00:00:09: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Adlerblick, dem Impulsgeber-Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

00:00:17: Schön

00:00:17: dass Sie wieder dabei sind!

00:00:22: Herzlich willkommen zu unserer heutigen Ausgabe des Adlerblick Podcast.

00:00:26: Ich freue mich heute mit Ralf Goldschmidt zu sprechen, Ralf goldschmidt sitzt heute mit so einem Strahlen hier in unserer Aufnahme weil er hat großes erreicht.

00:00:36: der hat großen Lorbeer bekommen und warum er das bekommen hat und warum dass für uns auch sehr wichtig ist.

00:00:41: in dem Kontext darüber wollen wir heute sprechen.

00:00:53: Lieber Ralf herzlich Willkommen.

00:00:55: ja ich Dein Grinsen kann ja überhaupt nicht breit genug sein.

00:01:02: Also mein Grins ist heute auch groß, weil wir haben das erste Mal gewonnen in Stuttgart auswärts drei zu zwei.

00:01:07: Danke auch für deine Glückwünsche, die meine Emotionslage auch wird bei diesem Wochenende!

00:01:15: Es war ein Wochenende der Jubelstürme.

00:01:19: Unsere gemeinsamen Bekannten nämlich das Haar Team Heidkamp-Hülscher ... sind am Wochenende ausgezeichnet, mit dem großen Preis des Mittelstandes haben... Was?

00:01:29: Ja, erzielt.

00:01:30: Also das ist auch noch dieses Wochenende rein.

00:01:32: Herzlichen Glückwunsch natürlich auch von dieser Stelle ans komplette H-Team statt Lohn.

00:01:37: Kladbach gewinnt ja und du holst hier Lorbeer.

00:01:42: also von daher ich weiß ja gar nicht was sich dazu sagen sollt.

00:01:46: Lieber Ralf!

00:01:47: Nimm uns da mit aber ich würde erst nochmal Bevor du gleich vom großen Preisen sprichst, es kennen dich natürlich viele.

00:01:54: Das weiß ich und du hast schon oft genug in deinem Leben auf der Bühne gestanden.

00:01:59: Wir haben schon Podcast gemeinsam aufgenommen aber falls es noch Leute geben sollte die dich nicht kennen dann stelle dich mal kurz vor und dann reden wir über deine Preise.

00:02:09: Also erst mal Glückwunsch, Kladbach.

00:02:10: Ich wusste gar nicht wie du die letzten Wochen überlebt hast aber es ist schön dass

00:02:14: er

00:02:16: gelungen ist.

00:02:17: Ja reif geholfen mit und es gibt wirklich noch viele die mich nicht kennen also viel zu viele.

00:02:22: das wollen wir ändern.

00:02:24: bin seit dreizig Jahren als Trainer Coach und Keynote Speaker unterwegs begleite seit dreißig jahren Einzelpersonen also Menschen Teams Organisation in Veränderungsprozessen Dass das, was sich umtreibt Entwicklung.

00:02:40: und so zu meinen Kunden gehören die meisten der DAX Unternehmen vor allen Dingen aber Mittelständler dem ich viel mehr interessieren weil es einfach ein anderes Umfeld ist.

00:02:50: Und ja jetzt haben wir einen Preis dafür gewonnen.

00:02:54: Ansonsten habe ich viel großartige Kinder.

00:02:55: mit einem war ich übrigens im Stadion, nicht in Köln hier.

00:02:59: Nicht in Klattbach die alte Rivalität sondern in Stettin.

00:03:03: Ah, Katjos!

00:03:06: Weil mein jüngst geborener Ex-Kuppel mit dem er bei den Leverkusen zusammengekickt hat, der jetzt erste polnische Liga spielt das war ein... Brun hat ja auch schon viele Fußballspiele gesehen und sagt sowas noch nicht.

00:03:19: Da war ich schon ein bisschen traurig, muss ich sagen.

00:03:21: Ich wäre mitgefahren.

00:03:22: Aber als du mir das Video geschickt hast... Das war ja so überragend gut!

00:03:26: Also Fußball ist einfach so herrlich!

00:03:30: Erzähl noch mal kurz wo du warst und was da passiert ist?

00:03:32: Weil es glaubt, dass müssen wir einfach hier debattieren.

00:03:34: Okay, ich versuch's kurz zu fassen.

00:03:36: also Wir waren in Stettin.

00:03:38: Kurz hinter der polnischen Grenze war ein Tabellenvierter Spiel gegen den Fünfzehnten.

00:03:42: Also eigentlich klare Geschichte.

00:03:45: Dann aber Blöder Elfmeter.

00:03:51: Eins, zwei, Zwei mit dem Halbzeitpfiff.

00:03:54: Nach der Pause wurde dann eingewechselt.

00:03:56: Der eigentliche Kapitän, ein dreißigjähriger Pole, Publikums Liebling macht an zwei Buden einen Hauter unter die Latte den anderen Wolley in die Ecke.

00:04:05: Also Stimmung ohne Ende.

00:04:07: also vier, zwei geführt denkst du die Sache ist im Kasten.

00:04:10: Vier, drei oder die liegen Licht aus.

00:04:13: Dann dann vier, vier Videoschiedsrichter.

00:04:18: nimmt das so lange gedauert, nimmt das Tor zurück.

00:04:22: Stellt einen von den anderen vom Platz, tumulte auf dem Platz beinah Schlägerei der Trainer von den andern geht einem Spieler.

00:04:28: ich von uns steht hier an die Gurgel also und dann Auszeit.

00:04:34: Spielabbruch drohte zwölf Minuten Nachspielzeit.

00:04:38: es blieb dann mitem vier drei.

00:04:40: Bruno Exkumpel wurde in der S-Jet gerade hingewechselt.

00:04:43: er wurde Es war alles drin, was Fußball braucht.

00:04:50: Das waren ja Stadionverfolge?

00:04:54: Ja

00:04:54: die haben ein kleines modernes Stadium, das ich je gesehen habe.

00:04:57: Das ist total neu die komplette Handlage.

00:05:00: Zwanzigtausend Leute war voll und eine unfassbare Stimmung.

00:05:04: also es war wirklich Hammer!

00:05:07: Also dafür eine Anreise von sieben oder hundert Kilometer keinem aus Köln.

00:05:13: Fußball ist einfach herrlich, Fußball ist herrlig.

00:05:18: Der hat wie gesagt ich wär mitgefahren aber wir hatten ja Freitag unseren Meeting in Frankfurt und haben das auch im Netz gesehen und von daher war es auch ein intensives Wochenende.

00:05:28: Ja Ralf dann lass uns mal kurz da reingehen weil der ist ja auch so bisschen zum Ausdruck bringt in welcher Flughöhe du auch unterwegs bist Weil du hast mir schon erzählt wen ihr geschlagen habt bei dem Wettbewerb also wer daneben euch stand und ihr habt gewonnen.

00:05:42: Jetzt musst du ja schon mal ein bisschen hier puttern, weil die Fische waren lieber.

00:05:45: Um ehrlich zu sein wir sind es weiter geworden aber immerhin Vize... man könnte sagen Viza Europameister das ist schon nicht so scheiße oder?

00:05:53: Und also es ging um den europäischen Trainingspreis verliehen vom Berufsverband für Trainer Coaches Berater und so weiter.

00:06:02: Also keinen Preis den man sich eben mal so kauft.

00:06:04: Es gibt auch viele von diesen Trophäen die man sich irgendwie einkaufen kann.

00:06:09: Also schon ordentlicher Prozess, der dem allen voraus ging und dann war Finale jetzt in München.

00:06:17: Die drei die durch die Vorrunde durchgekommen sind waren im Finale.

00:06:20: Der wurde gepitscht in verschiedenen Kategorien.

00:06:23: Wir waren in der Kategorie Presenstraining dann eben nominiert fürs Finale Und wurden dann zweiter Super zweiter weil vor uns war nur also ich sag mal so neben der BMW Group auf einem Treppchen zu stehen.

00:06:39: Es ist schon ganz schön cool, wir wären zu zweit und gegen BMW weiter werden.

00:06:44: Und ich habe dann am Ende der auf der Party dann abends die war ein paar von den Juroren auch da.

00:06:49: Ich frage sagen mal wie knapp war es denn?

00:06:52: Und ich weiß gar nicht ob das gut war zu fragen.

00:06:56: Auf der einen Seite ganz schön dass es also in der Kategorie... Die müssen einstimmig wohl am Ende ihr Urteil abgeben und überall war es relativ klar und bei uns war es total knapp.

00:07:07: Und dann denkste, ich kann nicht... Ist das jetzt geil?

00:07:10: Dass ich erzählen kann.

00:07:11: Wir haben knapp gegen BNB verloren.

00:07:13: oder denkste... Scheiße!

00:07:14: Es war total eng und wir hätten auch gewinnen können.

00:07:16: Also wir waren zufrieden damit.

00:07:19: Also es ist schon gegen BnB.

00:07:22: Kann man schon mal verlieren.

00:07:24: Ja also normalerweise weißt du ja wie so unsere Werte sind.

00:07:27: Also zweit als der erste Verlierer.

00:07:29: Ja, sei ruhig!

00:07:30: Sagst du uns Kladbach!

00:07:35: Ich bin echt stolz auf euch, ich habe es ja gesehen und mich auch riesig gefreut.

00:07:44: Das Ganze hat eine Geschichte, warum ihr da steht oder warum ihr dahin gekommen seid.

00:07:50: Deswegen nehmen wir uns da noch mal ein bisschen mit Ralf.

00:07:54: Wir haben immer die schönen Themenführung, ich komme von der Seite der Organisationsentwicklung Und natürlich ist ja klar, Strategie, Kultur, Organisationsentwicklung kann natürlich nur funktionieren wenn auch die Führung da entsprechend Reihprokrat und Qualität hat.

00:08:09: Andersrum sagst du ja auch das Gleiche.

00:08:12: von daher nehmt uns mal mit wie ist es dahin gekommen?

00:08:15: Was war den Ausschlag für die Juroren?

