: Wie gesagt, reine Roboten und dann halt so erstellen häufig etwas komplizierter, sagen wir mal ein bisschen anspruchsvoller Baustelle sind dass da bin ich eigentlich auch zu Hause und bekomme auch da das Vertrauen immer wieder geschenkt die Baustell noch abzuwiegeln und darauf bin ich auch verdammt stolz um.

00:06:21: das macht auch richtig Spaß.

00:06:24: Man muss halt auch erst mal vorrangig zusehen, dass die Baustellen laufen.

00:06:28: Weil das ist unser Kerngeschäft damit verdienen wir unsere Geld.

00:06:31: und dann schauen wir halt zwischen den Pausen in den Paussen nach dem Feierabend wo halt ein bisschen Zeit über bleibt und die Familie auch Rücksicht dazu nimmt Dann halt auch noch die Aufgaben vom Leitbildteam als Leitblutbeauftragter entsprechend abzuwickeln Und dann halt auch das Ganze anzuschieben zu organisieren Regelkommunikationen vorzubereiten, Propokole vorzubreiten, Protokolle nachzubereitigen.

00:06:58: Alles was halt so dann hinten zangestellt.

00:07:03: Markus du hast es gerade so gesagt und ich meine das hat ja auch eine Bedeutung auch grade in der heutigen Zeit.

00:07:10: mit sowas ist jemand zu viel oder was ist doch leistbar usw.

00:07:15: Bitte sagst noch mal ganz deutlich damit wir alle verstanden haben wann fängt morgens dein Tag an?

00:07:20: Wann stehst du morgens auf und wann fährst Du auf die Baustelle?

00:07:24: Mein Tag beginnt in der Regel um vier Uhr dreißig und zwischen fünf, fünf Uhr, fünfzehn so was.

00:07:32: In dem Dreh sitze ich im Auto und begebe mich dann auf die Autobahn Richtung Frankfurt.

00:07:37: Weißt du, das telefonieren wir ja dann um sieben.

00:07:42: Dann bist du auf der Baustelle in Frankfurt und ich meine, du hast es gerade gesagt so eine Baustellung und jetzt können ja jeder weiß wer Jürgen ist.

00:07:51: Das müssen wir heute hier nicht nochmal erläutern aber Jürger hat einen sehr hohen Anspruch.

00:07:56: Jürgel hat komplexe Baustellen.

00:07:59: Da steckt schon was dahinter.

00:08:03: Manchmal hast ihr auch mehrere Bauställen die du verantwortest.

00:08:06: Ja jetzt im Moment glaube ich, dass da eine größere Baustelle also deine Baustell ist in Frankfurt.

00:08:11: Du fährst dahin und wie lange bist du auf der Baustellen?

00:08:13: Und dann fährste normalerweise wieder zurück?

00:08:18: In der Regel ist die Arbeitszeit bis sieben bis siebzehn Uhr auf der Bau-Stelle.

00:08:21: ja da halte ich mich aber natürlich auch dran weil ich halt dann auch sage die Arbeit wo da es muss gemacht werden.

00:08:28: klar die Arbeit ist morgen noch da aber sie wird nicht weniger.

00:08:31: deshalb Vorrangig wie gesagt Baustellenabwicklung, Vorbereitung, Organisieren.

00:08:37: Alles was dazugehört um die Baustelle muss laufen und dann schaue ich dass sich wenn es klappt mal ein bisschen früher vor siebzehn Uhr wegkommt.

00:08:46: also ich sage mal vorm Feierabendverkehr auf der Autobahn bin gelingt mir leider nicht immer so das ich halt dann doch meistens nach dem feierabende oder mit dem feiern verkehr auch mitspielen und da bin ich in der regel zwischen acht zehn neunzehn zwanzig oder später Dann sich wohl dort später dann auch zu Hause, je nachdem halt was ansteht.

00:09:06: Genau und das fünf Tage die Woche ja?

00:09:09: Und jetzt muss man auch noch dazu sagen ich habe es ja beim letzten Podcast auch schon gesagt Ich will nur nochmal unterstreichen weil wir kennen uns ja mittlerweile schon sehr gut und haben auch ein sehr Schönes Verhältnis.

00:09:19: Ja, du bist glücklich verheiratet und hast auch noch zwei Kinder die auch doch ihren Papa natürlich regelmäßig sehen und sehen wollen Und du bist also nicht segelt bis dich erleichterstehend hast keine anderen Hobbys außer das was du tust sondern Du hast auch eine Familie.

00:09:36: und wie gesagt ich kriegst ja auch immer mit und lebst da in der sehr glücklichen Ehe mit deinen Kindern.

00:09:41: wenn ich es vielleicht auf meiner Seite aus nochmal so sagen darf

00:09:45: Ja, das ist so.

00:09:46: Ich bin glücklich verheiratet.

00:09:47: Wir haben zwei gesunde Kinder und haben ein Haus um Garten.

00:09:54: Da ist halt auch Arbeit.

00:09:56: Die Familie muss da alles mit Stämmen mittragen und die Bereitschaft zeigen, denn Papa entsprechend auch ... Ich will es nicht sagen zu Opfern aber dass der Papa einfach wenig da ist.

00:10:09: Ich meine klar vom Familienleben was Hausaufgaben angeht, was Schule angeht.

00:10:14: bleibt halt einfach viel an meiner Frau hängen.

00:10:19: Sie hat mich

00:10:19: auch noch nicht anders kennengelernt, hatte von abgesehen.

00:10:21: also sie kennt es nicht anders.

00:10:28: Ich will das nur nochmal unterstreichen bevor wir jetzt da inhaltlich loslegen weil ich glaube so mal wichtig ist weil viele fragen mich ja auch immer wie kann man sowas machen und wie geht sowas?

00:10:40: eine sehr ambitionierte Gesamtsituation.

00:10:44: Und jetzt umso erstaunlicher und umso wichtiger ist es, wenn wir jetzt über das Thema noch mal einsteigen was du da so machst und wie es im Moment ja auch bei euch läuft usw.

00:10:53: Um das nochmal dazu reflektieren.

00:10:56: Wenn Du jetzt nochmal so ein bisschen auch erzählst dass Du vielleicht nochmal umreißt.

00:11:01: Was macht der Leitbild- und Kulturbeauftragte?

00:11:03: ein paar Dinge da reingeworfen.

00:11:06: Aber was macht der Leitbild- und Kulturbeauftragte so alles bei euch in Schlüchtern?

00:11:14: Gut, ich sage mal, fangen wir vorne an.

00:11:17: das Jahr beginnt mit den Strategietagen ja wo halt dann auch erstmal alle Informationen zusammengefasst werden.

00:11:23: Schraube ich mein Strategie-Check denn den stimmen wir natürlich gemeinsam ab.

00:11:27: Dann gehen mir die Strategietage.

00:11:29: es entstehen die Maßnahmen aus dem Strategie Check heraus Und die Maßnahmen sind ja dann eigentlich, ich sage mal oberstes Gebot was halt auch das Tagsgeschäft widerfährt.

00:11:38: Die Maßnahmen abzuarbeiten anzuschieben je nachdem wie im Zeitkorridor diese Maßnahmen befinden und natürlich letztendlich werden die Maßnahmen ja auch irgendwo spiegelt sich in Aufgaben, in To-Doos und die hängen natürlich wiederum in der Regelkommunikation.

