00:00:09: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Adlerblick, dem Impulsgeber-Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

00:00:17: Schön dass Sie wieder dabei sind!

00:00:22: Herzlich willkommen zu unserer heutigen Atlantik-Folge.

00:00:25: Ich freue mich riesig heute mal wieder, wer hätte es gedacht nach der letzten Aufnahme der letzten Woche?

00:00:32: Christiane Schmaler in unserem Podcast.

00:00:34: Er hat so begrüßen Andreas Wiel hat das letzte Woche angekündigt.

00:00:39: Christiane scharzt und sie muss unbedingt die nächste Folge machen!

00:00:44: Und nein ganz so ist es nicht er muss man an dieser Stelle sagen.

00:00:47: aber natürlich haben wir uns im Vorfeld schon ausgetauscht Beschäftigt natürlich extrem dieses Thema Führung mit allem was dazugehört, weil wir natürlich immer mehr erkennen dass die Führungen in all diesen Prozessen die ihr moment haben und allen Rahmenbedingungen natürlich dramatisch darüber entscheidet wer Performance-Siefe hat, wer Erfolg hat.

00:01:09: Und was zu diesem Thema Fährung alles ja dazu gehört da wollen wir heute die nächste spannende Folge aufnehmen und deswegen begrüße ich alle ganz ganz herzlich und wünsche natürlich ganz viel heute aus dem Gespräch, was ich gleich mit Christiane führen werde.

00:01:34: Ja liebe Christiane herzlich willkommen freue mich natürlich wieder dass du dir die Zeit nimmst.

00:01:40: ja das wir da wieder in die Tiefe gehen können rund um unser Lieblingsthema seit vielen Jahren Was Führung ausmacht und was Führungen so alles ist und bedeutet.

00:01:49: und ja ich habe es eben schon gesagt ihr zwei seid natürlich unsere Experten In dem Bereich.

00:01:56: der Andreas hat ja letzte Woche sich gefeiert, dass er die neunte Aufnahme gemacht hat.

00:02:00: Wir haben gerade doch mal reflektiert wie viel es ist, die du jetzt mit mir zusammen machst.

00:02:05: ich gehe davon aus heute wenn ich richtig gerechnet habe das ist die siebte und von daher bin ich sehr gespannt was du heute wieder mit bringst auch und freue mich auf ein sehr schönes Gespräch mit dir.

00:02:17: aber bevor wir einsteigen natürlich wie immer Nein, ich glaube es kennt sich mittlerweile alle.

00:02:21: Ich glaube wir müssen da keine Vorstellung machen und das schenken wir uns jetzt mal an der Stelle sondern ich würde dich jetzt lieber fragen... Christiane wie geht's hier?

00:02:29: Das ist doch eine schöne Frage.

00:02:31: Erst mal auch ein herzliches Dankeschön, dass ich mit dir wieder einen Podcast aufnehmen darf!

00:02:36: Mir geht es super gut weil ich natürlich mein Lieblingsthema wie immer in den letzten Wochen vorantreiben darf und das ist ganz einfach Menschen zu entwickeln, Menschen zu helfen über Fragen, eine höhere Bewusstsein zu sich und zur ihrer Wirksamkeit anderen Menschen gegenüber zu gewährleisten.

00:02:59: Deswegen geht es mir super gut.

00:03:00: Danke, Andreas!

00:03:02: Letzte Woche habe ich ja empfohlen, sich mal den YouTube-Channel von CEC Adlerpick Podcast anzuschauen.

00:03:09: Weil der Andreas Weehler so einen grandiosen Hintergrund da gemacht hat.

00:03:13: Diesmal würde ich dem YouTube-Kanal empfehlen weil du echt grandios aussiehst heute.

00:03:17: also das möchte ich meinen Kompliment auf jeden Fall los werden an dieser Stelle.

00:03:22: Also deswegen auf jeden fall mal bei Youtube reinschaut und Christiane wenn Du so strahlst dann musst Du ja auch eine gute Woche irgendwo zurückblicken oder auf gute Tage.

00:03:32: Wie war denn so die Woche für dich?

00:03:33: Was war denn alles los in deiner Welt?

00:03:45: In meiner Welt war sehr, sehr viel los.

00:03:48: Ich durfte genau da wirksam sein, wo ich sehr gerne bin und wir geben ja über diese... mit denen wir arbeiten, Menschen in verschiedenen Lebenssituationen die Möglichkeit ein bisschen mehr Klarheit zu sich zu bekommen.

00:04:02: Und in der letzten Woche war es wunderschön junge Menschen zu begleiten nämlich junge Menschen die im Generationswechsel von Unternehmen sich die Frage stellen bringe ich denn eigentlich dieses Potenzial mit?

00:04:17: nicht nur weil ich Sohn oder Tochter eines Unternehmens bin sondern weil wirklich gerne in diese Verantwortung gehen will und weil ich die Verantwortung so gerne annehme, möchte ich aber auch wissen ja auf gut Deutsch habe ich das Zeug dazu.

00:04:33: Also bringe ich das Potenzial auch als Mensch mit in diese Position hineinwachsen zu können.

00:04:40: In welchem Problem warst du diese Woche so im Einsatz?

00:04:43: Wen hast du getroffen?

00:04:44: Ja, diese Woche war eine bunte Woche.