00:08:18: euch dazu nominieren und...

00:08:20: Ja vielleicht einmal die Frage worum ging's denn eigentlich dabei.

00:08:22: Es geht ins Thema Veränderungen und wie Veränderung wirklich gelingen kann.

00:08:27: Und Verlängerung ist gar nicht selbstzweck, sondern es geht ja um die Frage letztlich geht es um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen?

00:08:33: Was ist nötig damit ein Unternehmen so einen Mittelstand in fünf oder zehn Jahren noch vorne mitspielt überhaupt noch mitspielt und hoffentlich auch vorne mit spielt?

00:08:45: Unsere nicht-so-steile Hypothese ist das eine der Kernkompetenzen, die dazu führt, dass die Veränderungskompetenz letztlich ist.

00:08:53: Es sind in der Welt, die wir heute unterwegs sind.

00:08:55: Alles hochdynamisch und komplex.

00:08:57: Nichts mehr vorhersehbar.

00:08:58: Alle Sicherheiten sind weg.

00:09:00: Unfassbar viele Veränderungen nötig sind.

00:09:03: Dafür braucht es Leute und vor allem Führungskräfte, die bereit und in der Lage sind, die Veränderung wirklich voranzutreiben.

00:09:12: Und dann nochmal seit dreißig Jahren – also ich habe das ja mit meinem Kollegen und sehr guten Freund Ralf Hake – haben wir den Preis zu zweit gewonnen.

00:09:21: der ist auf seit twenty-fünf Jahren im Feld unterwegs.

00:09:24: und woran liegt das, dass Veränderung so schwer fällt?

00:09:27: Und jetzt musst du mal unterscheiden.

00:09:28: Das eine sind Veränderungen die du selber ausmuchst also die klassischen Silvestervorhaben abends um elf am einen drei ich habe auch Silvests noch Geburtstag abends zum Elf dann mit zwei Komma drei Promille zu sagen ein bisschen mehr Sport besser ernähren früh aufstehen oder früher schlafen gehen.

00:09:48: dritten Januar, die Fitnessstudie ist voll im Mitte.

00:09:51: Du kommst aus der Branche Mitte Februar sind sie wieder leer oder halb leer jedenfalls das war ja auch so.

00:09:56: ein weiteres Geschäftsmodell.

00:09:58: davon leben die.

00:10:00: aber das eine sind die selbstgewählten Veränderungen.

00:10:02: und dann hast du noch die Veränderung die viele Mitarbeiter in Führungskräfte je nachdem also wenn es der Unternehmer selber ist was anderes Aber viele Mittelmanagement usw.

00:10:12: Die Veränderungs die dir aufs Auge gedrückt kriegst, die dir selber nicht ausgesucht hat.

00:10:17: Und ich formuliere es mal als Frage.

00:10:21: Ich habe die letzten zehn, zwölf Jahre von Unternehmern und entscheide dann keine Frage öfter gehört wie die Frage, hey Ralf Herr Goldschmidt, wir kriegen was denn hin?

00:10:29: Dass unsere Leute auch unsere Führungskräfte, all die nötigen oft unbequemen Veränderungen, die nödig sind nicht einfach nur abnicken sondern wirklich beharzt anpacken umsetzen.

00:10:41: Und alle wollen das besser wird aber keiner will sich verändern.

00:10:46: dass man ein bisschen pointiert zu meiner Erfahrung, die also ein bisschen pointed vielleicht tatsächlich.

00:10:54: Aber wie klappt das denn?

00:10:57: Und wenn du dann hörst... Ich habe mal einen Kunde einmal zu mir gesagt, Herr Goldschmidt sagt da jetzt mal ganz ehrlich so ein Unternehmer, er dachte der einzige Mensch der sie nach Veränderung sehnt ist doch ein Baby in voll geschissenen Windeln.

00:11:11: und wo ich den... Und selbst da bin ich mir nicht sicher, weil ich habe vier Kids.

00:11:16: Der ist jetzt mit dem Windel wechseln eine Weile her.

00:11:20: aber auch da schreit nicht wenn die Windeln voll sind, nicht jeder nach Veränderung.

00:11:24: und die TU München hat das mal untersucht und sie haben bei größeren Veränderungsprojekten dann festgestellt nicht mehr jeder fünfte ganze neunzehn Prozent gelten als Treiber von Veränderungen und fast jeder zweite, forty-fünf Prozent als Bremsern.

00:11:40: Und wenn fast jeder Zweite auf der Bremse steht, kein Wunder dass so viele von diesen Veränderungsvorhaben im Unternehmen am Ende scheitern.

00:11:47: So und damals schon die Frage und wie kann das denn klappen?

00:11:51: Wie kann es denn gelingen?

00:11:54: Es hilft eigentlich die Flure zu plakatieren mit hey ihr müsst nur die Chance sehen in der Veränderung und Mindset, Mindset.

00:12:03: oder wird der alte Darwin zitiert, dass eben nicht die Schlausten überleben, sondern die, die am ehesten in der Lage sind sich zu verändern.

00:12:13: Also die Appelle gerne noch unterlegt mit guten Argumenten, rationaler guten Argumente, hey!

00:12:19: Die Chinesen kommen und die Demografie und die KI und weiß der Kuckuck was.

00:12:24: aber Veränderungen scheitern eben nicht an der Einsicht der Leute manchmal auch da aber meistens ins Andere konnte und damit haben wir uns mächtig beschäftigt.

00:12:33: und mit der Frage wie Veränderung tatsächlich gelingt.

00:12:37: Ja ich meine, ihr könnt natürlich jetzt ja diverse Sprüche dazu machen.

00:12:41: Also wenn wir hier so ein Frasenschwein aufstellen wird es jetzt voll werden.

00:12:45: Nichts ist härter als der Klebstoff, der Gewohnheit heißt.

00:12:49: Wenn du das tust was du schon immer getan hast wirst du das bekommen, was du immer bekommen hast.

00:12:54: die Leute wollen etwas anderes haben wollen aber nichts anderes tun.

00:12:57: und soweit also.

00:12:58: die Steilvorlage die wir da geben können ist sicherlich groß Veränderung, weil es klar ist dass wenn wir so weitermachen ist zukünftig nicht mehr erfolgreich ist.

00:13:13: ja oder Was?

00:13:15: was ist denn?

00:13:16: warum muss ich denn verändern?

00:13:17: Warum muss ich dann eventuell die Bereitschaft haben, gewohnte Pfade zu verlassen.

00:13:23: Oder ist es einfach ein Gesetz der Natur?

00:13:24: Dass sich bereits er muss immer weiter zu verändern weil die Zeiten sich ändern, weil die Rahmenbedingungen sich ändern.

00:13:29: also was sind da eure Meinungen dazu oder deine Meinung?

00:13:32: Nein

00:13:32: also Veränderung war schon immer nötig.

00:13:35: ich glaube das was hat zugenommen hat ist unfassbar.

00:13:37: die Dynamik und die Geschwindigkeit du kennst das werde ich arbeiten in den Keynotes so weit ja gerne oder im Seminar mit diesem Pendel Was da so hin und her schwingt, wo du früher das war alles in geordneten Bahnen berechenbar oder das Leben gefühlt jedenfalls.

00:13:54: Dann dieses Hamsterrad Geschwindigkeit nahm zu So schnell dass manche Leute aus der Kurve geflogen sind.

00:14:01: Und dann wenn man diese Pinnökel daraus nimmt ein Pendel was so hin- und her Wo nichts mehr berechenbaar ist und die sogenannte WUKA oder auch BANIVELD wie sie mittlerweile heißt Hochkomplex und alle Sicherheiten irgendwie sind weg und die Geschwindigkeit und Dynamik unfassbar zugenommen haben.

00:14:19: Und da kommst du in den gewohnten Bahnen, also wenn du... Also die Rezepte, die früher immer höchsterfolgreich waren, die funktionieren halt immer weniger.

00:14:29: Dann bist du ja ganz viel mit den Führungskräften unterwegs und wie ich auch.

00:14:34: Wenn du dann Leute hast, die zwanzig dreißig Jahre eben in diesen Bahnen irgendwie drin waren und die plötzlich aus ihren Mustern dann irgendwie raus sollen und die dann sagen, aber es hat doch lange genug funktioniert.

00:14:45: Und das funktioniert zum Teil ja immer noch einigermaßen, also immer immer immer weniger.

00:14:52: Und dass sogar die Rezepte, die früher waren, also ich dachte Rezepten, Strategien, Strukturen, die über Jahre und Jahrzehnte erfolgreich waren, wo dann er sagt, aber ey ist war doch super du willst mir jetzt was erzählen?

00:15:05: Die Leute sehen zwar auch mit, die Zahlen sind immer irgendwie schwieriger Und wenn du dann Unternehmen, Unternehmer hast und den Nachfolger der Sachen anders machen will weil er kannt hat so wird's auf Dauer nicht mehr funktionieren.

00:15:19: Dann wird es immer schwierig.

00:15:21: also nochmal die Notwendigkeit Veränderung anzupacken um das immer schneller zu machen weil die alte Rezepte eben immer weniger funktionieren.

00:15:33: Werbung viele Ich kenne ja meine Meinung, wie ich zu Arbeitgeberpreisen stehe.

00:15:41: Und ich habe ja nie eine Gelegenheit ausgelassen, das bei entsprechenden Vorträgen von tägliches etc.

00:15:49: Kunst zu tun.

00:15:50: und viele kennen auch meine Geschichte die ich zur Pasco-Naturmedizin da auch immer wieder erzähle als Jürgen Pasco damals auf die chloreiche Idee kamen ja beim Quelle Bliss to Work mitzumachen und dass sich hier in diesem Prozess dann relativ schnell Erkennen durfte, dass es sich bei Quaint Best of Work um etwas ganz anderes handelt.

00:16:11: Dass ist kein Preis, das man sich kaufen kann und dass es vor allen Dingen auch nicht dazu dient wenn man irgendeine Auszeichnung haben will die man sich nach draußen hinhängt oder sich ein Siegel sozusagen mehr malt.