00:11:57: Und wir haben einmal im Monat bei Jückel ist es so, bei uns in der Firma Jükl ist's so aufgeteilt.

00:12:03: Wir haben immer am ersten Donnerstag des Monats, haben wir Regelkommunikation vom Leitbildteam.

00:12:08: Am zweiten Donnerdag des Monates gehts dann in die Teams und am dritten sitzen wir noch mal mit den Polieren zusammen sodass wir halt jeden Monat kontinuierlich den Kommunikationsfluss aus dem Leitbil-Team in die teams haben und können da auch entsprechend die Kommunikation sicherstellen.

00:12:26: So, und dann für die Regelkommunikation ist es halt ganz einfach.

00:12:30: Gibt's ja auch das Protokoll entsprechend vorzubereiten?

00:12:33: Was gibt's für neue Punkte was ich jetzt als Tudu habe?

00:12:36: vom Leitbildbeauftragter oder gegebenenfalls hat sich über ein Monat her jetzt ergeben dass wir da schon Punkte durch Besprechungen Ergebnisse von der Geschäftsleitung mit aufgelistet werden Und dann besprechen wir das Protokoll in der Regelkombination vom Leibbildteam und schreiben das dann entsprechend fort.

00:12:56: Ergeben sich daraus dann auch wieder Themen, wo dann auch in die Teams kommuniziert werden müssen aus dem Leitbildteam heraus.

00:13:02: Und so ist es.

00:13:05: da sehe ich es halt auch aus meiner Aufgabe das Ganze vorzubereiten, inhaltlich das ganze zu beschreiben in der Abstimmung im Leitbildeam, sodass da einfach die Kommunikation sichergestellt ist.

00:13:17: und so machen wir das jeden Monat will ich mal sagen ja es ist halt auch alles eine Organisation der Vorbereitung Und dann nimmt das auch relativ wenig Zeit in Anspruch.

00:13:29: Natürlich nimmt es Zeit im Anspruch, aber die Zeit ist überschaubar.

00:13:32: Es ist alle von der Vorbereitung letztendlich und dann haben wir natürlich auch unser Quartals-Meding.

00:13:38: Da gibt's ja dann auch Quartalberichte vorzubereiten abzustimmen und dann im Quartalts-Meeting entsprechend vorzustellen, sowohl als die Quartaufgabe.

00:13:49: Ja, dann kommt auch der Leitbildtag dazu.

00:13:52: Es sind ja viele Dinge, die dazukommen.

00:13:56: Noch mal ganz kurz damit es auch alle verstehen, weil es gibt ja auch einige, die noch nicht so tief im Thema drin sind.

00:14:01: Du hast gerade gesagt Leitbiltiemen.

00:14:03: Erklär nochmal ganz kurz wie das Leitbeltiemen zusammengesetzt ist und aufgestellt ist und was das Leidbiltiem quasi so macht grundsätzlich?

00:14:10: Das würde ich gerne nochmal zumindest nochmal deutlich machen um bewusst zu machen, wie das strukturiert ist.

00:14:16: Also das LeibbiltIEM ist ja von seiner... Kernaufgabe her für die Kommunikation des Leitbildes verantwortlich.

00:14:23: Das ist ja nicht nur in der Firma Jügel, so ist es ja gänzlich und überall.

00:14:27: So wie im Leitbil Team.

00:14:31: bei Unternehmen Jügl sind wir aufgeteilt in mehreren Unterteams jetzt mal also mehreren kleinen Teams, Teamkommunikation, Teamgesundheitsförderung, Familienfrontiersunternehmen, Team Cool Jüggel-Klamotten als Beispiel oder Teammitglieder wiederum, die setzen sich halt auch da zusammen und organisieren das Ganze dann was innerhalb dieser Teams stattfindet.

00:15:01: Also das Team Cool Jürgenklamotten beispielsweise, organisiert dann dass wir unsere coolen Jürg-Klamotte immer Dass das passt, dass der Katalog überarbeitet wird.

00:15:12: Ja, dass es alles funktionieren mit Überstellungen und auch da das Produkt immer weiter überarbeitete wird, dass das ganze CI funktioniert.

00:15:20: Also das Halt im Sand steht.

00:15:21: als Beispiel dann die Gesundheitsförderung kümmert sich halt um das Mut ergehen.

00:15:27: Gesundheitsfördererung wie der Name schon sagt aller Jürg-Gelame bietet organisiert zum Beispiel mögliche Ärzte, wo wir im Haus dann haben, wo Vorsorgeuntersuchungen anbieten.

00:15:39: Krippeschutzimpfung anbinden.

00:15:41: Wir haben auch teilweise dann immer wieder mal die Organisation gehabt, wo dann auch wirklich Büro besucht wird welche Arbeitsplätze, ekonomische Stühle alles was halt so ein bisschen dazu gehört.

00:15:53: das wird da alles über die Teams innerhalb des Leitbildteams gesteuert.

00:15:58: und Dann haben wir natürlich noch nicht zu vergessen unser Team Nachhaltigkeit Der Horst, der unsere Team-Leiter, Teamnachhaltigkeit, der organisiert.

00:16:08: immer ist also mal das unser Bauwerk rund um den Firma Jögel.

00:16:14: Dass alles immer schön blüht und auf Drab gehalten wird, dass es sauber gemacht wird.

00:16:19: Das sind ja auch Mitniskästen mit Bienen.

00:16:22: die Firma Jürgen wir haben eigentlich Bienen folgt Und das sind alle so Sachen, da kümmern wir uns halt vom Leitbild-Team drumherum und das ist schon eine coole Sache.

00:16:32: Auf jeden Fall, das ist so.

00:16:33: Dann kommt noch Magic Moments und Fest und Feiern.

00:16:35: Da haben wir sogar auch dabei.

00:16:37: Darf man sich vergessen?

00:16:38: Tanika liebe Grüße an dieser Stelle gehört auch dazu.

00:16:42: Da wird ja auch immer viel gemacht.

00:16:43: Vielleicht auch das noch kurz abrunden dazu.

00:16:47: Das ist so, wie gesagt, wir haben ja auch einige Teams.

00:16:50: Das soll keiner vergessen gehen um Gottes Wille.

00:16:54: Es hat jeder seine Aufgaben.

00:16:56: Es ist auch jeder mit Herzblumen, mit Leidenschaft.

00:16:59: dass der Kern daran mit Herzblut und Leidenschaft das Ganze dann auch abzudrühren.

00:17:08: Seit acht Jahren arbeiten wir mit einer Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzlei, mit angestossener Rechtsberatungsoziätät in Gießen zusammen!

00:17:19: Nämlich die Westprüfung.

00:17:21: Und natürlich hat jeder ja irgendwie so seinen Steuerberater und viele haben auch einen Wirtschaftsprüfer, und viele habe auch ein Anwalt der sie in vertragsrechtlichen Dingen und anderen Themen begleitet.

00:17:32: Wir begleiten die West-Prüfung seit vielen Jahren mit Strategie um den Kulturprozess.

00:17:38: Ich muss sagen ich bin immer wieder beeindruckt wie dann in Gesprächen, die ich damit bekomme weil wir über die Quartalsberichte oder über die Strategiechecks reden dann Themen höre, die mich auch in meinem Unternehmen extrem beschäftigen oder auch beschäftigt haben.