00:04:47: Es war wie immer die Fitnessbranche in der ich ja immer noch gerne zu Hause bin es war aber auch die Automobilbranche mit dabei und so ist das ja wie bei uns das Thema.

00:04:58: erst nicht die Branche sondern es ist eher der Mittelstand bin ich einfach unglaublich gern zu Hause, weil ich immer wieder feststellen kann dass im Mittelstand bewegt wird und da werden Menschen bewegte man Organisationen bewegt.

00:05:14: Und deswegen liebe ich den Mittelstand sehr und von daher ist es für mich immer wunderschön gerade in der Komplexität die der Mittelstand ja gerade auch erfährt aus der wirtschaftlichen Situation heraus Menschen zu stärken diesen Mittelstand Ja, eben damit auch zu stärken.

00:05:33: Weil wenn der Mensch stark ist wird natürlich auch das Unternehmen stark.

00:05:37: Ja, das ist ja ganz witzig.

00:05:38: Wenn du so erzählst, wo die Woche unterwegs warst... Bei mir klickab es natürlich gleich und ich überlege, wo war sie denn die Woche?

00:05:44: Mit wem hat er sie dann die Woche zu tun?

00:05:45: Also weil ich kenne jetzt nicht genau dein Chemieskalender bei welchen Klienten du letzte Woche warst.

00:05:50: Aber eins weiß ich, wenn du das so sagst Du hast diese Woche glaube ich den Termin gehabt Wo es bei einem unserer langjährigen Autoklienten um die Nachfolge ging Dass ein neuer Geschäftsführer eher gesucht wird für eines der Tochterunternehmen der Gruppe und da ist ja jemand, der über viele Jahre da performt hat und einen tollen Job gemacht hat.

00:06:12: Der jetzt in den Ruhestand geht.

00:06:13: in nächster Zeit und jetzt geht es ja darum wie kann diese Stelle kanthios und gut nachbesetzt werden?

00:06:19: Und jetzt gilt's ja den richtigen zu finden und das ist ja dem Unternehmen, das muss man auch mal sagen, Homegrown!

00:06:24: ein ganz großes Thema, dass Leute natürlich dann sich im Haus entwickeln können und letztendlich in die nächsten Führungsebenen kommen.

00:06:32: Und da geht es jetzt darum ob ja im Haus die Geschäftsführung da quasi intern nachbesetzt werden kann und sowas ist ja sehr spannend oder?

00:06:40: Also ich weiß nicht was ihr besprochen habt was dabei rausgekommen ist aber natürlich... also das ist ja so bisschen schon sehr spannend da natürlich zu sehen du begleitest hier dann ob das passt oder ob das nicht passt.

00:06:54: raus abgeleitet nachher?

00:06:56: Ja, der Verantwortung bin ich mir auch immer sehr bewusst.

00:07:00: Dass ich da nicht nur auf das Zünglern an der Waage bin sondern dann auch maßgeblich darüber mitentscheide ob eben jemand für eine Position mit geeignet ist oder nicht.

00:07:12: Und dann bin ich auch wirklich immer sehr dankbar, dass wir so valide Analyse Tools haben die mir natürlich an diese Entscheidung sehr viel leichter machen da ein gutes Feedback geben zu können wo die Stärken sind.

00:07:25: Die Entscheidung bleibt beim Unternehmer.

00:07:26: aber ich kann natürlich sehr genau die Stärke und die Entwicklungsverelter sagen wie hoch eine Passung sein kann und was dieser Mensch vielleicht auch mit einer hohen Passung noch lernen darf, damit er in dieser Position performen kann.

00:07:41: Und das ist natürlich, finde ich wunderbar und es zeigt oder zeugt von einer großen Verantwortung von einem Unternehmen das zu tun bevor euch Menschen eine Position hebe das im Vorfeld zu machen.

00:07:55: denn zum einen schulde ich das sozusagen meiner Organisation und den Menschen die in der Organisation sind dass sie eine gute und kompetente Führungskraft in der Zukunft haben.

00:08:07: Und zum anderen ist es ja auch immer ein wunderbares Spiegel für die Menschen, her bin ich denn da eigentlich am richtigen Platz?

00:08:13: Das ist wunderbar wenn Menschen wissen ob sie da im richtigenplatz sind oder nicht weil das natürlich viel Freude bereiten kann zu wissen Ich bin am richtigem Platz!

00:08:24: Ich kann da mein Potenzial zeigen.

00:08:27: aber es ist genauso in Ordnung nicht mein richtiger Platz.

00:08:33: und vielleicht ist der Platz, wo ich gerade bin genau mein richtigen Platz in dem ich dann in die Performance kommen kann.

00:08:40: Und über diese Klarheit helfe ich sowohl den Menschen wie dem Unternehmen und deswegen liebe ich diese Prozessschritte sehr.

00:08:49: Ja oder man muss ja auch sagen Peter Prinzip lässt ja grüßen ... in der Performance auf der Ebene, wo er vielleicht dann ist auch bleiben kann.

00:08:58: Und wir haben es ja oft... Ich meine das ist eine Hochkultur für ein Unternehmen,... ...das muss mir mit aller Deutlichkeit sagen und ich denke jetzt auch an einen unserer Klienten,... ...wo Menschen in die nächsthöhere Führungsposition gekommen sind,... ...da performt haben, alles super!

00:09:13: Aber ich habe natürlich auch erlebt,... ...dass Menschen in den nächst höhere Fährungspostion gekommen sind, da nicht performed haben.