00:16:23: Das kann man auch selber machen oder anders bekommen Sondern dass es hier wirklich um was richtig richtig Gutes geht Und dass vor allem die Mitarbeiter ganz ganz entscheidend anonym ihr Feedback dazugeben Was es heißt, in einem Unternehmen zu arbeiten.

00:16:40: Was mit integrativen Führungsprozessen arbeitet was mit Leitbild und Kultur arbeitet.

00:16:45: Was eine hohe Qualität ja in der Kommunikation hat.

00:16:48: Was Werte lebt wie Vertrauen, wie Teamgeist, wie Stolz usw.. Das schwiegelt Great Waste Work!

00:16:55: Und ich habe es in den letzten Jahren unwahrscheinlich Schätzen gelernt dass die Klienten die mit Great Business to Work arbeiten, die die Fragen vor allen Dingen aus der Mitarbeiterbefragung nach genutzen um ihren Prozess in einen tieferen Reifegrad zu bringen und die uns daraus natürlich jede Menge Möglichkeiten geben im Strategieprozess und dem Kulturprozess.

00:17:16: Natürlich damit noch mal ganz ganz anders punktgenau reingehen zu können weil wir wissen ist das ein Thema der Mitarbeiter gerade im Unternehmen angekommen ist, oder dann ist das ein Thema für die Mitarbeiter, die schon lange im Unternehmen sind.

00:17:29: Oder ist es ein Thema nur an dem einen Standorten der einen erteilung?

00:17:33: Der jüngeren und der älteren

00:17:34: usw.?

00:17:35: Das alles erkenne ich aus den Auswertungen der Mitarbeiterbefragung von Great Business to Work Und deswegen jeder, der mich kennt weiß dass ich nur das empfehle wo ich selber auch wirklich komplett dahinter stehe Und ich kann es nur empfehlen, bei Great Mr Work mal die Mitarbeiterbefragung zu machen und zu wissen wo stehe ich da überhaupt.

00:17:57: Und dann mit uns zusammen da reinzuschauen und da reinzugehen um zu sagen was machen wir jetzt?

00:18:03: Wie kommunizieren wir die Ergebnisse zu den Mitarbeitern?

00:18:06: wie machen wir die Prozesse besser?

00:18:07: dann letztendlich um natürlich damit ein Unternehmen zu haben wo die Krankentagequote nach unten geht, wo die Empfindungsquote nach oben geht und wo natürlich die Mitarbeiter der Bindungsquote eine ganz andere ist.

00:18:22: Und das bestätigen die Benchmarks von Grape List to Work, dass die Unternehmen in diesen Prozessen arbeiten und agieren, dass sie im Branchenvergleich fünfmal bessere Ergebnisse haben und immer zu den Besten in ihrer Branche erzählen.

00:18:37: Also wer Lust hat ja ein bisschen da jetzt auch geschnuppert hat und mehr wissen möchte, der kann uns und mich gerne darauf ansprechen.

00:18:47: Der kann sich aber auch gerne direkt mit GreatBestWork in Verbindung setzen mit Geo-Kriegers Drehs oder natürlich darauf verweisen dass der Kontakt über den AdLiving Podcast und über CIC ja entstanden ist.

00:18:58: Und dann kann ich nur sagen im GreatBistWork Unternehmen macht arbeiten auf jeden Fall mehr Spaß.

00:19:05: Werbung Ende Du hast gerade das Beispiel mit dem Windeln genannt.

00:19:13: Das kann man ja schon auf die Wirtschaft übertragen, wir haben da gerade einige Bilder im Kopf.

00:19:23: Wenn ich jetzt das aber natürlich diversen Topmanagern oder Geschäftsführern dann sage, wir müssen Dinge verändern und das hängt auch ein bisschen mit den Präferenzen der handelnden Personen zusammen Und es gibt ja auch Leute, die eher die Bewahrer sind und sie sitzen auch in Topmanagement Positionen.

00:19:40: Wir sind aufgrund ihrer Präferenzen auch da höchstwahrscheinlich richtig besetzt.

00:19:44: aber dann kommen wir ja auch Antworten entgegen wie Ja.

00:19:47: also wenn wir zwei Dinge ändern ist zwar im Moment nicht gut dass wir bekommen Aber wir werden Dinge ändern.

00:19:52: Wenn wir Dinge ändern könnte das was wir dann bekommen noch schlechter werden als das was heute bekommen.

00:19:56: Also die Nicht unbedingt Dann die Befürworte einer Veränderung sind sondern lieber weiter oder in der mystischen Situation bleiben und sagen wir uns nur lange doch aushalten, damit sich schon der Rahmen wieder fällt.

00:20:09: Damit es dann wieder besser wird ja.

00:20:10: Ja

00:20:12: und das ist das Ding an Treses gibt mir nie Garantie.

00:20:15: also dass Zukunft war ist per Definitionen ungewiss.

00:20:20: Es gibt keine Garantien für nichts.

00:20:22: wenn er garanti will für das Phrasenschwein.

00:20:25: Wenn ihr garantiert willst, kauf die Waschmaschine ja.

00:20:27: aber die Garantie dass irgendwas besser wird wenn du was veränderst die gibt es halt nicht.

00:20:32: nur wenn er nichts verändert ist klar dass es auch nicht besser werden kann.

00:20:36: jetzt kannst auf dem Standpunkt stehen läuft doch irgendwie noch gut.

00:20:41: Aber jetzt will ich nicht all die Beispiele die irgendetwas verpennt haben den Nokia aus und Kodaks und wie sie alle heißen dieser Welt.

00:20:49: Das ist alles schnell von gestern Aber so ist es nun.

00:20:54: Und die Bewahrer, also meine persönliche Überzeugung und ich bin auch nicht immer für jede Veränderungen und ich tue mich auch schwer damit hier und da mal, Veränderung mitzugehen aber auf diesen Positionen heute die Bewohner sitzen zu haben, die gehören da... Also meiner Erfahrung, sie gehören dann nicht mehr wirklich hin das Und die hatten alle, das hatte alles eine Berechtigung.

00:21:18: Das war alles mal richtig.

00:21:19: aber heute noch zu sagen nur weil das mal gut gelaufen ist bleibt es auch so glaube ich nicht mehr dran.

00:21:26: Definitiv nicht!

00:21:28: Aber dann Reif geh mal da ein bisschen ins Nähkästchen rein ja?

00:21:32: Weil wie gesagt du gehst ja von der anderen Seite in die Praxis.

00:21:38: Ich meine wir machen's ja auch oft.

00:21:39: Ich habe dann mit Unternehmern oder Geschäftsführungskreisen zu tun Und wir reden dann über Visionen und über Ziele, was die nächsten Jahre unternehmen passieren soll oder wo wir hin wollen mit dem Unternehmen.

00:21:51: Aber da kommen ja schon die Ersten, die sagen soweit kann doch keiner mehr im Voraus denken, weil weißt du was der nächste Jahr wird?

00:22:00: Es kommen jetzt alle mögliche Phrasenaussagen-Thesen... ... da erst mal dagegen sind, ja.

00:22:06: Weil du hast eben auch mit dem Beispiel benannt... ... das kenne ich sehr gut, dass die Fitnessstudios voll sind und dann sind die guten Vorsätze in ein paar Wochen oder spätestens Monaten verschwunden.

00:22:18: und man gewöhnt sich doch daran und findet es gar nicht so unsexig, dass man fünf Kilometer mehr wiegt und sich halt zwei Kleidergrößen mehr kauft.

00:22:24: in dem Moment also man findet sich damit ab mit dem, dass es halt nicht mehr toll ist, wie es eigentlich sein könnte.

00:22:29: Ja was machst Du denn in dem moment wenn da so'n Führungsteam sitzt?

00:22:33: Und einer möchte gerne vorne und vier andere sagen jetzt so ganz schnell geht es ja auch nicht.

00:22:38: Und wie soll man die Mitarbeiter ins Boot kriegen?

00:22:41: Dann gehen vielleicht die Kunden weg, die Lieferanten werden nicht mehr happy mit uns sein

00:22:45: usw.,

00:22:45: also die einfach gar nicht verändern wollen!

00:22:48: Ja, also wenn sie gar nicht verändert wollen das Ding ist ja selber verändern ist immer schöner als verändert werden und Veränderung meistens durch Leidensdruck.

00:22:56: Also sagen wir ehrlich so ist es das kennst du auch seit dreizig Jahren.

00:22:59: egal ob es um das Fitnessstudio geht Wenn die Plauze, wenn das Herz und wenig mehr mitbaren dann Du hörst kriegst dir die Sprüche um die Ohren gehauen oder merkst selber wenn ihr die zwei Stockwerke nicht mehr zu Fuß hochkommst.

00:23:12: Oder ein Arzt oder oder du musst richtig den Leitzug haben dann fängst an sich zu verändern, schöner ist natürlich wenn das irgendwie vorher passiert.

00:23:22: Und die Frage was tun?

00:23:23: Also das eine ist so.

00:23:24: dieses Bild finde ich also wie man es früher gemacht hat.

00:23:30: Ich find ja dieses Thema Veränderung also den Unterschied zwischen Veränderungen und Transformationen wie zu verstehen einer Veränderungs heißt.

00:23:40: heute bin ich unzufried mit dem Zustand wie er Und dann definiere ich ein Zustand, wie er sein soll irgendwann in der Zukunft auf dem Bild.

00:23:51: Ich weiß nicht wie du siehst, also in die Zukunft.

00:23:55: und dann weiss ich heute mal im Oktober und im Jahr im Jahr oder im Jahr soll es irgendwie da sein.

00:24:01: und dann war ich mit dieses Zielbild.

00:24:04: und dann ist die Frage Wie ist der Weg irgendwie dahin?

00:24:08: Und Transformation heißt, wir reden ja eigentlich, müssen bei weniger über Veränderung, sondern über Transformation sprechen.