00:17:54: Und wenn ich dann sehe dass da zum Beispiel Experten in der Rechtsberatung sitzen, die sich mit dem ganzen Thema Markenrecht und IT-Sicherheit ja auseinandersetzen, dann haben bei mir die Glocken ganz groß angefangen zu leuten Und ich habe mir auch Gedanken darüber gemacht, ist denn meine Marke überhaupt richtig geschützt?

00:18:15: Was passiert denn wenn auf einmal irgendjemand sich CEC nennst.

00:18:20: Ja, was hab' ich denn da überhaupt gehandhabt?

00:18:23: oder was kann ich da tun?

00:18:24: und da habe ich mit den Experten der Westprüfung auch darüber sofort gesprochen ganz, ganz tatkräftig geholfen meine Marke zu schützen und zu sichern.

00:18:36: Und natürlich geht es auch darum das Thema IT-Sicherheit was wir ja auch von anderer Seite bei uns in der CEC Finance auch thematisieren aber jetzt hier auch von der rechtlichen Seite auch mal genau überprüfen zu lassen.

00:18:50: Was muss ich denn da tun dass ich wirklich IT Sicherheit bei mir im Unternehmen auch gewährleistet habe?

00:18:55: Hier ist auch jemand wie der Herr Höcker Auf jeden Fall ein sehr, sehr guter Ansprechpartner, der mir hier auch weiterhelfen kann.

00:19:03: Und das ist natürlich die anderen Dinge, die rund... um die eigentlichen Bereiche der Steuerberatung, Wirtschaftsprüfungen und Rechtsberatungen natürlich hier in besten Händen auch habe.

00:19:14: Das ist natürlich selbstredend also von daher ich kann es nur empfehlen mal mit jemandem von der Westprüfung sich auszutauschen und die Gelegenheit besteht ja immer bei unseren CEC-Veranstaltungen wo natürlich die Westprüfung ja auch immer als unser Klient oder Partner auch vertreten ist und deswegen ein Gespräch mit der Westprüffung bringt.

00:19:34: auf jeden Fall Ja, genau so ist es.

00:19:42: Markus du hast gesagt Herzblut und Leidenschaft?

00:19:44: Das ist ja auch etwas was dich auf jeden Fall beschreibt.

00:19:48: Also du machst ja deine Aufgabe das glaube ich jeder wird das bestätigen der dich kennt und der dich erlebt.

00:19:54: Du machst diese Aufgabe mit viel Herzblutt viel Leidenschaft und ich habe sie eben schon in der Anmoderation auch gesagt, dass natürlich aber jetzt auch in einer Phase das muss man mit aller Deutlichkeit auch sagen wo es bei euch auch anspruchsvolle Rahmenbedingungen gibt.

00:20:11: Das heißt das dritte schwere Jahr Ja, für den Hochbau.

00:20:17: Das glaube ich weiß jeder der sich mit der Baubranche auseinandersetzt und das hatte ich auch mit Peter ja in dem Podcast ausführlich besprochen und es ist kein Geheimnis dass ihr im Moment ganz schön kämpfen müsst, dass natürlich auch Umsätze fehlen die Jahre vorher immer da waren weil das Unternehmen sich bis dahin nur ausschließlich positiv weiterentwickelt hat.

00:20:39: Die Corona-Krise ist an euch relativ spurlos, muss man sagen.

00:20:43: Vorweigegangen wo alle andere Branche und andere Unternehmen große Einschläge hatten.

00:20:48: das hat ihr durchmarschiert ja?

00:20:50: Und auf einmal kommen diese Baukrise.

00:20:54: Jetzt wäre es sicherlich in vielen Unternehmen die Reaktion jetzt müssen wir Ressourcen sparen und Jückel hat auch ganz viel das Thema gehabt.

00:21:03: Wir müssen ressourcen natürlich ja kritisch hinterfragen, wir müssen Ressourcen einsparen.

00:21:08: Aber das Thema Leitbild- und Kulturprozess mit allem was dazugehört, das stand glaube ich nicht eine Sekunde in Frage.

00:21:17: Warum siehst du da so dass das Thema gerade jetzt in dieser Zeit den letzten zwei drei Jahren auf einmal so einen besonderen Stellenwert bekommen hat?

00:21:29: Nein, ich sage mal übergeordnet ist ganz einfach so der Leitbilder-Strategie-Prozess, der sichert letztendlich die Arbeitsplätze.

00:21:38: Also wir hätten mit diesem Prozess das niemals davon bin ich überzeugt und andere auch... Wir haben im Sommer Wir haben das erste Mal die Köpfe im, ich glaube es war im Q-Zweiter, also im Quartalsmeeting, hab ja das Quartaltsmeeting.

00:21:58: Das erste mal die Köpfel zusammengesteckt und haben analysiert was da auf uns zukommt.

00:22:04: Und haben dann wenn ich's richtig in Erinnerung habe, im Q three in dreiundzwanzig die ersten Weichen gestellt für das was auch ums zu kommt.

00:22:12: Und wir sind jetzt das dritte Jahr in Folge wirklich

00:22:18: ohne...

00:22:19: Ohne betriebsbedingte Kündigung.

00:22:21: Dadurch, ja.

00:22:23: Und das ist wirklich... und wer das leider nicht versteht, muss man einfach mal so sagen.

00:22:31: Der hat es nicht verstanden.

00:22:33: Das sage ich jetzt auch einfach mal.

00:22:34: Auch wenn's in alle Öffentlichkeiten die Welt hinausgeht.

00:22:37: Aber der Leitbild, der Strategieprozess, der sichert ganz einfach die Arbeitsplätze.

00:22:42: Das ist ein Teil von der ganzen Geschichte.

00:22:48: Du sagst das ja auch mit einer Selbstverständlichkeit und ich meine, ich kann es hier nur als Außenstehender.

00:22:52: Habe ich's miterlebt?

00:22:53: Und ich begleite euch ja schon intensiv über die ganzen Jahre auch.

00:22:58: Wie gesagt, ich fand es sehr spannend, dass ich vorher viele Klienten begleitet habe in der Corona-Zeit.

00:23:05: Da hab' ich auch sehr krasse Szenarien erlebt.

00:23:07: Ich denke mal an die Fitness & Freizeitbranche, unsere großen Klietten, wo wir da haben oder die Möbelhäuser, die wir hatten zu der Zeit, die auf einmal alle geschlossen waren um kein Euro Umsatz.

00:23:17: Flossmeer und wie gesagt ihr seid normal da weiter marschiert.

00:23:20: Und wir hatten im Jahr dreiundzwanzig, das muss man auch noch sagen oder ihr hattet im Jahr zweiundzwantig Högel das beste Jahr der Unternehmensgeschichte ja was Wachstum- und Umsatzentwicklung anging und du hast gerade richtig gesagt in dem Jahr wo man wusste aber wird das beste Ja der Unternehmen Geschichte machen.

00:23:38: In dem Jahr hat man schon darüber geredet.

00:23:40: Wir müssen uns dafür rechtzeitig aufstellen was ab vierundzwanzig passieren wird.

00:23:44: Ja,

00:23:45: und wir sind oder Jürgelt ist in diese Zeit reingegangen mit hundertsechzig Mitarbeitern.

00:23:51: Und wie viel Mitarbeiter hat Jürgel heute?

00:23:54: Hundertsechszig.

00:23:58: Um die Hundertsächzeigüberbeite, die wir aktuell haben.

00:24:00: Also wie gesagt das sind ja ganz viele Bausteine oder Zusammenkliesen.