00:09:19: Dann ist meistens die Folge... dass dieser Mensch das Unternehmen verlässt, anstatt ihn wieder in die Ebene zurückzunehmen und zu sagen... Du hast in der Ebene da drunter super performt.

00:09:30: Also du warst ein Superbauleiter, aber als Oberbauleite ist das Spiel zu komplex und so schnell.

00:09:37: Aber dann geht er wieder zurück und macht als Bauleiter weiter.

00:09:40: Und dass es für die Position natürlich eine bessere Besetzung braucht... ...dass der Mensch keinen Schaden nimmt auch in der Organisation nicht.

00:09:47: Reputationsverlust ego usw.

00:09:50: Er hat's nicht gepackt ja?

00:09:51: Jetzt ist er wieder degradiert worden sondern nein!

00:09:54: Das ist für die Organisation grandioses wenn wir die Menschen behalten Stelle darunter performt haben und die nicht verlieren, weil sie darüber nicht performen.

00:10:02: Das ist ganz sicherlich so.

00:10:04: ich möchte aber dann noch mal weitergehen.

00:10:06: es ist auch nicht damit getan eine Position mit einem hohen Potenzial zu besetzen, sondern ich muss dann schon auch noch Entwicklungsarbeit leisten und vielleicht auch Geduld haben.

00:10:18: Also es heißt nicht nur Ich kann jemanden in die Position bringen weil der ein Riesenpotential hat und dann wird er schon alleine laufen Sondern dann braucht das natürlich auch da natürlich eine gewisse Unterstützung.

00:10:31: und wir alle wissen Führung ist sicherlich eine der hochkarätigsten und komplexesten Berufsbilder, die wir überhaupt haben.

00:10:41: Und da braucht es natürlich dann auch ne gute Ausbildung, ne Weiterbildung, Ne Persönlichkeitsentwicklung... Da geht das Themenfeld ja erst los!

00:10:51: dass es Verführung leider in dem Sinn viel zu wenig Ausbildungen gibt und das viel zu schnell Menschen in die Positionen heben, bevor sie überhaupt dazu befähigt sind.

00:11:06: Ja, das stimmt also.

00:11:06: Das heißt im Idealfall macht man ja vorher schon was?

00:11:09: Also da sind wir ja mitten jetzt auch in dem Spiel... Man kann ja über die entsprechenden Sollstellenprofile und dann Profile wie es tatsächlich aussehen haben.

00:11:18: Wir haben ja oft genug darüber gesprochen.

00:11:20: Kann ich natürlich schon mal viel Klarheit ja auch reinbringen.

00:11:23: Was bringt überhaupt jemand mit und was ist in der Stelle gefordert

00:11:26: usw.?

00:11:26: Da kann ich ja schonmal viel klären.

00:11:28: aber Dann ist natürlich die Frage, jetzt kommt ja irgendwann... Ich kann auch vielleicht vorher noch Schulen und Trainieren oder whatever.

00:11:34: Aber dann kommt der Punkt, jetzt muss er ja in die Positionen.

00:11:37: Und ich habe gerade so ein bisschen wie viel Zeit können wir ihm denn geben?

00:11:42: Dass er dann entsprechend auch Ergebnisse erzielt.

00:11:45: Wir können nicht sagen, diese Saison haben wir leider nicht unsere Ziele erreicht aber wir steigen fast ab und wirtschaftlich stehen man nicht mehr gut da, aber wer braucht halt einfach nur zwei drei Jahre.

00:11:55: Das geht ja auch nicht heute!

00:11:57: Naja, deswegen bin ich ja immer ein Freund, dass man da relativ zeitig damit anfängt.

00:12:01: Also das heißt auch schon Menschen in Unternehmen... Potenziale rechtzeitig zu erkennen, rechtzeitig schon die Menschen in die Trainings- und in die Ausbildungen zu stecken.

00:12:15: Und nicht erst dann wenn bedarf da ist sondern natürlich sozusagen da auf die Perlnsuche geht.

00:12:21: welche Perlen habe ich denn eigentlich schon im Unternehmen?

00:12:24: Die dann genau für diese Position ein großes Potenzial mitkriegen und die dann auch schon im Vorfeld darin zu stärken und so Stück für Stück in dieser verantwortungsvolle Position zu führen.

00:12:37: Das ist natürlich ein gesundes Vorgehen und das sollte natürlich dann auch schon im Vorfeld passieren, ja?

00:12:45: Ja absolut.

00:12:45: also strategische Personalplanung Und natürlich früh genug zu sehen, wenn haben wir im Team und im Haus.

00:12:52: Wann ist eine Stelle nachzubesetzen?

00:12:54: Wann geht jemand in den Ruhestand

00:12:55: usw.?

00:12:56: Welche Expansion haben wir vor?

00:12:58: Waren brauchen wir wieder die Führungskräfte?

00:13:00: Man braucht einen neuen Standortleiter und so weiter.

00:13:02: alles richtig.

00:13:03: Wenn ich die Zeit habe, wenn ich das auch strategisch so mache.

00:13:06: aber manchmal überschlagen sich natürlich auch die Ereignisse

00:13:09: Genau.

00:13:10: Und dann muss man halt schauen, dass man schneller entwickelt.