00:24:14: Transformation heisst ich bin heute hier und bin nicht zufrieden mit dem wie es ist aber wie's irgendwann mal sein soll weiß ich eben auch noch nicht und den Schritt kann ich auch nicht planen.

00:24:27: das heißt ich muss irgendwie los marschieren ohne ein klares Ziel vor Augen zu haben Und die Leute, die jetzt in unserem Alter sind, haben das komplett anders gelernt.

00:24:38: Also ohne ein Ziel zu haben aber beruend auf den Werten mit denen du auch gerne arbeitest völlig zurecht.

00:24:47: Aber wie stellen wir uns denn?

00:24:48: In welche Richtung soll es denn gehen?

00:24:50: und dann so dieses... Ich verstehe das total dass es schwierig ist zu sagen ich gehe mal los ohne ein klares Ziel zu Und das ist ja in diesen fünf oder zehn Jahren keine Ahnung, guck dir wie die Welt gerade aussieht.

00:25:05: Aber was ist das, was uns wirklich wichtig ist?

00:25:08: Was sind die Werte, die uns so wirklich antreiben?

00:25:09: und dann gehen wir in diese und gucken mal wo sich das hin in diese inkrementelle Schritt für Schritt Geschichte und dann lieber früh genug merken, boah!

00:25:20: So funktioniert es aber nicht richtig.

00:25:22: Das ist eine Art One-Way Ticket und das ist das was den Leuten halt unfassbar schwerfällt Und auch den Führungskräften.

00:25:28: Und als Führungskraften aber bei Veränderungen, das ist ja auch total spannend.

00:25:32: Also wenn ich mit den Leuten spreche... Das eine ist wie kriegen unsere Mitarbeiter mitgenommen?

00:25:38: Aber die Führingskräfte sind genau in derselben Sinne betroffene.

00:25:43: und mit wie vielen Leuten habe ich zu tun?

00:25:47: nach dem Vortrag, da rede ich darüber noch über die Befürchtigung, über die Ängste, die Sorgen, die sie auch mit den Veränderung haben Dann sollen die stehen wie vor fünfhundert Leuten, sollten ihre Mannschaft da einschwören.

00:25:59: Und dann nach dem Vortrag bei einem Bier an der Bar Herr Goldschmidt-Hansom auf fünf Minuten sagen wir, Herr Ralf mir geht der Arsch auf Grundeis ich stehe da vorne und weiß selber nicht damit umzugehen und ich schlafe seit drei Wochen irgendwie nicht mehr oder seit drei Monaten nämlich schon nicht mehr bin selber betroffen.

00:26:16: das soll die Leute mitnehmen, uuuhhh, mir fliegt irgendwie alles in die Ohren!

00:26:20: Das ist eine Nummer.

00:26:22: Und dann ist die Frage, um den Bogen nochmal zu schlagen.

00:26:25: Wo wir in diesem Training arbeiten.

00:26:30: Also nicht an klassischen Ergebnisse zielen wo jemand hinkommt sondern mit den Leuten an ihre Haltung zu arbeiten.

00:26:38: also wie komme ich denn?

00:26:41: Nach der Motto In welcher Haltung wäre ich denn gerne um mit all dem klarzukommen und das was eher unüblich ist?

00:26:49: Und nochmal, das ist nichts was von heute auf morgen passiert.

00:26:53: Das nicht so wie du wenn du Organisationsentwicklung machst.

00:26:55: Das ist ja über Jahre und Jahrzehnte ein Prozess.

00:26:59: Und es reicht halt nicht bei den... Wenn du Mitarbeiter oder Führungskräfte hast die mit ... Du musst die Veränderungen als Chance sehen.

00:27:08: Weil das erste was passiert.

00:27:10: Ein Satz noch dazu?

00:27:12: Ja.

00:27:13: Also meine ganz klare hundertprozentige Überzeugung Das Veränderungen nicht an den Widerständen der Menschenscheitern, weil die Widerstände sind völlig normal.

00:27:22: Die Frage ist wie geht mein Neonamen mit diesen Widerstandlomen?

00:27:28: Und das ist oft was Scheiße läuft!

00:27:30: Weil dass keiner gelernt hat, da geht es um Emotionen und die Hauptemotion hinter jedem Widerstaunt ist Angst und damit die ganze Verwandtschaft Schiss, Mofensausen, Bedenken, Sorgen.

00:27:40: Weil wenn eine Veränderung auf mich zukommt, die ich mir nicht selber ausgesucht habe ist die erste Frage, die sich jeder Mann stellt, jeder Mensch stellt mehr oder weniger bewusst – Ist diese Veränderungen also die KI, die Umstrukturierung, was immer es ist?

00:27:54: Ist sie für mich höchst subjektiv ganz persönlich in irgendeiner Form bedrohlich?

00:28:00: Und solange die für mich bedrohlig sind ganz persönlich kann Chancen, die natürlich in jeder Veränderung drin stehen kann ich hier gar nicht sehen.

00:28:10: Das ist ein Kampf gegen die Biologie und gewinnt kein noch so gutes rationales Argument.

00:28:16: Und mit diesen engsten Sorgen umzugehen das haben gerade Meistens sitzen sehr Typen in unserem Alter Männer die in diesem Führungsposition sitzen.

00:28:26: das haben halt alle nicht wirklich gelernt.

00:28:31: Aber ich glaube da ist der Schlüssel.

00:28:33: Ja, mein Gut Veränderung ist ja klar.

00:28:35: Persönlich wie auch im Unternehmen ist natürlich der Sicherheitsverlust.

00:28:41: Auch wenn es zwar nicht so läuft wie es mir vorstellt, ist er genau wie in einer Partnerschaft.

00:28:44: Wenn wir den Bogen da auch nochmal spannen... Ich bin zwar nicht glücklich in der Partnerschaft, verändern in der Partnership ist auch schwierig aber trennen ist auch doof weil weiß

00:28:54: ich was der Markt noch hergibt.

00:28:55: Ja

00:28:55: genau und danach kommt dann vielleicht alleine oder kriege Und die, die dann vielleicht kommt ist es vielleicht nicht mehr so wie und so weiter.

00:29:02: Also das ist ja genau gleiche, ja?

00:29:04: Das heißt also dann verhaare ich dann doch weiter in dem, dass ich eigentlich nicht glücklich bin aber ich bleibe dabei.

00:29:09: Das

00:29:09: gewohnte Elend ist mir lieber als das Risiko des neuen Ungewohnten.

00:29:14: Ja genau!

00:29:15: Jetzt ist ja die Frage... deswegen wollte ich da gerade nochmal rein.

00:29:18: Ich finde das sehr spannend was du gesagt hast.

00:29:21: Ich weiß, dass das nicht gut ist, was ich jetzt habe.

00:29:25: Ist das für mich an sich schon Motivation?

00:29:27: Ja, zu sagen ich ändere Dinge ja um dann in dem was ich tue nach vorne zu kommen.

00:29:34: Also so ein Modul der Weg ist das Ziel und mal gucken wo ich hinkomme Mal schauen ob ich dadurch wenn ich jetzt Gewohnheiten verändere Wenn ich habe im Unternehmen Themen die ich erkenne die nicht gut laufen Die Kunden laufen mir weg Der Vertrieb läuft nicht wie ich es mir vorstelle Meine Mitarbeiter sind unzufrieden Und so weiter.

00:29:49: also Ich gehe jetzt an diese Themen ran und sage Was können wir tun um die Mitarbeiter glücklicher was können wir tun um den Vertrieb besser zu machen, was können die Kunden zu binden.

00:29:58: Also fange ich jetzt quasi darüber an Veränderungen zu arbeiten und die KI vielleicht dann auch zu nutzen oder muss sich andersrum erstmal da vorne denken.

00:30:07: du hast das gerade gesagt.

00:30:07: deswegen würde ich ja gerne nochmal reingehen und brauche um mich zu bewegen und um in diese Veränderung reinzugehen ein Zielbild also muss ich sagen ich will schon wissen wo ich mit dem beginne in zwei drei fünf Jahren stehe.

00:30:24: Auch das ist ja wissenschaftlich bestes nachgewiesen, also dass ein Veränderungsimpuls oft aus dem Leidensdruck kommt.

00:30:31: Also dann fange ich an zu.

00:30:32: aber wenn es darum geht dauerhaft eine Veränderung hinzubringen, dann das sind positives, also ein positiv aufgeladenes Zielbild irgendwie brauchen wo's hingeht.

00:30:41: Also dieser Veränderungenstruck kann den Anschub geben was anzufangen, aber ich brauche eigentlich einen Bild wo ich denn wirklich irgendwie hin will.

00:30:50: und die Das eine ist das, was du mit einem Visionenleitbild im Unternehmen brauchst und was wir jetzt in diesem Training gemacht haben.

00:31:00: Da habe ich schon mal gesagt so ein Haltungsziel für mich persönlich eben auch brauche.

00:31:08: Und ohne das wird ja oft gesagt wenn ich etwas umsetzen will dann brauchst du Selbstdisziplin und Willenskraft usw.. Schön, wenn du die hast und ich glaube, du persönlich hast da relativ viel von.

00:31:20: Ich

00:31:22: weiß nicht mehr wer von den zwei morgens um fünf da regelmäßig oder um drei Uhr morgens nach wie Joggen geht usw.

00:31:29: Diese Disziplin aber das kannst du nur bedingt trainieren also diese.

00:31:35: Darin wird dir auch dann gerne appelliert Wenn du jetzt diese... Ich mach so ein Beispiel wenn du dich einmalig dazu motivieren willst, dazu bringen willst zu einer Darmspiegelung zu gehen oder zu einer Brossata untersuchen Vorsorge oder sowas das kannst du irgendwie hinbringen.

00:31:56: Da spielt der Schweinhund dann zärt er vielleicht aber da kannst du mit Willenskraft hin.

00:32:01: Wenn es um dauerhafte Veränderungen geht dann brauchst du eben was anderes.

00:32:08: und für mich ein ganz wichtiger Punkt ist so dieses... also müssen wir jetzt ein bisschen gucken.