00:24:03: Aber der Leitbilder-Strategieprozess hat ja einen maßgeblichen Einfluss auf die Mitarbeiter.

00:24:12: Ja, weil man sich ganz einfach mit den Themen beschäftigt.

00:24:17: Es ist ja keiner da der Formelstur wegrennt und sagt hier in diese Richtung fahren wir jetzt das Schiff.

00:24:22: Sondern das Schiffe steuern wir gemeinsam.

00:24:24: Und dass es letztendlich unersteht hat Ausschlaggebende.

00:24:29: Markus wenn du vielleicht auch nochmal erklärst... Das ist ja für dich jetzt auch keine einfache Zeit, das muss man ganz klar sagen.

00:24:37: Es ist angespannt und es gibt natürlich viele nervöse Reaktionen, kritische Reaktion von den Mitarbeitenden usw.

00:24:47: Was ist denn dann so?

00:24:47: deine Arbeit?

00:24:48: Du bist immer sehr eng in Abstimmung mit Peter und Stefan, du hast deine Diskussion, deine Kommunikation bei dir im Leitbildteam selber... Ich könnte jetzt weiter machen Team Baustelle die Schnittstelle.

00:25:04: Erzähl mal so ein bisschen, wie du auch jetzt da inhaltlich agierst und wo du mit involviert bist und wie deine Stimme im Unternehmen ist.

00:25:12: Also ich möchte auch noch erinnern an deine Ansprache, die du an Weihnachten dann dreiundzwanzig glaube ich war es ja, an alle gemacht hast, deine Videobotschaften, alle Mitarbeiter.

00:25:24: also das hat schon eine Auswirkung auch, das hat ja schon Gewicht!

00:25:29: Ja, es ist auch da muss man sagen einfach keine einfache Zeit momentan.

00:25:35: Also wir haben auch da ja klar Einsparungen vorgenommen.

00:25:40: die Liste haben wir damals in drei zwanzig geschrieben.

00:25:43: in vierzwanzig haben wir sie sozusagen dann umgesetzt In fünfzwanziger haben wir dann ist also noch ein bisschen verschärft das ganze Thema und bis dato haben wir auch da keine Lockerung vorgenommen Und das hat natürlich Einfluss auf das ganze Wohl der Mitarbeiter.

00:26:04: Logischerweise ist es so und da ist natürlich auch die, ich sag's jetzt mal nicht unbedingt die Stimmung.

00:26:10: aber natürlich fällt das einfach schwer immer wieder zu sagen nee, dass müssen wir auf nächstes Jahr schieben oder das müssen wir noch einmal auf zwei Jahre verschieben.

00:26:17: ja weil es ganz einfach momentan nicht möglich ist, sei es immer die Goudis da immer wieder für alle Jürgelaner, für die Mitarbeiter und für die Firmen oder für die Familien dann auch entsprechend auszurechnen.

00:26:33: Das ist aber einfach so.

00:26:35: Und es ist halt bei mir, ich stehe immer irgendwo, sehe ich das mit dem Leitbild-Team oder als Leitblutbeauftragter, steh' ich halt in der Mitte.

00:26:44: Ich muss halt immer gucken dass sich das irgendwie verdrehte.

00:26:48: auf der einen Seite klar ist die Strategie also im Unternehmen, aber die anderen Seiten dann auch das Leitbuild für die Mitarbeitern.

00:26:55: Das ist nicht einfach, muss man auch so sagen.

00:27:01: Ja genau das finde ich aus sehr spannend.

00:27:04: und jetzt meinen wir müssen noch dazu sagen du hast ja auch viele Jahre jetzt noch aktiv zusätzlich bis eben auch noch im Betriebsrat eine Stimme gehabt und hast da auch noch mit gearbeitet also Betriebesrad und Leitbildteam ja auch noch damit in der Verbindung bewusst so gewollt war.

00:27:22: und wir reflektieren ja auch immer, wenn Betriebsrat im Unternehmen ist.

00:27:26: Wie viele Betriebesratsmitglieder sind auch Mitgliedern im Leitbildteam?

00:27:29: Weil das ja auch wieder... Es geht ja um die Mitarbeiter.

00:27:31: Ja, da soll ja auch die Schnittmenge ganz bewusst auch da sein.

00:27:35: Und du bist der Mittler letztendlich zwischen den Gremien sozusagen also zwischen der Geschäftsführung, zwischen dem Betriebersrat, zwischen einem Leitbuild-Team

00:27:44: usw.,

00:27:47: kann man dann nicht auch mal zwischen die Müllengeraden?

00:27:50: Oh ja, doch das kann man und ist auch so.

00:27:53: Das erfährt man oder verfahr ich auch immer wieder mal dass wir da wirklich zwischen die Müllesteine gerät, ne?

00:28:00: Also es gibt schon durchaus wirklich kritische Stimmen.

00:28:04: wo's dann heißt du stehst halt schon ziemlich nah an der Geschäftsleitung oder zu nah in der Geschäftslitein.

00:28:09: Oder du bist zu sehr in der Unternehmensführung mit dabei oder du bist für die Firma zu sehr.

00:28:15: Du musst ein bisschen mehr auf die Mitarbeiterseite rücken ... Messers schneide, wo man sich immer wieder bewegt.

00:28:23: Ja ist eine Sendwitsch-Position, gell?

00:28:24: Also die Mitarbeiter kommen und sagen du musst mehr unsere Interessen vertreten... Die Geschäftsführung sagt Markus, redet mal mit den Mitarbeitern das dich verstehen um was es da geht.

00:28:36: also ich stelle mir das für dich schon sehr ambitioniert vor wenn ich das so reflektiere.

00:28:43: Das ist so ja!

00:28:45: Und das ist auch nicht einfach, das muss man einfach so sagen.

00:28:48: Aber kannst du gut schlafen noch?

00:28:50: Ich schlafe gut und ich schlaf auch weiterhin gut.

00:28:52: Das ist alles gut, ich stehe wiederhin morgens mit Freude auf, machs Radio an, stehende Küche für Stöcke... Alles gut!

00:29:00: Eine

00:29:01: gute Frage.

00:29:02: Ja, spricht absolut für deine hohe Resilienz ja und wenn du jetzt so reflektierst.

00:29:08: also man lieber guter bekannter Georg Lekastres von Great Best to Work, der hat mal gesagt ja genau als wir in der Corona Zeit waren oder um die über diese Themen geredet haben.

00:29:21: Hat er gesagt bei den Unternehmen gilt?

00:29:23: In der Krise zeigt sich der wahre Charakter Und das ist ja für euch gerade auch ein spannendes Thema.

00:29:33: Also auf die Geschäftsführung muss man sagen, das war auch das was Peter hier wunderbar dargestellt hat.

00:29:38: Das kann ich nur so von außen bestätigen.

00:29:40: Auf die Geschäftspführungen ist jetzt in dieser Zeit zu hundert Prozent Verlass.

00:29:46: Also da wird von nichts abgewichen, da wird nichts in Frage gestellt.

00:29:49: Ja also jeder bekommt eine offene ehrliche Antwort.

00:29:53: Ich habe den beiden ja auch schon an anderer Stelle dann ein Riesen-Kompliment gemacht.

00:29:57: das kann ich nur wiederholen.

00:30:01: wie die beiden in dieser Situation hier Unternehmen führen, Mitarbeiter orientiert sind an der kompletten Mannschaft festhalten.