00:13:12: aber vorher ist es ja schon wichtig wenn ich per Suche muss sich erst mal sozusagen wissen Was nach was suche ich überhaupt?

00:13:21: Also bin ich mir überhaupt schon erst mal im Klaren und das ist ja, wo ja immer unsere Organisationsentwicklungsprozess Gold wert ist.

00:13:31: Wo will das Unternehmen hin?

00:13:32: Welche Vision hat es?

00:13:33: Welches strategische Ausrichtung hat es ?

00:13:36: Und was braucht es dass dieser Mensch die Zukunft mit gestalten kann also nicht so wie die Position schon immer besetzt war sondern welche Kompetenzen braucht in dieser Mensch in seiner Rolle für die Zukunft des Unternehmens, und das sind heute ganz andere Kompetenzen teilweise gefragt wie noch vor zehn Jahren.

00:13:56: Und diese Kompetenz mitzubringen und darüber erst mal eine Klarheit zu haben dass auch zielgerichtet für die zukunft entwickelt werden kann und nicht immer nur wie es halt schon immer in dem Unternehmen war ist eben super super wichtig.

00:14:11: und dann kann ich sagen wenn nicht die Kompetensen weiß Und ich auch weiß, was damit verbunden ist.

00:14:19: Nämlich ein ganz neuer Ansatz wie Menschen geführt werden wollen dass sich dann daraufhin ein h-scharfes, passgenaues Kompetenzmodell entwickeln kann.

00:14:33: Wo ich dann überhaupt erst mal sehen kann was bringt damit?

00:14:37: Wo ist das Gelb?

00:14:38: Was darf ich dann entwickeln?

00:14:40: und dann ist es eine sehr zielgerichtete und damit auch schnellere Entwicklung die wir davor ran treiben können.

00:14:46: Ja sehr spannend Christiane was du da sagst.

00:14:49: ja Ich bin ja immer gerne im Sportthema unterwegs und das natürlich auch gerne auf unsere Unternehmen oder die Wirtschaft zu übertragen.

00:15:00: Und es ist ein Spiegelbild von dem, was wir da erleben und sehen.

00:15:05: Die Zeiten ändern sich, die Menschen ändern sich.

00:15:09: Natürlich klar junge Menschen, die immer mehr nachrücken und zu Performer werden sollen.

00:15:16: Und warum ist es denn so, dass zum Beispiel auch durch das junge Führungskräfte... Das hängt ja jetzt auch nicht unbedingt mit dem Alter zusammen.

00:15:24: Dass junge Fährungskräfte auch heute dann scheitern?

00:15:28: und die Mannschaft nicht anzünden, dass sie für ihn durchs Feuer gehen.

00:15:33: Dann vielleicht sogar eine ältere Führungskraft kommt, ja?

00:15:37: Für den Sie dann wieder durchs Feuer gehen oder andersherum vielleicht eine jüngere Fährungskraft kommen muss usw.

00:15:42: Also was ist das denn heute letztendlich?

00:15:45: es ausmacht, dass sich die Menschen abgeholt werden und inspiriert werden.

00:15:50: also wo ist denn aus deiner Sicht die Veränderung?

00:15:53: Wo ist der Hebel?

00:15:53: Was passiert da gerade?

00:15:55: Genau!

00:15:56: Wo ist der Hebeln?

00:15:58: Also letztendlich ist es so, wenn ich führen will muss ich mir erst mal drüber im Klaren sein warum ich das will.

00:16:07: Das heißt Führen beginnt immer mit innere Klarheit.

00:16:12: Ich muss meinen, meine Direktion wissen wo ich hin will.

00:16:17: Ich muss den Sinn hinter dieser Direktion finden, ich brauche dieses ganz klare

00:16:22: Zielbild.".

00:16:23: Also wenn ich das nicht habe und sage es für mich einfach mal aber ich weiß überhaupt gar nicht meine Ausrichtung mein Ziel, meine eigene Klarheit dann ist schon die erste wichtigste Grundlage von Führung nicht möglich.

00:16:36: also Führungen beginnt immer mit einer absoluten eigenen inneren Klarheit, dass ich sehr genau weiß wo will ich hin?

00:16:46: Warum will ich dorthin?

00:16:47: Welchen Nährwert hat es nicht nur für mich sondern auch für die Organisation und im besten Fall vielleicht sogar noch für die Welt.

00:16:56: Also das heißt was ist meine innere Klarheit?

00:17:00: Meine innere Ausrichtung?

00:17:02: und Ich würde immer junge Menschen fragen warum willst du denn eigentlich führen?

00:17:06: Was verbindest Du damit?

00:17:09: Ja spannend, aber warum will die jemand den führen?

00:17:12: Also will jemand führen?

00:17:13: oder was ist die Klarheit.

00:17:15: Ist die Klarkeit die Ziele des Unternehmens?

00:17:17: also das ich meine jedes Mal nehmen wir Gewinnerwirtschaften jetzt neben hat vielleicht um Jahresziele die man erreichen möchte und so weiter.

00:17:23: meinst du das mit Klarheit?

00:17:25: oder Was ist für dich dein Klarheit?

00:17:27: Klarheit kann absolut sein, eine Leidenschaft zu haben zusammen in Verbundenheit mit Menschen gemeinsame Dinge zu erreichen.