00:32:13: Du guckst ja oft als Organisationsentwickler drauf.

00:32:17: Was braucht für die ganze Organisation?

00:32:19: Die besteht aus Menschen, die das dann alles umsetzen.

00:32:22: und mein Fokus ist bei den Menschen der die ganzen Veränderungen auch die Organisation weiterbringen was da irgendwie ansteht.

00:32:34: Und wenn du auf den Menschen guckest so bei der Frage Wann verändert oder was passiert da?

00:32:41: Um es mal ganz einfach zu formulieren Wir

00:32:44: haben

00:32:46: zwei verschiedene Bewertungssysteme in uns, das eine ist der Verstand und Vernunft usw.

00:32:51: und das andere das Unbewusste.

00:32:54: Und da wird immer gerne die Metapher genommen von dem Eisberg, ne?

00:32:57: Die drei fünf sieben wie viel auch immer Prozent, die oberhalb der Wasserfläche unser Verstand.

00:33:02: Und dann das große Unbewusst darunter unsere Motive, unbewussten Motive Werte Gewohnheit und so weiter liegen.

00:33:09: kein Schwein erklärt ihr Wie komme ich an das Unbewusste ran, die ja neunzig oder mehr Prozent unseres Verhaltens letztlich im Erklären.

00:33:17: Und wir gehen in diesem Seminar eben genau auch an dieses unbewussteran.

00:33:21: und was man wissen muss dass alles was ihr unserem Leben tun also alle Entscheidungen die wir irgendwie treffen bevor die überhaupt hier oben am präfrontalen Cortex hier einem verstand ankommen durchlaufen verschiedene Stationen in unserem unbewustem.

00:33:39: Also ich will jetzt nicht zu viel Zeit in die Details gehen, aber Julius Kuhl PSI Theorie der das wunderbar irgendwie aufmacht und also eine zentralen Erkenntnis daraus ist.

00:33:49: Dass unser Verstand komplett anders arbeitet als unser unbewusstes Verstand wahnsinnig langsam sequenziell nacheinanderarbeitet usw.

00:34:00: Und am Ende die Entscheidung trifft oder bewertet nach dem Prinzip, ist irgendwas was ich da tun soll.

00:34:07: Ist das richtig oder falsch?

00:34:09: Also macht das Sinn oder keinen Sinn also mehr bewegen, gesünder Nährung bei dem Fitnessbeispiel zu bleiben und das Unbewusste komplett anders.

00:34:18: unser unbewusstes fängt anzuarbeiten wenn wir vier Millimeter klein in der fünften Schwangerschaftswoche beim Mama im Bauch liegen und danach komplett online bis wir irgendwann in die ewigen Jagdgründe gehen.

00:34:30: und diese Unbewuste arbeitet Parallel, hoch schnell trifft Entscheidung innerhalb von zweieinhalb Millisekunden viel schneller als er verstand und hat ein komplett anderes Bewertungskriterium.

00:34:42: Nämlich habe ich Bock drauf macht Spaß tut mir gut oder nicht?

00:34:47: also diese Metapher ist ja gerne dieser innere Schweinhund.

00:34:51: Dieser innere Schweinhund der hat auch keine Zeitperspektive der stellt sich nie die Frage um bei dem Beispiel zu bleiben wenn ich mich jetzt weiter nicht bewege welche und mich reinfresse, was das Zeug hält usw.

00:35:06: Welche Konsequenzen hat es in drei fünf oder zehn Jahren?

00:35:10: Sondern dieser Schweinehund der denkt er will ja nur unser Bestes!

00:35:14: Unser Bestes heißt dass wir gut gehen.

00:35:15: und gut gehen heisst für dieses unbewusste.

00:35:18: Es soll angenehm bequem keine große Anstrengung uns so weiter sein.

00:35:22: Und ich stell dir guckt nicht nach vorne in die Zukunft.

00:35:25: Jetzt gibt's ganz oft Veränderungen ob das jetzt im privaten Bereich ist Und es um Sport und Bewegung an Nährung geht oder im Unternehmen, um Umstrukturierung und KI- und Führungsthemen usw.

00:35:37: Geht?

00:35:38: Dass der Verstand sagt ja das wäre total richtig!

00:35:41: Das wär vernünftig... ...und der Schweinehund des Unbewusstes sagt habe ich aber keinen Bock drauf weil ich hab die in die Erfahrungen irgendwann mal gemacht.

00:35:49: Dann liegen ihm Klinsch miteinander, kämen gegeneinander und dann gewinnt er auf den Schweinehand.

00:35:54: Die Kunst besteht jetzt darin Gerade bei den unbequem Sachen, wie kriegt das hin diesen Verstand und dieses Unbewusste so miteinander zu synchronisieren dass auch der Schweinhund das unbewusster am Ende ein gefühltes Jahr dazu sagt?

00:36:11: Nur dann kann es gelingen.

00:36:13: Das dauerhafte Veränderung also wirklich echte Verhaltensveränderungen wirklich funktionieren.

00:36:18: Und er hat mit so kurzfristigen Motivationspaulen klappt's dann halt nicht.

00:36:23: Ja, wie gesagt Reif ich finde das sehr spannend.

00:36:26: Ich stelle da natürlich auch immer wieder Dinge die wir ja machen Auch in Frage.

00:36:30: Deswegen findest du mal ganz gut auch mal wieder so eine hohexpertise auch von jemandem jetzt zu bekommen Wie von dir der es aus einem anderen Betrachtungswinkel zieht.

00:36:38: und ich will jetzt dann nochmal vielleicht einen weiteren Aspekt mit reinbringen Der mir da auch immer Gedanken macht.

00:36:43: Also wer beschäftigen muss ja noch viel auch mit Typologie Ja und wir haben ja nun dann die unterschiedlichsten Verhaltensweisen, die unterschiedlichen Motivatoren usw.

00:36:54: Und ich meine wir wissen ja dass die eher extrovertierten rot-gelben und die dann auch vielleicht noch entsprechende Machtmotivatoren haben oder ökonomische Trigame

00:37:03: usw.,

00:37:03: tendenziell eher die Leute sind, die weiterkommen wollen, die sich entwickeln wollen, nach vorne denken usw.. die eher grün-blauen, introvertierteren oder auch mit anderen Motivatoren gesegnenden traditionellen Wertprinzipien treu und so weiter.

00:37:19: Die ja eher die Bewahrer sind, die beständigen sind.

00:37:22: So jetzt kommst du, jetzt komme ich und sagen wir müssen uns verändern, wir müssen in eine positive Zukunft schauen das kann alles besser werden usw.

00:37:30: Oder wenn nicht wird es vielleicht auch schlechter.

00:37:32: aber verschrecken wir nicht damit auch?

00:37:34: Ich weiß nicht ob du das jetzt rausschneiden willst aus unserem Podcast was jetzt kommt.

00:37:39: also Ich will nicht unsere Beziehung, unsere Freundschaft aus Spiel setzen.

00:37:47: Aber ich sage jetzt mal... Ich habe ja seit viele Jahre lagen und tust zum Teil immer noch, arbeite ich mit diesen Profilen.

00:37:56: Disc Insights you name it!

00:38:00: Und die sind finde ich total hilfreich.

00:38:04: also die beruhigen auf Faltensbeobachtungen und ziehen da Rückschlüsse auf den und so weiter und sage aber nichts, aber gar nichts darüber aus.

00:38:15: Wo kommt das eigentlich her?

00:38:16: Da sind roter, grüner, gelber... also wir sind alle irgendwie mischtüben und so weiter, wo es herkommt.

00:38:22: Und daher gebe ich ja viel mehr drauf auf was, was viel, viel in die Tiefe geht oder auch dann daran kommt, was sind denn die unbewussten Motive um?

00:38:29: wie kommt das her und warum ticke ich denn so wichtige?

00:38:33: Warum stehe ich da so?

00:38:34: Und da gibt's nicht viele Instrumente EOS-Diagnose, Julius Kuhl, Osnabrück Professor.

00:38:42: Die komplexeste Persönlichkeitstheorie die ich jedenfalls in den dreißig Jahren kennengelernt habe.

00:38:46: PSI-Theorie, marketingmäßig total Scheiße, Persönlichkeitensystemen, Integrationsblablabla.

00:38:57: und weil das andere ist... Ja!

00:39:00: Und die Blau und die Grünen eine schöne Harmonie stehen auf der Bremse usw.. Aber was ist das, was da unbewusst wiederum darunter liegt?

00:39:09: und daran zu kommen?

00:39:10: Um zu gucken, was die Darf der Bremse stehen lässt.

00:39:16: Ich glaube, da brauchst du eine etwas tiefe Analyse.

00:39:20: Und dass ihr das Problem, wenn es um Veränderung geht, genau diese Leute... Wenn die einfach mal plakativen in den Farben zu bleiben, da werden die gelben und die sind hey, je piére hierher.

00:39:35: Und

00:39:36: was Neues geht voran?

00:39:38: Endliche Scheiße auf den ganzen Kram und endlich mal etwas Neues!

00:39:41: Und die roten mit dem Ziel und neuen Ergebnisse

00:39:44: usw.,

00:39:45: die werden dann gefeiert und Grün-Blau steht da auf einem... Das kommt ja irgendwo her, hat auch total seine Berechtigung.

00:39:56: Wenn es um Veränderungen geht, sind das nicht die voran Pressen.

00:40:00: Aber wenn ich sie mitnehmen will in die Veränderung und da kommt auf diese Bewertung dieses Label drauf ihr Korinthenkacker Erbsenzähler und so weiter Bremser dann wird's schwierig.

00:40:13: Wenn du erst mal dieses Labeln kriegst, dann wirds richtig eng.

00:40:17: Und für mich ist ein So ein Punkt, wenn man zum Thema Wiederführung also wenn jemand auf der Bremse steht.

00:40:28: Der tendenziell eher aus dieser grün-blauen Ecke kommt.