00:30:09: Ich glaube viele andere Unternehmer und Geschäftshoher hatten in der Stelle andere Maßnahmen eingeleitet.

00:30:14: Ja also das ist ja ein Riesenbekenntnis zu dem was hier aufgebaut wurde?

00:30:20: So ein hundert Prozent, ja das unterscheibe ich!

00:30:23: Das ist so.

00:30:24: es ist halt wieder wie der Gregor schon gesagt hatte der wahre Charakter.

00:30:31: Der Charakter stellt sich, der zeigt sich zu dem zu stehen was man tut.

00:30:36: Was man sagt und macht.

00:30:38: Und letztendlich dann aber auch nach vorne zu schauen.

00:30:43: Es werden wieder andere Zeiten kommen das weiß jeder von uns.

00:30:47: die Frage ist halt wann?

00:30:48: Aber wir haben jetzt drei Jahre so erlebt und wir haben es geschafft.

00:30:55: Wir werden auch weiterhin das ganze schaffen Davon bin ich überzeugt.

00:30:58: Die Firma Jögel ist ein Mauer durch Steine in der Brandung, ja?

00:31:03: Uns gibt es seit eighteen, sieben, achtzig und so schnell wirft uns nichts um.

00:31:06: Das ist so!

00:31:06: Und wichtig ist halt auch irgendwo das persönliche Mindset von den Mitarbeitern.

00:31:10: dann immer wieder mal... Ich will jetzt nachher infrage stellen aber einfach mal einen Spiegel vorzuhalten.

00:31:17: Klar Kritik Häusern gehört dazu.

00:31:20: Man muss auch einfach mal schimpfen, man muss darüber sprechen.

00:31:24: Ist alles richtig?

00:31:25: Das ist menschlich ja!

00:31:26: Aber die Grundeinstellung muss doch einfach sein positiv nach vorne zu gehen.

00:31:31: Es wird auch wieder Weihnachten und wir werden es gemeinsam als Team, als Firma schaffen.

00:31:37: Punkt das muss doch die Grund-Einstellungen sein.

00:31:41: Ansonsten kann ich mich in den Keller einschließen und bleib zu Hause aber davon wird's nicht besser.

00:31:48: Ja, ich meine man sieht ja jetzt auch dass auch die Auftragslage und das was sich da entwickelt sieht man ja auch dieses Jahr.

00:31:54: Jetzt muss wir sagen wieder positive Tendenzen und also von daher glaube auch das habe das Gefühl, dass es jetzt auf jeden Fall da wieder weiter nach oben geht weil der Name von euch ist ja nun aller Bonheur und ihr habt ja auch muss man sagen viele Starmkunden hier auch weiter mit euch bauen und ihre Objekte planen viele Sagen wenn nicht baue dann nur mithjökel.

00:32:15: Also von daher Wird das so sein?

00:32:18: Also da, glaube ich sind wir uns alle sicher.

00:32:21: Was ist denn jetzt, wenn du auch gerade... Ich sage ja mal oft.

00:32:26: Wenn Werte Spielregeln und so weiter in Unternehmen entwickelt werden, die sind das Papier nicht wert auf dem Sie stehen.

00:32:32: Und weil sie halt irgendwo nur an der Wand hängen, irgendwo in einer Schublade sind und man hat einen netten Workshop gemacht.

00:32:37: Aber grade jetzt in der Zeit da ist es wichtig wie Werte gelebt werden, wie Spielregel gelebt wird, wie die eingefordert werden

00:32:43: usw.,

00:32:44: gibt da nochmal aus deiner Sicht ein bisschen auch ein Feedback dazu, wie Du das siehst?

00:32:49: also welche Bedeutung hat das?

00:32:51: Wie geht man damit um?

00:32:52: Welche Präsenz hat das Ganze auch?

00:32:57: Werbung.

00:33:00: Bedingt durch die sehr, sehr schnellen Veränderungen und Transformationsprozesse sind für uns bei CEC in den letzten Jahren immer wieder Fragen entstanden wo wir gesagt haben wie können wir ein Unternehmen betriebswirtschaftlich darauf ausrichten und so aufstellen dass es zukunftssicher gemacht ist?

00:33:23: Und viele unserer Klienten wollen natürlich auch genau in der Zeit, wo zwar die Rahmenbedingungen schwieriger werden, trotzdem wachsen.

00:33:30: Wollen größer werden?

00:33:31: Wollen investieren?

00:33:32: Wollten natürlich entsprechende Controlling-Instrumente haben um zu sehen, wo sie stehen ein operatives Kontrollingssystem, ein betriebswirtschaftliches Kontrollungssystem.

00:33:41: dann heißt es natürlich entsprechend KPI's ja zu bilden einen Dashboard mit KPIs zu haben dieses natürlich dann auch für die eigene Führung zu nutzen oder dann auch in Absprachen mit Partnern sei es die Banken, die Steuerberater und sonstigen Wirtschaftsberater.

00:33:57: Natürlich auch hier gut genug Gerüsteten aufgestellt zu sein, dass natürlich das was ich aus dem Controlling heraus erkenne natürlich auch tatsächlich für die Unternehmensprozesse und für den Strategie Prozess auch wirklich passend ist und dass daraus rechtzeitig Entscheidungen getroffen werden können.

00:34:12: Und so gibt es viele viele viele Themen rund um eine betriebswirtschaftliche Beratung.

00:34:18: Und das war für uns die Motivation, die CEC Finance zu gründen in diesem Jahr und wir haben hier mit unserem Michael Benedikt einen Top-Konsultant der hier Head of Product ist in der CEC finance, der ein Wirtschaftsprüfer Hintergrund hat und der hier mit viel Herzblut und viel Expertise Klienten Ja, Unternehmen zeigt wie man sich besser aufstellen kann.

00:34:41: Wer dazu mehr Informationen möchte der kann sich gerne ja mit ihm in Verbindung setzen und natürlich alle Informationen dazu auch über unser Homepage und über die Show Notes entsprechend auch erhalten.

00:34:56: Also die Werte in einem Unternehmen oder die Werten im Jögel sind ja ein Fundamentstein vom Leitbild.

00:35:08: Nein, das ist einfach so.

00:35:09: Das ist ja künstlich so und ich glaube es gibt prinzipiell immer das Thema der Menschesjahr.

00:35:21: vom Natur aus nenn ich jetzt mal ein Gewohnheitstier und vielleicht auch manchmal ein bisschen bequem stellt sich halt erst einmal auf das Podium einfordern.

00:35:31: Ich möchte haben aber vielleicht müsste man sich immer auf die andere Seite stellen und einfach mal geben.

00:35:39: So ist es ja auch mit den Werten.

00:35:40: Also nicht die Werte einfordern, sondern einfach die Worte geben und stich endlich unter dem Wert unter dem Strich die Wärte leben.

00:35:48: Wenn ich die Wertschätzung einfordere dann muss sich die Wertsschätzung aber auch leben und wenn man gegenüber erlebt dass ich die wertschätzungen lebe Dann ist das vielleicht einfach von jetzt auf gleich geschehen und er liebt sie auch.

00:36:05: Ja, ich glaube das ist ganz wichtig.

00:36:07: Das ja auch der Ansatz ist den du auch immer wieder kommunizierst, den ich natürlich auch unterstütze dass man nicht dem anderen erzählt was der machen muss um etwas besser zu machen sondern dass jeder selber erstmal in Handlungsebene kommt und man fragt ob er den Wert wirklich lebt und was er dafür tun kann mehr erlebt.