00:17:36: Das ist Führung das heißt letztendlich klar zu sein, wo die Reise hingeht und natürlich ist es schön wenn mein inneres Zielbild eine hohe Schnittmenge hat mit dem Zielbild des Unternehmens.

00:17:49: Also da eine rohe Identifikation da ist und ich auch dahinterstehen kann und ich aufrestehe warum ich dort hingehen möchte?

00:17:59: Und das sind wir ja wieder bei diesem Purpose.

00:18:02: also passt der Purpose des Unternemens auch zu mir!

00:18:05: Das ist eine ganz ganz wichtige Frage, stellen darf.

00:18:10: Und wenn meine Ausrichtung in großen Zügen passt zu der Ausrichtungen des Unternehmens, wir damit ein gemeinsames Zielbild eine gemeinsame Ausrichting haben dann ist das schon mal ganz gut.

00:18:24: aber in der Führung braucht es noch einmal was anderes.

00:18:26: dass ich verstehe dass ich Ergebnisse zusammen und über Menschen erreiche

00:18:33: Es wird's aber kompliziert.

00:18:35: Nein, das ist

00:18:37: nicht der Mannschaft!

00:18:38: Wenn ich den da mal ein bisschen provozieren... Also wenn ich doch der Mannenschaft sage was die Ziele sind und dass natürlich klar ist, dass die Baustelle wirtschaftlich sein muss und dass wir bis dann und dann fertig sein müssen oder wenn in meiner Anlage brauche ich die und die Anzahl der Neumittgliedschaften bis zum Ende des Monats?

00:18:58: Das kann schon sehr klar kommunizieren.

00:18:59: damit habe ich ja schon geführt.

00:19:02: Nein, da hab ich noch lange nicht geführt.

00:19:04: Weil das ist Ego geführt!

00:19:06: Ah okay, was meinst du jetzt?

00:19:07: Wie so Ego-geführt also... Ich habe doch Klarheit geschaffen und gesagt, dass ich dabei rauskomme.

00:19:12: Vielleicht setze ich erst mal einen kleinen Führungsleitsatz vorne hin, den ich immer sehr gerne setze.

00:19:17: Und es ist einfach das führen beginnt mit innerer Klarheit.

00:19:20: Das haben wir gerade drüber gesprochen.

00:19:23: Schafft ein gemeinsames klares Zielbild also da muss sich schon den anderen dann wahnsinnig mitnehmen hat der dieses Bild auch?

00:19:30: Also das ist meine Verantwortung in der Führung.

00:19:33: Tragen wir das gleiche Zielbild und was ganz besonders wichtig bist Inspiriere ich Menschen damit mehr gemeinsam auf den Weg zu gehen, dieses Zielbild zu erreichen.

00:19:46: In der Führung gibt es gar nicht mehr um mich sondern das geht darum andere Menschen wirksam zu machen.

00:19:50: und ich mache sie wirksam wenn ich sie inspirieren kann mit mir gemeinsam auf die Reise zu gehen.

00:19:56: Und dass ist der Schlüssel der dahinter steht.

00:19:59: oder man könnte es auch relativ einfach sagen Ja warum führe ich denn eigentlich?

00:20:05: Führe ich aus einem gewissen Ego Ansatz heraus oder führe ich, weil ich wirksam werden möchte mit und doch andere Menschen.

00:20:18: Also führe ich aus einer Verbundenheit mit anderen Menschen, weil es so schön ist gemeinsam auf die Reise zu gehen, gemeinsam zu gestalten und damit Ergebnisse zu erzielen?

00:20:28: Oder führe Ich das aus einem Machtanspruch heraus, weil diese einfach cool finden wenn ich den Menschen sagen dann du gehst rechts rum und du gehest linksrum.

00:20:36: also heißt dass letztendlich andere wirksam zu machen oder um meine eigene Bedeutung zu sichern.

00:20:43: und eine gute Führungskraft führt immer, um andere wirksam zu machen.

00:20:49: Eine guten Führungskraft geht es nicht mehr um das eigene Ego sondern es geht darum andere Menschen zu heben anderen Menschen Räumen zu geben andere Menschen so entwickeln damit die richtig Spaß haben in die Performance zu gehen und Ergebnisse zu liefern.

00:21:06: Werbung

00:21:09: viele Ich kenne ja meine Meinung, wie ich zu Arbeitgeberpreisen stehe.

00:21:15: Und ich habe ja nie eine Gelegenheit ausgelassen, das bei entsprechenden Vorträgen von uns täglich ist

00:21:22: etc.,

00:21:22: Kunst zu tun.

00:21:23: und viele kennen auch meine Geschichte die ich zur Pasco-Naturmedizin da auch immer wieder erzähle als Jürgen Pasco damals auf die chloreiche Idee kamen ja beim Quelle Bliss to Work mitzumachen und dass sich hier in diesem Prozess dann relativ schnell Erkennen durfte, dass es sich bei Crate Best Work um etwas ganz anderes handelt.

00:21:44: Das ist kein Preis, das man sich kaufen kann und das ist vor allen Dingen auch nicht dazu dient wenn man irgendeine Auszeichnung haben will die man sich nach draußen hinhängt oder sich ein Siegel sozusagen ermalt.

00:21:57: Das kann man auch selber machen oder anders bekommen sondern das ist hier wirklich um was richtig gutes geht und das vor allen dingen die Mitarbeiter ganz entscheidend anonym ihr Feedback dazugeben Was es heißt, in einem Unternehmen zu arbeiten.