00:40:35: Und Chefs sind oft eher tendenzielle so bisschen diese Heißdüsen und die dann mit der Bewertung herankommen und ich glaube es ist total wichtig dass sie mit der Haltung rangehen echt verstehen zu wollen.

00:40:48: erst einmal woran liegt das denn?

00:40:50: Ich würde gerne verstehen wo man es liegt, dass du jetzt nicht folgehörst und was bräuchte es oder was brauchtes damit du die Veränderung mitgehen kannst.

00:40:58: Und mit einem ernsthaften Interesse daran... Was ist das, was sich da irgendwie bremsen lässt?

00:41:04: Und was ist das was dahinter steckt?

00:41:07: aber da haben ja oft diese gelben und roten auch nicht die Geduld auch die Bereitschaft mal nachzufragen was das ist.

00:41:15: und für mich ist eine totale Zauberfrage was brauchst Du?

00:41:19: Was brauchst du um das mitgehen zu können?

00:41:24: Und das ist eine echte Flugsaufgabe.

00:41:26: Werbung?

00:41:28: Morgens um sieben war die Welt noch in Ordnung und dann kam auf einmal ein böses Erwachen!

00:41:37: Dieses Böseerwachen kann durch verschiedenste Faktoren ausgelöst werden, nämlich dass ich zum Beispiel einen Hackerangriff bekommen habe unserer CEE-Klienten in den letzten Jahren mit einer dramatischen Ausführung kennenlernen dürfen, dass nämlich auf einmal sechsuntert Mitarbeiter acht Standorte komplett langgelegt waren.

00:42:01: Keine Glastür sich mehr geöffnet hat, kein Telefon mehr ging, kein Rechner mehr hochzufahren war.

00:42:07: und genau justament als dieser Heckangriff erfolgt klingelt auf einmal Nummer, die keiner vorher bisher gesehen hat aus einem irgendeinem südafrikanischen Kontext heraus das Telefon beim Geschäftsführer und teilte mit dass man doch sehr um die Sicherheit des Unternehmens bemüht sei.

00:42:23: Und wenn eine entsprechende Summe in Bitcoin überwiesen wird man natürlich auf jeden Fall für die Sicherheit garantieren könnte.

00:42:29: Und dann ging ein halbes Jahr eine dramatische Situation los, wie ist man auf so etwas vorbereitet?

00:42:37: Wie kann man entsprechend schon diese Szenarien vorher durchspielen?

00:42:43: Ist man für diese Dinge mit den Versicherungen auch gut genug aufgestellt und was löst das Ganze aus?

00:42:51: Und das sind Fragen, die wir in unseren True Crime Roundtables intensiv vorstellen.

00:42:57: Und wir haben im letzten Jahr jetzt schon bereits zehn dieser Veranstaltungen durchgeführt, in denen alle Teilnehmer so geflasht waren.

00:43:05: Man konnte die Nadel sozusagen auf dem Boden ja fallen hören weil letztendlich jeder danach gesagt hat auch die, die glaubten bis da ein Top-aufgestellt zu sein dass man da viel mehr machen kann.

00:43:17: und es stellt sich gar nicht mehr die Frage ob man angegriffen wird hier im Thema IT oder durch einen Hecker, sondern die Frage ist wann man angegriffen wird.

00:43:29: Und viele wissen es ja gar nicht, dass das schon lange passiert ist.

00:43:33: Jeder der mich kennt weiß, dass ich solche Szenarien überhaupt nicht gerne mag und ich skizziere und immer positiv bin und nach vorne denke und mich auch gar nicht mit sowas beschäftigen möchte.

00:43:42: aber die Realität ist leider ein anderer.

00:43:46: Auch bei diesen Klienten war so, dass sie sich schon vorher über mehrere Monate im Unternehmen befanden bis sie den Tag X den Hebel umgelegt haben.

00:43:58: Hier haben wir über die CIC Finance Experten bei uns ins Team geholt, die sich mit diesem Thema IT-Sicherheit beschäftigen.

00:44:08: Auseinandersetzen damit und wirklich so grandiose Tipps geben können wie man sich hier mit dem Unternehmen besser vorbereiten kann was dabei zu bedenken ist wie eine Checkliste auch durchgehen kann und deswegen ist es auf jeden Fall ein Unterstützungsbedarf ja nötig.

00:44:24: Und wer darüber mehr wissen möchte, der setzt sich bitte mit unserem Head of Product.

00:44:28: Mit dem Michael Benedikt ja in Verbindung und beschreibt mal ganz kurz was er schon bis jetzt in den Bereich gemacht hat und gleich das ab und wir werden dann aus unserem Expertenteam die entsprechenden Verbindungen herstellen und hier hat jeder Handlungsbedarf.

00:44:42: Das kann ich gar nicht anders sagen.

00:44:43: also in diesem Sinne einfach den Hörer an die Hand nehmen und mit Michael Benedik sprechen und schauen wie man sich hier besser aufstellen kann.

00:44:53: Werbung Ende.

00:44:55: Es ist nicht so, also ich habe jetzt ja nun auch viele Gespräche geführt, aber paar Podcasts zu dem Thema aufgenommen und auch zu kritischen Szenarien.

00:45:02: Ich sage nur gerade Topmanager aus dem Automotive-Bereich.

00:45:07: Ist ja nicht lange her da hab' ich die eine oder andere Folge gemacht.

00:45:10: Und dann muss ich... Also ich glaube sogar dass das jemand war oder jemand ist ohne den Namen zu nennen der sogar eher der Grünblau ist von seiner Art her.

00:45:21: Ich fand es beeindruckend, ja mit welchem Mindset... ...mit welcher Selbstverständlichkeit er etwas vermittelt hat und ich glaube dass das so entscheidend ist.

00:45:29: Der Glaube daran, etwas besser machen zu können.

00:45:33: Der Glabe daran eine positive Veränderung zu erzeugen.

00:45:37: Der glaube daran das es eine Perspektive gibt.

00:45:39: Ja der Glaube dran etwas positiv gestalten zu können, etwas positiv verändern zu können und ich glaube dass das eigentlich egal ist was man für eine Präferenz hat oder für andere Werte hat sondern ich glaube wenn man das vermitteln kann sehen kann, dass ich selber in mir oder durch das was wir da tun ja, dass Ich weiß.

00:46:00: Was wir jetzt anpacken?

00:46:01: Das führt zu etwas Besserem oder das kann so etwas Besserer ist ja letztendlich

00:46:07: absolut.

00:46:07: und wenn du sagst, dass jemand der grün-blauen Ecke da irgendwie kommt dann nochmal ich kenn den Menschen jetzt nicht nur aufgrund der Systematik die dahinter steckt meine Hypothese dass der, wenn er diese Veränderungen anspricht bei seinen Leuten um die ja mitzunehmen.

00:46:25: Also eine Veränderung geht immer besser mit den Leuten als gegen sie, dass der das wahrscheinlich anders vermittelt erzählt hat, der aus dieser heißdüsten Ecke kommt.

00:46:34: und nochmal also du bist da noch ein bisschen mehr drin in der Ecke als ich, wenn man jetzt nicht so Profile mal reinguckt aber auch ich und dass der wahrscheinlich eher ein Verständnis dafür hat warum viele Leute da eher so ein bisschen zarkhaft irgendwie rangehen und es vielleicht anders vermittelt.

00:46:53: Und die Leute sich dann von dem eher mitgenommen fühlen, es gibt dieselbe Veränderung aber weil der selber weiß nicht so einfach, aber der Glaube daran ja das wenn wir verändern ist besser.

00:47:08: also jedenfalls wenn nichts verändert wird's nicht besser werden können.

00:47:12: und jetzt nochmal Hypothese dass der es anders an die Leute vermittelt und sie deswegen eher dafür kriegt, als jemand, der sagt hey Hurra!

00:47:22: Und Veränderung hat's schon...

00:47:23: Genau.

00:47:24: Auch dann durchaus ja auch mit Fakten belegt oder mit klare Analyse versehen usw.

00:47:30: Also ich will das noch ein bisschen provozieren.

00:47:32: nochmal an der Stelle Ralf.

00:47:33: Wir haben sich oft damit zu tun, also typisches Szenario Ein CEO oder einen Geschäftsführer, ein Inhaber wie immer beauftragt uns Nein, ich will verändern.

00:47:45: Ja und wir müssen uns zukunfts für die Zukunft aufstellen

00:47:49: Sondern recht

00:47:50: ja genau das ist mal auf einmal ein Boot.

00:47:52: ja Und dann gehen wir hier in unserer Detaktik wollen wir ja über natürlich über eine Dekade sprechen und wollen über eine Vision sprechen und Überziele sprechen.

00:48:00: aber um sich herum in seiner siehlevel Runde oder im engeren Geschäftsführer Kreise wie auch immer Sitzen dann aber sieben acht Personen Die nicht unbedingt verändern wollen und die sagen was macht der jetzt?

00:48:09: und Jetzt bringt er hier ja unruhe rein und es läuft doch will er denn jetzt da auf einmal hier alles über den Haufen werfen und so weiter.

00:48:18: Also wie kriegt man es letztendlich?

00:48:20: natürlich in eine unterreden wir jetzt ja noch nicht über die Mitarbeiter oder so, sondern wir reden erst mal über den ersten Loupius der Führungskräfte der Ehaber und seine wichtigsten Mitstreiter.

00:48:29: Seine Ziel-Levelrunde, die man ja mittelständisch noch nehmen auch genauso dann schnell hat.

00:48:33: Der kaufmännische Leider, der Vertriebsleider, whatever... Und ich glaube, dass es da so wichtig ist auch, dass ihr oder das du in so einem Seminar oder in so nem Workshop oder Training oder wie auch immer erstmal deutlich macht.

00:48:47: Was Veränderung überhaupt bedeuten kann, was Veränderungen über Positives ist und nicht nur um das Veränderungswillen oder weil der Unternehmer sagt, dass diese Bereitschaft erst mal da ist.

00:48:59: Bevor wir mit einer Strategie anfangen?

00:49:04: Und ich glaube es ist total.