00:36:27: Auch das sind ja die Themen, die du auch immer wieder dann auch ansprichst oder auch im Leitbild-Team oder in den Gesprächen, egal wo es ist, die ja dann auch immer ein fester Bestandteil der Regelkommunikation und der Gespräche sind?

00:36:40: Ja, das ist so.

00:36:41: Wir haben uns jetzt das Thema Werte.

00:36:44: Das heißt man hat uns ja auch die letzte Zeit da immer wieder mal bisschen mehr beschäftigt seit dem Anfang des Jahres, wo wir halt dann auch darüber belegt haben wie können wir auch die Regelbesprechungen da ein bisschen weiterentwickeln, sage ich jetzt mal.

00:36:57: Also das ist ja der Leitbilder-Strategieprozess, es ist ja nichts was in Stein gemeißelisten für Jahrzehnte festgeschrieben ist.

00:37:03: Das ist ein Prozess, der muss auch leben.

00:37:05: Es soll ja auch gelebt werden, dann gilt es halt einfach mal dass eine oder andere Stellschröckchen anzufasen und hat nachzujustieren, das gehört auch dazu.

00:37:14: Und so haben wir das jetzt auf Anfang des Jahres gehabt mit unseren Werten, wo wir mal denn auch gesagt haben Wir müssen nicht kontinuierlich jeden Monat den Wert des Monats hoch und runter priesen, mit Vorteil, Mitnachteile.

00:37:30: Wie habe ich es erlebt?

00:37:32: Sondern einfach in kurzen Fallbeispielen den Wert besprechen.

00:37:37: Beispielsweise besprechen wir jetzt als Wert das Monat auch in unserer Wertetabelle drin steht.

00:37:45: Und dann ist es aber auch gut, sondern einfach mal kurz und klicknahm ... Ein, zwei Fallbeispiele nennen hier.

00:37:53: Ich habe das erlebt und mir ging es darum.

00:37:55: Und dann ist es ja auch gut.

00:37:57: Und damit bin ich davon überzeugt, wenn man damit arbeitet, dann bekommt man das auch ganz anders da ins Gespür und in das ganz anders war wie als immer wieder vorne eine Berieselung an der Vierseite sieht und ließ ab und man solls ganz einfach mitnehmen sein.

00:38:15: Das gleiche Thema.

00:38:16: jetzt noch ein kurzes Beispiel Hatten wir jetzt in der Regelkommunikation gehabt vom Leitbild-Team, wo ich gesagt hatte hier.

00:38:23: Wir haben den Monat nichts bis nicht viel aus dem Teams heraus zu kommunizieren.

00:38:27: Wir hatten letzten Monats ziemlich viele gehabt und dann lassen uns doch einfach mal unser Leitbild sprechen.

00:38:34: Wo ich dann auch so eine kleine Sprechblase gebildet habe.

00:38:39: Wo steht denn unser Leidbild geschrieben?

00:38:42: Wo finde ich das denn unserer Leitbildung?

00:38:44: auf welchem Fundament baut er unser Leibbild auf?

00:38:48: was sind die vier Ankerpunkte von unserem Leitbild als Beispiel?

00:38:52: Was ist alles so ein bisschen hinter schrieben und das einfach mal hinterfragt, um dann auf der Seite zwei im Schaubild dargestellt wo ich die Antworten ablesen kann.

00:39:03: Und davon bin ich überzeugt... Das sind wirklich kurze Minuten aber davon bin Ich überzeugt dass das ganz einfach anders da hängen bleibt wie als wenn ich immer wieder in der Rieselung runter lasse Und so versuche das Ganze irgendwo mitzugeben.

00:39:20: Also sehr schön nochmal beschrieben auch und ich meine, dass das Leitbild... Überall oder die werte spielregelnden vision dass das ganze überall bei euch präsent ist oder beim unternehmen präsend ist, da hört man ja oder spürt man ja an so viel stellen.

00:39:34: Ja also es hängt ja nicht nur an der wackelt ja oder in den Containern oder wie auch immer Oder im emis oder sonst irgendwo sondern Es ist ja auch immer wieder in den gesprächen präsente.

00:39:43: und jetzt ich meine Das sind so Dinge wie dann gibt sie nach zubi workshop der stattfindet da wird thematisiert es wird eine polierrunde Thema diesiert es wird beim team baustelle Wenn da die Mitarbeiter reinkommen, wird es thematisiert.

00:39:58: Es ist schon so viele auch viele Mitarbeitende, die ja damit eher dann auch vielleicht auch kritisch kognitieren, sagen auch nicht schon wieder.

00:40:06: Aber auf der anderen Seite, es gibt kein Weg dran vorbei.

00:40:10: Also es wird immer wieder irgendwo, es ist immer wieder da.

00:40:15: So, das gibt keinen Weg daran vorbei?

00:40:17: Das ist immer und überall wieder da.

00:40:21: Und so findet man sicher dann auch immer wieder, wenn man sich mal mit der ganzen Geschichte vielleicht doch ein bisschen beschäftigt, findet man ja noch immer wieder kleine Puzzle, einzelne Bausteine wie die sich dann doch immer wieder zusammensetzen und dann erkennt man, wie das Ganze zu einem etwas großen wird sind dann die Unternehmen, die den Leibbildungsstrategie-Prozess entsprechend nicht nur leben sondern auch umsetzen.

00:40:52: Jetzt sind wir beide ja Markus und da können wir natürlich auch die Geschäftsführung mit dazu nehmen.

00:40:58: Jetzt sind wir natürlich Menschen, die grundsätzlich ja an sehr festen Systemen, Strukturen, Redudanzen und so weiter festhalten.

00:41:07: Und wir haben jetzt auch über viele Jahre immer wieder auch gleiche Abläufe gemacht um damit auch den Menschen Sicherheit zu geben dass sie wissen beim Leitbildtag da werden die Werte genauso thematisiert und werden auch genau so gemessen.

00:41:22: Es wird die Visium-Mission genauso reflektiert und genauso gemessen wiedergemacht.

00:41:27: Aber jetzt war letztes Jahr ja wieder Leitbildtag und dann kam auf einmal Reaktionen aus dem Team heraus, jetzt machen wir das ja schon wieder so und auch nichts Neues und vielleicht können wir mal was anderes machen beim Leitbiltag und immer anders nutzen.

00:41:43: Und deswegen du hast es gerade gesagt, da ist nichts in Stein gemeißelt.

00:41:47: Jetzt haben wir ja reagiert und haben den Inhalt des Leitbeltages angepasst.

00:41:53: Also vielleicht auch dazu von deiner Seite aus mal, wieso haben wir das gemacht?

00:41:56: Wie waren da die Reaktionen und was ist jetzt dabei rausgekommen.

00:41:59: Weil ich glaube dass es auch wichtig ist so etwas mal zu thematisieren, dass man natürlich auch dementsprechend auch reagieren kann und weil der Ablauf in sich ist ja gar nicht so entscheidend sondern entscheidende ist, dass wir wieder darüber reden über die Themen aber vielleicht halt mal anders.

00:42:15: Ja, jetzt haben wir vom Grunde nach ist es ja eigentlich relativ einfach.