00:22:13: Was mit integrativen Führungsprozessen arbeitet was mit Leitbild und Kultur arbeitet.

00:22:19: Was eine hohe Qualität ja in der Kommunikation hat.

00:22:22: Was Werte lebt wie Vertrauen, wie Teamgeist, wie Stolz usw.. Das schwiegelt Great Waste Work!

00:22:28: Und ich habe es in den letzten Jahren unwahrscheinlich Schätzen gelernt dass die Klienten, die mit Great Best Work arbeiten, die die Fragen vor allen Dingen aus der Mitarbeiterbefragung nach genutzen um ihren Prozess in einen tieferen Reifegrad zu bringen und die uns daraus natürlich jede Menge Möglichkeiten geben im Strategieprozess und dem Kulturprozess.

00:22:49: Natürlich damit nochmal ganz, ganz anders Punkt genau reingehen zu können.

00:22:53: Weil wir wissen ist das ein Thema der Mitarbeiter die erst gerade im Unternehmen angekommen ist oder da ist es ein Thema für die Mitarbeiter die schon lange im Unternehmen sind?

00:23:03: Oder ist das eine Thema nur an dem einen Standorten der Einderteilung der Jüngeren und der Älteren

00:23:07: usw.?

00:23:08: Das alles erkenne ich aus den Auswertungen der Mitarbeiterbefragung von GreatBillsToWork.

00:23:14: Und deswegen, jeder der mich kennt weiß dass ich nur das empfehle wo ich selber auch wirklich komplett dahinterstehe und ich kann es nur empfehlen bei Great Mr.

00:23:24: Work mal die Mitarbeiterbefragung zu machen und zu wissen wo steh' ich da überhaupt?

00:23:30: da reinzuschauen und da reinzugehen um zu sagen, was machen wir jetzt?

00:23:36: Und wie kommunizieren wir die Ergebnisse zu den Mitarbeitern.

00:23:39: Wie machen wir die Prozesse besser?

00:23:41: dann letztendlich um natürlich damit ein Unternehmen zu haben wo die Krankentagequote nach unten geht, wo die Empfehlungsquote nach oben geht und wo natürlich die Mitarbeiter-Bindungsquote eine ganz andere ist.

00:23:55: und das bestätigen die Benchmarks ja vom Grappler's to Work dass die Unternehmen, die in diesen Prozessen arbeiten und agieren.

00:24:03: Dass sie im Branchenvergleich fünfmal bessere Ergebnisse haben und immer zu den besten in ihrer Branche erzählen.

00:24:10: also wer Lust hat ja ein bisschen da jetzt auch geschnuppert hat und mehr wissen möchte, der kann uns und mich gerne darauf ansprechen.

00:24:20: Der kann sich aber auch gerne direkt mit Great Best Work in Verbindung setzen mit Geo-Kriegers Drehs oder natürlich darauf verweisen dass der Kontakt über den Adlerblick Podcast und über CEC entstanden ist.

00:24:31: Und dann kann ich nur sagen im Great Best work unternehmen macht arbeiten auf jeden Fall mehr Spaß.

00:24:38: Werbung Ende

00:24:42: Aber da will ich jetzt noch mal ein bisschen drauf rumreiten.

00:24:45: Also das heißt, jetzt nehmen wir einmal die Voraussetzung.

00:24:49: Du hast eine toppe setzte Mannschaft also einen top besetzten Kader.

00:24:54: heute geht ja die Fußball-Bundesieger los erster Spieltag und du hast jetzt den Kader und die Möglichkeiten von Bayern München.

00:25:03: Und da stimmt alles im Obenfeld und du hasst die best ausgebildeten Top Mannschaftsmitglieder, das Umfeld passt alles hervorragend.

00:25:11: Das Ziel ist auch für dich klar, dass Tripple dieses Jahr holen.

00:25:14: Meister werden Pokalsieger, Champions League ist auch klar.

00:25:16: Ziegleit ist da, der Kader ist da die Voraussetzungen sind klar.

00:25:20: Warum?

00:25:21: Ist dann der Trainer, der jetzt da arbeitet?

00:25:24: viele kennen den Namen Ja, warum ist der Höchsterscheid der, den man zutraut das alles auch mega erfolgreich zu machen?

00:25:31: Und warum könnte es jetzt sein dass ein anderer top ausgebildeter Trainer, der die gleichen Qualifikation hat.

00:25:36: Die gleichen Scheine und so weiter genau mit diesem Mannschaft, mit dem Voraussetzungen scheitern wird.

00:25:42: Was was was ist da der Unterschied?

00:25:45: Die emotionale Intelligenz.

00:25:47: Und die spricht man ihm ja zu, dass er diese hoch hat bei der Company.

00:25:56: Also der Schlüssel der Zukunft über gute Führungsleistung wird das Themenfeld sein, wie emotional intelligent bin ich mit mir und wie emotional intelligente bin.

00:26:11: letztendlich.

00:26:12: auch kann ich Widerstände aushalten, aufstehen und weitergehen weil ich eine große innere Klarheit habe in mir.

00:26:19: Und das ist das Themenfeld was letztendlig über Führung maßgebliche entscheiden wird.

00:26:27: wenn wir heute von emotionaler Intelligenz sprechen wissen wir dass es sozusagen das Mittel ist wie wir all unsere Persönlichkeitsfelder und Dimensionen die Kompetenzen sind, ob es Verhalten ist.