00:49:07: also dieses von beiden Seiten kommen auf der einen Seite natürlich was das ist ja klassischerweise in der Challenge Kommunikation die eine Frage, was kann alles Schlimmes passieren?

00:49:19: Wenn man irgendwie nix tun und einfach so weitergeht.

00:49:22: Und wo ist das Land, wo Mädchen Honig fließen wenn wir dann irgendwie etwas verändern?

00:49:26: Was aber selten passiert leider dass das gewürdigt wird und darauf eingegangen wird und was und was...wenn wir das alles angehen das ganz was da positiv passiert.

00:49:37: und nochmal ich bin ja noch mal mir geht es auch darum die Veränderung voranzubringen Aber das gewürdig werden muss oder auch drauf aufkommt.

00:49:43: und was verlieren wir dadurch?

00:49:46: Also und was geht da durch Flöten?

00:49:48: Die Sicherheit, die Konstanz, die Kontrolle über Dinge.

00:49:52: Was immer es eben auch ist... Du hast das vorhin ja auch schon mal gesagt, typischerweise sind's ja Verlustängste.

00:49:59: Ich verliehe Kontrolle ich verlieh Einfluss, ich verlihe irgendwann die Sorgen, die dann jedenfalls da ist.

00:50:04: Und dass das in irgendeiner Form gewürdigt wird.

00:50:07: Es geht nicht darum, das dabei zu belassen und deswegen nichts zu tun aber anzubrechen.

00:50:14: Und auch diese Veränderung hat ihren Preis.

00:50:16: Ein paar Sachen von ein paar Annehmlichkeiten, von ein Paar Sicherheiten, von paar Annehmlichkeiten gilt es sich aus zu trennen und das war lange genug oder lange höchst erfolgreich.

00:50:31: gut richtig und danke dafür alles.

00:50:35: aber dass nicht alles platt gemacht wird so als wäre das alles... Das ist mein Gefühl und jetzt bin ich ja auch oft auf diesen Ziel-Level-Leben unterwegs.

00:50:43: Da wird nur, wo es hingeht und das was war, wird nochmal untersitzen auch Leute die tendenziell aus der um in der Thermologie zu bleiben oder eine Systematik aus der gelb roten Ecke irgendwie kommen und dass dazu wenig und manchmal reichen ein paar Sätze zu und paar warme Worte zu und dass das nicht gewürdigt wird.

00:51:08: Ja und ich meine wenn man da wirklich mal sehr offen auch spricht, was man da erlebt.

00:51:16: Da sitzt, da trifft der Unternehmer oder der CEO eine Entscheidung.

00:51:20: Wir wollen einen Veränderungsprozess einleiten, dann holt er seine Führungskräfte zusammen und stellt ihnen das vor.

00:51:26: Und die sagen ja sehen wir auch, da muss noch was passieren.

00:51:30: aber dann verlassen sie den Raum und schütteln schon im Kopf und sagen jetzt wird wieder ne neue Sonne

00:51:35: getrieben

00:51:36: und was will er jetzt schon wieder?

00:51:37: Jetzt kommt auch neuer Berater ins Boot oder was weiß ich was?

00:51:40: Dann gehen die ihre Kaskadierungen rein in die nächsten Führungsäben und sagen bringt ja eh nix.

00:51:45: Ja, was soll das Ganze?

00:51:47: Und

00:51:48: da geht es wieder weiter...

00:51:52: Also der Alte hat ja schon die meisten Veränderungsprozesse an dieser Stelle, weil nicht das Komitmen da ist.

00:51:59: So!

00:51:59: Und ich glaube dass dann auf derjenige also in dieser erler ersten Runde schon diese.

00:52:06: Also normalerweise wird es ja denken, dass der ist beim Mittelschef, der Inhaber Chef-Chef mit seinen Führungskräften.

00:52:13: die sollen noch miteinander einig sein und dann soll sie gucken wie sie ihre Mitarbeiter mitkriegen.

00:52:17: Was das Chef-Shave aufdient sieht, dass die Führungskräfte aber irgendwie auch diese Mitarbeiter sind.

00:52:20: Und die haben ihren Schiss.

00:52:22: und die denken auch, poh scheiß bin ich jetzt fufzig Mitte fufzig und jetzt keine Ahnung KI Umstrutterierung und kriegt das noch hin?

00:52:30: Die haben mir auch dieselben Sorgen und Ängste Chef-Chef schon die Sorgen und Ängste seiner Führungskräfte.

00:52:38: Nicht erstens nicht wahrnimmt, sondern was voraussetzt und nicht ernst nimmt oder auch damit nicht umgeht.

00:52:46: Sondern an der Stelle schon dass er eigentlich gucken müsste hey und ja das hoffentlich gut kommuniziert aus welchen Gründen wir das machen sollen müssen warum.

00:52:56: ich meine das ist so richtig was passiert wenn man es nicht tun?

00:52:59: wo können wir hin?

00:53:00: wenn wir das dann wie tun?

00:53:02: Und was heißt das für uns, was heißt es für dich im Einzelnen?

00:53:07: Und dann auch die Frage und dann aber auf den Punkt.

00:53:09: Ich weiß, Veränderung tut weh.

00:53:12: Hoffentlich... Auch mir fällt das nicht nur leicht!

00:53:15: Wir sind lange mitgegangen und euch wird das auch nicht nur leichtfallen.

00:53:20: Und ich weiß, ihr macht euch da Sorgen drum, auch wenn ihr einseht dass das ist und darüber... Bevor ihr mit euren Leuten irgendwie drüber redet, was macht das mit

00:53:31: euch?!

00:53:32: Da wird ja vorausgesetzt, ihr spielt das Spiel mit.

00:53:35: Nein, tun Sie!

00:53:35: Das sind nicht die Unternehmer.

00:53:38: Nehmt keine absoluten Veränderungen und deswegen ... Ich meine dass sehen wir überall.

00:53:43: Deswegen scheitern ja auch so viele Veränderungsprozesse.

00:53:46: oder man nimmt dann immer wieder schließlich der Bogen zu den guten Vorsätzen wie oft er fängt an geht wieder ins Fitnessstudio oder macht irgendwas und scheitert wieder und macht dann in zweiten und dritten versuchen in vierten versuch und scheidert wieder.

00:53:58: Und in Unternehmen ist genau das Gleiche.

00:54:00: Wir fangen damit an und sagen, wir müssen ja... ...und dann gehen, gehen, jetzt kommt der nächste Versuch.

00:54:08: Deswegen haben wir auch gerade das eine oder andere Gespräch.

00:54:12: Für mich ist es immer ganz klar, ich finde es sehr toll wenn der Unternehmer mit uns ein Prozess starten will oder der Geschäftsführer.

00:54:19: Ich sage super, wenn ihre Bereitschaft da ist um das zu wollen.

00:54:21: aber das nächste muss sein bevor wir in den Prozess einsteigen.

00:54:24: Ich brauche erstmal ihre wichtigsten Führungskräfte im Raum.

00:54:28: Wer da überhaupt dabei ist, ob die das auch wollen oder nicht.

00:54:31: Weil unser Prozess wird nicht erfolgreich sein wenn ich merke dass die Widerstände massiv überwiegen.

00:54:38: und das nächste... Das muss halt auch ganz klar sein.

00:54:41: jetzt mal nochmal beim Vertrauensthema.

00:54:43: ja ich muss es schaffen!

00:54:45: Ich muss es schaffen die Mitarbeiter ins Boot zu holen.

00:54:47: Dass die Mitarbeiter es nicht als Bedrohung sehen von oben Aber das ist nicht gut für uns und wir machen dich mit, sondern ich muss die Mitarbeiter ins Boot holen.

00:54:58: Ich muss die Mitarbeitern emotional ins Boot Holen, dass die Veränderungen gemeinsam was Gutes werden können.

00:55:04: Stell dir mal bitte vor es wird besser!

00:55:07: Andreas bin hundert Prozent bei dir.

00:55:08: Wir haben sie beim H-Team gemeinsam zusammen erlebt.

00:55:14: und diese was mich auch fasziniert in dem was du was ihr da irgendwie macht Ohne die noch mal, Fenderum geht mit den Weiteren nicht gegen sie.

00:55:24: Das kannst du versuchen durchzudrücken aber dann klappt es nicht.

00:55:26: Du musst sie und was du gerade so hast die Betonung auf, du musst sie emotional mitkriegen.

00:55:31: also dieses wir sagen in unserem Training was war da jetzt prämiert wurde?

00:55:37: Du brauchst ein gefühltes Jahr zu diesen Veränderungen Und wie kriegst ihr Leute damit hin?

00:55:44: Und der Punkt ist ja, wofür ist das ganz gut?

00:55:48: Was hast du davon?

00:55:49: und sag mir bitte auch.

00:55:51: Und wo liegen denn Ängste und Sorgen?

00:55:52: und Irgendwie?

00:55:56: ein Preis dafür ist irgendwie mal fällig aber es ist wert diesen Preis dafür zu zahlen weil da was hingeht Das ist glaubwürdig etwas was besser ist als dass wir jetzt haben.

00:56:08: Auch für dich.

00:56:12: Wir haben ja mit Fußball angefangen.

00:56:17: Da war was, da fällt mir noch mal ein sehr nahes Beispiel ein.

00:56:23: Ja, ich meine der Trainer will die Veränderung oder der Sportdirektor will die verändern und der Verein will die Änderungen.

00:56:28: Alle wollen das Beste!

00:56:30: Aber wenn die Mannschaft nicht mitspielt und die Mannchaft nicht zündet... ...und auf dem Platz es nicht ankommt, dann wird es letztendlich ja nicht funktionieren.

00:56:38: Und wie schaffe ich jetzt auf einmal?

00:56:39: Durch was macht es auf einmal Klick?

00:56:41: Durch Was machtes auf einmal klick?

00:56:43: dass eine Mannschaft, die vorher nicht gelaufen ist,... ...die vorher keine Zweikämpfe gesucht hat, die vorher jedes Spiel mehr oder weniger lustlos abgeschenkt

00:56:51: hat?!