00:42:20: Man hat vielleicht in dem Moment mal einfach gemerkt okay das ist keine Brieselung sondern man ist ja Teil von dieser ganzen Geschichte und diesem ganz großen Leitbild- und Strategieprozess und die Mitarbeiter alle Mitarbeiter in allen Unternehmen alle Jögelaner in der Firma Jökel sind Teil dieses Prozesses Und dazu werden Sie ja auch eingeladen.

00:42:47: Sie haben die Möglichkeiten den Innovationsblöken dran teilzunehmen, in dem Jürgen Dialog alle Möglichkeiten, die wir haben aber natürlich auch ein Leitbildtag.

00:42:56: und am Leitbiltag letztes Jahr da haben sie dann uns ihre Stimme gegeben dass eine Veränderung wurden.

00:43:04: Diese Veränderungen haben wir gehört, die haben wir wahrgenommen ... den Leitbildtag, das komplette Konzept, wo der Leitbildtag geändert hat.

00:43:14: Das komplete Konzept du hast ja live miterlebt... Ja,

00:43:18: ich hab halt auch so eine Game, um es mal sozusagen!

00:43:21: Und er findet ja jetzt auch nächste Woche Samstag dann statt.

00:43:26: Ich glaube, das wird ein Riesenerfolg.

00:43:29: Da bin ich mir sehr sicher mit einem neuen Ablauf und dem neuen Storyboard.

00:43:34: Aber trotzdem natürlich mit Themen rund um die Kultur und das Leitbild von Jögel aber halt mal anders.

00:43:40: Genau!

00:43:43: Genau dass ist entscheidend, auch wenn man anders redet, aber wir reden drüber... Es stärkt die Gemeinschaft, es stärkt das Miteinander der Austausch und so weiter.

00:43:51: Und die werden alle an dem Samstag da rausgehen und werden sagen, dass war überragend, ja?

00:43:56: Dass wir so miteinander gesprochen haben.

00:43:59: Ja, davon bin ich auch überzeugt.

00:44:00: Das ist ein Beispiel – ja, hat es gerade eben verlosen Werten.

00:44:04: Wir reden über die Werte aber ich kann auch anders zur Werte reden.

00:44:07: Und so ist es auch am Leitbildtag.

00:44:08: Da reden wir auch über unsere Werte.

00:44:10: Aber ich kann noch anders zur Werde sprechen nicht nur wie in der Regelkommunikation auf einem Leitbildtag.

00:44:14: Und wichtig ist einfach Alle Jögelaner erkennen, sie sind Teil dieser Sache.

00:44:20: Und Sie haben alle und immer wieder die Möglichkeit sich einzubringen und auch da Ihre Stimme dazu abzugeben.

00:44:27: Ja?

00:44:28: Nur mit Ihrer Stimme können wir uns verändert.

00:44:30: Da können wir nur verbessern!

00:44:32: Es ist nichts in Stein gemeißelt.

00:44:34: Und jeder hat seinen Teil hier dazu beizutragen.

00:44:38: Das ist dann einfach das Ergebnis davon.

00:44:40: Das hatte mir bei der Jahresauftrag-Fahrtstellung auch gehabt.

00:44:44: Markus, du hast eben gerade schon mal so gesagt in einem Nebensatz aber ich würde es auch gerne nochmal aus deiner Sicht noch einmal vertiefen.

00:44:54: Das ist alles ein fester Bestandteil und du hast gesagt, ohne das Ganze wird's Jürgen in der Front gar nicht geben oder es wäre jetzt vielleicht auch anders gelaufen in den Jahren.

00:45:04: Aber ist es wirklich so?

00:45:06: Weil ich meine, es ist ja klar... Du hast eben auch gesagt, ich hab' es auch gesagt Es wird natürlich schon auch gemotzt Und jetzt müssen wir schon wieder und aber können wir das nicht weglassen und brauchen wir das?

00:45:16: Ja und so weiter.

00:45:18: Aber sind das jetzt wie puppatierende Jugendliche, die rummotzen?

00:45:23: Ja aber wenn es danach ja nicht mehr da ist.

00:45:26: Wo ist es denn jetzt und was machen wir's denn nicht?

00:45:29: oder wie schätzt du das allen?

00:45:32: Naja ich sag mal, dass liegt ja an der Natur des Menschen.

00:45:36: Ich will immer das sagen, was gerade nicht da ist Das kennst Du ja selber, weißt ja selbe

00:45:40: wie das ist.

00:45:44: Nein also... Ich will jetzt nicht sagen, dass da rumgemodzt wird oder dass da keine Steiligkeiten entstehen oder sonstiges.

00:45:53: Es sind halt einfach Kritikpunkte, die gehören auch dazu und wir müssen halt immer auf den Tisch.

00:45:57: Und dann muss man immer drüber sprechen.

00:45:59: Klar ist es unangenehm wenn es um persönliche Kritik geht oder generell Kritik aber sie gehören auf dem Tisch und darüber muss man sprechen Und so war es jetzt halt auch gewesen, und deshalb muss man dann auch mal die Sahne in die Hand nehmen.

00:46:14: Man muss einfach drüber schrägen und schauen wo man welche Veränderungen einleiten kann.

00:46:20: Was würdest du jetzt mit deiner Erfahrung aus fünf, sechs Jahren dieser Führungsaufgabe die du ja jetzt eingenommen hast bei euch?

00:46:30: Was würdest du empfehlen?

00:46:31: also es gibt ja jetzt mein.

00:46:33: wie gesagt wir wissen alle wie intensiv und wie gut ihr bei euch den Prozess umsetzt.

00:46:39: Also ich würde nach wie vor sagen dass das ich habe.

00:46:43: bitte da darf jetzt keiner sich irgendwie zurückgesetzt fühlen.

00:46:47: Wir haben viele tolle Klienten und viele Unternehmen, die mit einem sehr schönen Leitbild- und Kulturprozess arbeiten.

00:46:54: Aber ich sage nach wie vor noch das bei euch der leitbilden Kulturprozesse aus meiner Sicht den höchsten Reifen grad hat also wie ihr es macht, wie ihr didaktisch vorgeht usw.

00:47:04: Also da bin ich schon auch selber sehr stolz darauf was du da auch geschafft hast und wie wir das zusammen auf die Bahn gekriegt haben und dass jetzt vor allen Dingen in der Zeit auch so mit aller Konsequenz weitergeführt wird.

00:47:18: Was würdest du raten?

00:47:19: Also was würdest Du unternehmen, die jetzt vielleicht am Anfang noch sind des Prozesses.

00:47:26: Was wäre aus Deiner Erfahrung heraus dein Tipp?

00:47:30: Vertrauen zu schenken in das, was man tut.

00:47:34: Die Sache braucht Zeit.

00:47:35: ich erinnere mich gerne daran zurück als wir uns kennengelernt haben im Jahr zwanzig, zwanzigeinundzwanzig Als der Prozess dann auch vorgestellt wurde Und wir sind dann sozusagen gestartet, als du gesagt haben das braucht Zeit.

00:47:52: Also das erste Jahr ist zweite Jahr, das dritte Jahr ist vierte Jahr und genauso ist es auch.

00:47:57: Es braucht Zeit!

00:47:59: Die Zeit schenkt, das braucht das Vertrauen.

00:48:03: Das Vertrauen in diese Sache kann ich einfach nur empfehlen und da stehe ich auch, dass der Leibbild- und der Strategieprozess ein ganz wichtiges Fundament mittlerweile ist, um ein Unternehmen sicher in die Zukunft zu führen.