00:26:43: Ob es Motive ist, dass sich das mit einer hohen Wirksamkeit auf die Straße bringen?

00:26:49: Also letztendlich ist die emotionale Intelligenz der Schlüssel zur Wirksamheit um es auf eine freie Formel runterzubrechen.

00:26:58: Aber dann ist natürlich jetzt wenn wir das so sehen oder wenn du ja so siehst und die stelle ich die emotionalen Intelligenze in den Raum diejenigen, die ja auch unsere Toolscan mit denen bearbeiten.

00:27:09: Da gibt es ja auch die Emotionalintelligenz da drin, die da auch gemessen wird.

00:27:13: Was ist denn wirklich Emotional Intelligenz?

00:27:16: Ja was macht den Emotional-Intelligenz aus?

00:27:19: also warum gehe ich dann für diesen Menschen wenn der meine Führungskraft ist?

00:27:23: Warum gehe ich denn für den durchs Feuer und warum stehe ich komplett hinter dem?

00:27:27: Warum bringe ich meine Leistungen weil der so eine hohe Emotional intelligence hat?

00:27:31: Also was macht er dann?

00:27:34: Emotionale Intelligenz beginnt mit der eigenen inneren Klarheit und da fangen wir schon erstmal an, dass es eben wahnsinnig wichtig ist eine Klarheit zu mir haben wie ich emotional drauf bin.

00:27:50: Also das heißt weiß ich denn auch Bleibe zwar, wo das jetzt wirklich nicht mein Feld ist in deiner Fußballersprache.

00:27:58: Ah, die lässt sich auf meine Welt rein!

00:27:59: Das ist schon mal gut.

00:28:01: Ich weiß es noch nie, wo der sucht.

00:28:03: Aber ich versuch's irgendwie bald... Also ich sage jetzt einfach mal.. Ist sich ein Trainer bewusst wenn er eine Ansprache hält zu einer Mannschaft in der Kabine dass ein maßgeblicher Faktor es sein wirkt über den Erfolg dieser Ansprach auf welcher eigenen emotionalen Frequenzfälle er gerade unterwegs ist.

00:28:28: Also wie es ihm geht,

00:28:31: erst einmal wie es ihn geht.

00:28:33: Das heißt bin ich stabil?

00:28:36: Bin Ich souverän?

00:28:37: Bin ich klar?

00:28:38: Bin mich zuversichtlich?

00:28:41: Hab ich Emotionen die es ermöglichen weil Emotionen hoch ansteckend sind.

00:28:46: also wir können gar nicht so schnell schauen wie die überspringen zur anderen Menschen Und eine Mannschaft orientiert sich immer an dem Lieder, also ist die Welt safe.

00:28:56: Ist der gut drauf?

00:28:58: Ist vielleicht auch die Welt in Ordnung!

00:28:59: Wir spiegeln das einfach und Menschen orientieren sich ganz stark... Das ist ein alter Urinstinkt an den Emotionen der Menschen, die Leiten führen.

00:29:09: Also es heißt erst mal bin ich mir klar und das kann man auch wunderbar im Business-Kontext übertragen.

00:29:14: Schule ich regelmäßig gerne wenn ich als Führungskraft einen Meeting leite.

00:29:20: Mit welcher Grundeinstellung gehe ich da rein?

00:29:23: Nämlich noch den Stress vom letzten Mitarbeitergespräch mit oder von einem Auftrag, der nicht zustande gekommen ist.

00:29:30: In welchem emotionalen Zustand gehe ich selbst überhaupt erst in dieses Meeting rein?

00:29:35: Ist es ein Zustand des Gelingens, der Offenheit, des Zuhörerns und der Bereitschaft?

00:29:40: Weil immer dann wenn ich in relativ stabilen Frequenzen unterwegs bin logischerweise bin ich offen!

00:29:48: Dann kann ich zuhören.

00:29:49: wir alle wissen im Stress trennen wir uns.

00:29:51: Also das heißt, bin ich erstmal in einer grundemotionalen Verfassung dass überhaupt so ein Meeting gut werden

00:30:00: kann.

00:30:01: Dass

00:30:01: eine Ansprache gut werden können bei dir im Fußball also das heißt erst mal zu schauen wo stehe ich eigentlich und ist diese Stimmungslage die Ich habe die damit das was ich erreichen will mit und auch andere Menschen genau die geeignete.

00:30:23: Ich gebe dir mal ein Beispiel aus am Führungsalltag heraus, eine sehr impulsive Führungskraft mit hohen Verantwortungsbereichen hinterlässt eine hohe Fluktuationsquelle.

00:30:41: Wir wissen aus der Gallup Studie heraus das ist das höchste Knockout-Kriterium für Führunkräfte ist launenhaft zu sein.

00:30:48: Also das heißt, die eidenden Stimmungen nicht unter Kontrolle zu haben und das verstehe ich komplett weil wieso soll ich einem Menschen eine Erlaubnis geben zu führen wenn er sich selber nicht führen kann?

00:31:01: Christiana jetzt bei den Emotionen.

00:31:03: Ja, ich meine wir können es wie gesagt nochmal eins zu eins auf die Wirtschaftssituation übertragen bei den Unternehmen.