00:56:51: auf einmal in einer fast auswiegend großen Situation, auf einmal bereit ist, um zu laufen.

00:56:57: Die beste Laufleistung zu bringen, die es bis jetzt von einer Mannschaft in der Saison gegeben hat!

00:57:02: Ich finde das psychologisch.

00:57:04: Das war ein Kladbach im letzten Spiel.

00:57:05: Ja

00:57:07: ich finde es technologisch so beeindruckend.

00:57:10: was passiert auf einmal mit einer Mannenschaft?

00:57:12: Der Glaube da ist, wir tun's!

00:57:18: Aber Andreas, ist es der Glaube?

00:57:21: Du hast mir glaube ich gesagt die haben geklappt.

00:57:23: bei jetzt da auswärts zehn Leute auf dem Feld, die eigentlich nicht in die erste Mannschaft gehören.

00:57:31: Ist das was... Wo zehn Neuders sagen, das ist meine Chance und jetzt kann ich mich beweisen.

00:57:36: Und jetzt habe ich hier ... Ich renne um mein Leben und ich gehe mit einem Einsatz in die Zweikämpfe.

00:57:45: Jetzt habe ich die Chance, endlich kann ich mal zeigen was ich irgendwie drauf habe weil die eigentlich vor mir stehen, die sind jetzt gerade nicht am Start.

00:57:54: Also nochmal und die Frage, was führt dazu?

00:57:57: Das können so viele Gründe sein.

00:57:58: Das kann die richtige Ansprache vom Trainer gewesen sein, das ist keine Ahnung für die Chance jedes Einzelnen.

00:58:02: und wenn das zehn sind, die endlich mal um ihr Leben rennen und der eine hundert-achendzwanzig Kilometer abspulen habe ich auch noch nicht gehört.

00:58:08: war es jetzt wirklich so ein...

00:58:12: Der Höhn des hat gesagt also der Trainer der Gegner und jetzt gegen einen übermächtigen Gegner Die, die drei Tage vorher gegen Atletikon-Mathritten überragend das Spiel auf Champions League Niveau geliefert haben.

00:58:23: Gegen einen übermächtigen Gegner und Hönes hat auch gesagt unfassbar was die Klattbacher geleistet umgelaufen haben der kam gleich ins Pressegespräch und sagte klattbares hundert achtundzwanzig Kilometer gelaufen.

00:58:32: der hatte die Zahl als erstes präsent der gegnerische.

00:58:36: Ich will jetzt nicht allzu sehr in die Parade fahren, aber sie haben auch drei Tage vorher gegen Atlético gespielt.

00:58:44: Und nach drei Tagen kann man regeneriert sein und dann trotzdem noch mal richtig.

00:58:53: Viele Dinge, die da eine Rolle spielen, warum die jetzt die Hundert-Achzwanzig Kilometer rennen?

00:59:01: Ich bin noch reif, ich habe es ganz bewusst nochmal reingebracht dieses Beispiel.

00:59:04: Weil ich finde gerade du hast ja...ich meine das sind wir ja auch einer Meinung dieses Mindset, dass das so entscheidend ist.

00:59:11: und jetzt... Treffialen Beispiel.

00:59:15: Und nochmals, sie müssen sich auch erst mal nächste Woche bestätigen und so weiter... So ist es doch

00:59:21: lang!

00:59:21: Ja genau, aber genau das ist doch das Gleiche.

00:59:24: Wir spielen hier in der deutschen Wirtschaft im Moment gegen einen übermächtigen Gegner aus China.

00:59:29: Wir spielen gegen KI, wir spielen gegen was für ich war.

00:59:33: Was ist denn unsere Chance?

00:59:35: Unsere Chance heißt es doch, dass wir genau mit einem positiven Mindset das annehmen und sagen, was machen wir draus?

00:59:41: Mit unseren Stärken, Wirtschaft bietet mit den Möglichkeiten.

00:59:45: Also warum denken wir denn und das ist was mich so nervt, ja?

00:59:48: Wieso denken wir dann immer mangelorientiert anstatt zu sehen welche Möglichkeiten, welche Chancen wir haben.

00:59:55: Ja es könnte auch gut werden.

00:59:56: Deutschland könnte sich doch auch gut aufstellen.

00:59:58: Wir könnten auch etwas bewegen.

00:59:59: Wir können doch unsere Chancennutzen oder nicht.

01:00:03: Absolut ist der Hammer und ich nutze gerne dieses Bild von Steven Kavea, diese drei Kreise Circle of Concerns, Circle of Influence, Circle Of Control.

01:00:13: Und ich kann mich jetzt da im Außenkreis also in diesem Circle of Concerns.

01:00:18: alles was mein Leben beeinflusst das Wetter die Konjunktur was der März macht was die Regierung macht was Trump macht was irgendwie wo ich aber keinen Einfluss drauf habe was die Chinesen machen Und was ich wirklich in der Kontrolle habe, ist meine Einstellung.

01:00:32: Also wenn ich morgens aufstehe... Es gibt ja Leute die, wenn ich diese Bettkantenentscheidung treffe morgens steh ich nochmal auf gehe ich um fünf Uhr joggen oder gehe ich in den Job?

01:00:41: es gibt Leute die stehen schon mit der Haltung auf so los das nur los der Tag versaut sich nicht von selbst ne?

01:00:47: Oder gehe ich daraus?

01:00:48: und was ist das, was ich heute sinnvoll zu diesem Tag und zum gelingen dieses Tages irgendwie beitragen kann?

01:00:54: Und wie verhalte ich mich dann?

01:00:55: Also meine Haltung und Verhalten, das ist nun wenn wir irgendwas in der Kontrolle haben, dann irgendwie das.

01:01:02: Wenn ich da hinkomme als Unternehmer, als Mitarbeiter, als Mensch irgendwie auf das... also worauf habe ich echten Einfluss um mich darauf konzentrieren und Aufhöhre zu jammern, zu lamentieren über all das was da an Rahmenbedingungen?

01:01:16: nochmal und ich will die gar nicht schön reden überhaupt gar nicht.

01:01:20: Aber wenn ich noch mal, ich oute mich jetzt mal als jemand der durchaus interessiert ist was da in Amerika der Politik passiert und ich halte mich dafür auch relativ gut informiert.

01:01:30: Und ich ertappen mich dabei, was mache ich?

01:01:34: Wenn ich gucke, was der Trump da macht, dann kommt er mir auch Alkohol an die Grenzen seiner Wirksamkeit.

01:01:42: Was hast du für ein Einfluss auf das?

01:01:43: Kannst dich den ganzen Tag darüber aufregen oder ... Stopp, stopp!

01:01:49: Was ist das mit meiner Hand liegt und worauf richtig den Fokus?

01:01:56: am besten hundert Prozent, das geht keiner hin.

01:01:59: Wenn ich da auf den Fokus lege was kann ich mit meinen Kunden und Mitarbeitern in meinem Markt?

01:02:05: Was kann ich konkret tun?

01:02:09: Und da auf dem Fokus legen dann wird mein Einflussbereich größer und größer entsteckt meine Selbstwirksamkeit, dann ist das Beste was ich tun kann.

01:02:18: Von den Chinesen gibt es diese schöne Geschichtige weil die Chineses sind.

01:02:25: Die Geschichte heißt, will sie Welt verändern?

01:02:28: Von einem Land zu verändern.

01:02:29: Wird's ein Land verändern von einer Provinz zu verhindern?

01:02:31: Wird es eine Provinze verändern, von einer Dorf zu verndern?

01:02:34: Willt' sein Dorf verändern und von einer Familie zu verinnern?

01:02:37: Willst' deine Familie

01:02:37: verändern?!

01:02:39: Fangen wir selber an!

01:02:40: Und da am besten mit deiner eigenen Haltung.

01:02:42: Und dann hat das raus aus diesem Jammer-Zirkel oder dieser Opferrolle... nochmal nicht, dass ich selber nie drin wäre.

01:02:58: Aber das ist so dumm und das einzusehen.

01:03:02: Und wo kann ich was bewirken?

01:03:05: Ja, da draußen ist es nicht alles schön angenehm.

01:03:10: Aber Fokus darauf!

01:03:11: Da ist schon viel gewonnen.

01:03:13: Lieber Ralf, wow!

01:03:14: Ja die Stunde ist vorhanden.

01:03:16: Also es wieder wie im Tempo... Also ja das hat wieder wie immer riesengroßen Spaß gemacht.

01:03:25: Deine Expertise dazu zu hören und deine motivierten Worte dazu auch aufzusaugen.

01:03:31: Jederzeit gerne mehr.

01:03:33: Das weißt du?

01:03:34: Und von daher Führung ist der Schlüssel für Veränderungen.

01:03:40: Ist das was nachher die Transformation ja auch dann auf die richtigen Bahnen lenkt.

01:03:45: und das wie gesagt nochmal, weil die Organisationsentwicklung langfristig zum Erfolg zu kommen bedarf immer vorher der richtigen Glaubenssätze.

01:03:53: Und von daher vielen vielen Dank für deine Worte!

01:03:56: Wie immer Ralf du hast das Schlusswort?

01:03:58: Ja das sei dir als Gast hier natürlich immer auf jeden Fall gesichert.

01:04:04: Oh das Schluss.

01:04:05: Wort würde ich sagen.

01:04:10: Ja, ich schließe mit Worten.

01:04:12: Selber verändern ist immer schöner als verändert werden.

01:04:16: Jawohl!

01:04:16: Vielen Dank Ralf bis bald und allen anderen viel Erfolg und ganz viel Motivation bei allem was Veränderungen heißt.

01:04:23: Auch

01:04:23: von mir.

01:04:23: Danke dir Andreas.

01:04:25: Das ist gut für Klartbach.

01:04:28: Schnapp

01:04:28: hinterm FC.

01:04:30: Tschau.

01:04:30: Nein das leid ich raus.

01:04:32: Ciao.

01:04:36: Der

01:04:37: Impulsgeber-Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

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