00:48:24: Jetzt bist du ja ... Ich will es nur noch mal sagen, du bist Polier im Rohbau und ich meine, damals gibt's so einen Spruch wie die ... Wie heißt das?

00:48:32: Die Jungfrau zum Kinder gekommen ist.

00:48:36: Du hast dich nicht unbedingt beworben und hast gesagt, ich will jetzt der Leitbildbeauftragte werden.

00:48:42: Die Aufgabe ist eher an Dich herangetragen worden Und dann hast du auch noch Ja gesagt und hast das gemacht.

00:48:48: Wenn du das jetzt mal so überlegst, wie du damals angefangen hast?

00:48:51: Hast du deinen ersten Strategie-Check gemacht?

00:48:54: Hast deine ersten Meetings geleitet?

00:48:57: War ja auch für dich eine neue Erfahrung auf einmal ein Team zu leiten

00:49:00: usw.?

00:49:01: Also, wie würdest du es jetzt für dich reflektieren wenn du die letzten fünf Jahre zurückschaust?

00:49:05: Ich weiß noch am Anfang, auch wenn wir unsere Strategiechecks gemacht haben Wie viel ich da immer noch eingebracht habe und wie du's heute machst.

00:49:12: also wie würdest du deinen eigenen Weg und sehen, wie bist du in diese Aufgabe reingewachsen?

00:49:20: Wie bin ich in dieser Aufgabe reingewachsen.

00:49:22: Ich bin ja ziemlich schnell und ziemlich intensiv in die Aufgabe reengewachsen Und wenn ich zurück denke als ich im Jahr zwanzig zweieinzwanzig damals sozusagen das Staffelholz vom Joachim übernommen habe als Leitbildbeauftragter ist mir dann ein paar Tage später eigentlich erstmal so bewusst geworden welche Aufgabe vor mir liegt Also von dem Ganzen, was so ist.

00:49:47: Und gedanklich hatte ich das alles schon irgendwie die Bausteine zusammengebaut.

00:49:52: aber ich wusste irgendwann es gibt wirklich ein steiniger Weg und ich meine ich kanns ja jetzt fünf Jahre später auch ganz schön die Hose voll.

00:50:03: Jetzt kommst du endlich mal raus!

00:50:04: Ich war abgewusst.

00:50:09: Aber ich war mir zu tausendprozentig sicher.

00:50:16: Wir haben eine richtig geile Geschäftsführung und ich weiß, dass die beiden mich oder uns nie alleine gelassen hätten.

00:50:23: Und auch wir beide seither hatten ja relativ schnell einen ziemlich engen Draht gehabt und ich wusste auch da kann ich mich drauf erlassen.

00:50:31: und letztendlich das Wichtigste war ... Ich wusste, ich weiß auch immer noch, dass sie ein Team hinten dran stehen hat oder dass wir ein Team dahinten dran stehen haben, das auch dazu steht Und das, sei mal... hat mich dann auch immer wieder gestärkt.

00:50:48: Natürlich auch die Familie Klaas gehört auch alles dazu.

00:50:52: aber das hat dann doch als irgendwo wieder gestärt und hat dann wie ich ganz einfach gemeistert zeige jetzt mittlerweile ja.

00:51:01: Ja wenn wir beide mal unsere Zeiten nochmal rekapitalieren könnten zu wie viel Unszeiten wir miteinander viele lange Gespräche

00:51:11: spürten.

00:51:13: Morgen ist auf dem Weg irgendwo hin, abends irgendwo zurück und so.

00:51:17: Wie viel Zeit wir telefoniert haben und gesprochen haben oder gesagt dann komm ich mach noch mal einen Teams-Meeting.

00:51:23: Ja das ist schon verrückt aber da muss ich auch sagen Markus dass das spiegelt ja gerne nochmal wieder was mir über die ganzen Jahre immer unwahrscheinlich imponiert hatten.

00:51:31: deswegen habe ich mir die zeit auch immer genommen wird es mir auch immer für dich nehmen dass du einfach total pragmatisch und klar denkst und immer lösungsorientiert bist, im Sinne des Unternehmen denkst.

00:51:44: Du hast immer den Antrieb, dass du es besser machen willst.

00:51:48: Dass du dafür antrittest, es besser zu machen und immer positiv bist dabei auch wenn dir manchmal echt Knüppel in die Beine geschmissen worden sind das habe ich ja alles mitgekriegt.

00:51:56: aber du hast immer nach vorne gedacht.

00:51:59: Welchen Beitrag du dafür geleistet hast für das Unternehmen in den letzten fünf Jahren?

00:52:03: Und jetzt gerade in der Zeit kann man nicht hoch genug einschätzen Und Albert Schweitzer hat mal gesagt, wenn man Gutes tun will, glaubt nicht dass dir die Leute deswegen Steine aus dem Weg rollen.

00:52:16: Das, das glaube ich der Spruch.

00:52:18: Den trifft sehr gut und ich glaube dass vielen nicht bewusst ist mit welchem immensen Einsatz ja du das Ganze in den letzten Jahren nach vorne getrieben hast.

00:52:26: also das möchte an dieser Stelle auch mal sagen das können auch alle hier hören an der stelle weil das gehört dazu Und wenn ein Leitbildenkulturbeauftragter so im Sinne des Unternehmens agiert und die Geschäftsleitung hat die einen unterstützt dann ist der Erfolg und das Ergebnis daraus auf jeden Fall genau das was wir jetzt hier erleben.

00:52:45: Dankeschön

00:52:46: Ja.

00:52:47: Ja, lieber Markus!

00:52:49: Wow jetzt haben wir... ich seh das war's gleich.

00:52:52: Ich nehme immer vor dass das meine kürzerer Aufnahme aber es wird kriegen ist ja... ich krieg's ja nie hin.

00:52:57: also von daher war die Zeit ist wieder verflogen und jetzt müssen wir mir überlegen ob wir die nächste Aufnahme schon vielleicht mal nach kürzerer Zeit machen oder wie in einer anderthalb Jahren?

00:53:09: Aber ich glaube es war wichtig jetzt an der Stelle mal da drüber auch wieder zu berichten und mal so ein Stand der Dinger auch Kunde zu tun was da jetzt auch passiert ist und wie wieder ganz einfach, wie du da auch agiert hast.

00:53:22: Und deswegen sage ich jetzt nochmal danke.

00:53:25: Ich wünsche dir und euch natürlich auf jeden Fall genau den Erfolg, den ihr verdient!

00:53:31: Ich wünsch' euch einen tollen Leitbildtag nächste Woche... Ich bin ja mal nicht dabei!

00:53:35: Ich hab ja schon überlegt ob ich mich als Teilnehmer anmelde und dann mitmache aber mein lieber Kollege und Unterstützer Manuel Franz, der auch eine tolle Expertise hat wird den Leitbeltag bei euch nächste Woche machen.

00:53:51: Vielen Dank, Markus für das Gespräch heute und du hast natürlich die Schlussworte.

00:53:57: Ja vielen Dank lieber Andreas!

00:53:59: Und ja... Die Schlussworter volle Kraft voraus.

00:54:04: alles wird gut!

00:54:08: In dem Sinne dann ich wünsche euch allen eine gute Woche und viel Erfolg bei allem was euch vornehmt.

00:54:14: Lieber Markus dir auch bis dann!

00:54:16: Ciao ciao!

00:54:17: Vielen

00:54:17: Dank Tschüss.

00:54:20: Das war Adlerblick Der Impulsgeber-Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

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