00:31:09: Die Frage ist ja natürlich bin ich gut drauf an dem Tag also glaube ich daran dass wir das Spiel heute gewinnen oder glaube ich dran?

00:31:16: Also ist mein Gefühl ja dass wir diese Situation hier sehr schwierig ist und fehlen dieses Jahr dreißig Millionen Euro Umsatz.

00:31:23: Und ich trete jetzt vor der Mannschaft und muss die Mannschaft inspirieren um unsere Ziele zu erreichen dass wir da hinkommen und überleben werden.

00:31:31: Ich glaube daran, mein Gefühl ist es und ich habe heute auch einen guten Tag.

00:31:34: Und ich weiß, dass ich jetzt vor die Truppe drehe und ich werde sie mitnehmen.

00:31:38: Aber es können ja auch sein...ich hab selber Angst!

00:31:40: Ich habe selber Zweifel.

00:31:41: Ich weiß nicht, ob wir das schaffen in dem Moment oder ob wir die Ziele erreichen oder ob er das Spiel heute gewinnen.

00:31:47: Ich habe vom Vorstand, ich muss jetzt die nächsten zehn Spiele gewinnen.

00:31:51: Sonst bin ich weg und verliere meinen Job als Träder um bei dem Beispiel zu

00:31:54: bleiben.".

00:31:55: Also was mache ich denn dann mit meinen Emotionen?

00:31:59: Darf ich dann ehrlich sein oder muss ich mich jetzt verbiegen oder muss sich erst mal vorher ein Coaching machen bevor ich für die Mannschaft trete?

00:32:08: Das ist ja gar nicht so einfach!

00:32:10: Nein es ist nicht einfach.

00:32:12: Aber generell um die Frage zu beantworten, ist es schon das Thema.

00:32:16: ich bin dafür verantwortlich.

00:32:18: Also es heißt als Führungskraft darf ich nicht rausgehen.

00:32:22: wenn ich mich dran glaube dann musst du erstmal mit dir saubere Arbeit leisten.

00:32:27: alles andere ist Manipulation.

00:32:29: Zu tun ist ob ich dran glaube schafft etwas anderes und spürt Menschen auch sehr, sehr schnell ob wirklich jemand daran glaubt oder ob er es spielt.

00:32:40: Also das heißt in wichtigen Schlüsselpositionen muss ich mit mir erst mal die Überzeugungsarbeit leisten.

00:32:49: wenn ich nicht dran glaube werde ich nie die Ausstrahlung haben dass andere dran glauben können.

00:32:57: Ich brauche eigene, und dazu braucht es.

00:32:59: Entschuldige, dass ich da nochmal weiterspringen, Andreas.

00:33:02: Dazu braucht das ja den zweiten Schritt.

00:33:04: Das heißt, das eine ist nicht nur ich muss oder darf erkennen wo ich bin sondern ich hatte mal ein schönes Beispiel im Coaching.

00:33:11: Da sagte mir eine Juristin Christiane wenn wir das hinbekommen, dass der Drache nicht mehr mit mir durch den Raum fliegt, sondern dass ich den Drachen fliegen kann.

00:33:20: und der Drachel ist das Gefühl dann sind man ganze Stückchen weiter.

00:33:24: also das heißt du bist her in deinem im eigenen Haus auch über deine Emotionen und das braucht eine gute Führungskraft heute enorm.

00:33:35: Das heißt, auch da erstmal zu sagen wenn ich Zweifel habe muss ich erst mal mit mir in medias res gehen und überlegen warum hab ich Zweife?

00:33:45: Und muss mal dass Aufarbeitende für mich bis ich wieder klar bin dann gehe ich raus.

00:33:50: also Ich Bin Herr Im eigenen Haus Fliege den Drachen durch die Gegend, nicht der Drache Milch.

00:33:59: Das darf ich von einer Führungskraft erwarten, die hat sich im Griff.

00:34:06: dass ich die Emotion wegpacke, sondern das heißt es ist genau wichtig.

00:34:12: Ich habe Angst oder ich hab Versagensangst oder ich habe den Druck.

00:34:16: so okay das ist so.

00:34:18: wie kann ich das neu bewerten?

00:34:21: Wie kann ich mir Strategien zurecht bauen ausarbeiten, die mich aus dieser Drucksituation herausholen also anerkenne die Situation, wie sie ist und schaffe für mich Lösungen.

00:34:37: Das ist etwas was dann mir ja wieder eine andere Emotion geht.

00:34:41: Ich weiß Schritt eins, Schritt zwei, Schritt drei das ist tun dass ich aus diesem Druck heraus komme Und damit habe ich eine Strategie.

00:34:51: Damit denke ich anders, also sprich mein Mindset richtet sich neu aus.

00:34:57: man spricht in der Psychologie von Reframing.

00:34:59: das heißt die Situation da außen kriegt mir andere Bedeutung für mich weil Lösungen dafür geschaffen habe.

00:35:07: Also ich kriege ein neues Gedankengut, ich sehe Lösungen und ich sehe Ansätze.

00:35:11: Ich krieg ein neues Gedanken.

00:35:13: gut wie ich diese Situation im Außen bewerte.

00:35:16: Daraufhin verändert sich meine Frequenz.

00:35:18: das kann dann vielleicht in die Zuversicht gehen.

00:35:21: Notfalls wenn ich es nicht hinkriege was supermenschliches ist, dann brauche ich halt körperliche Regulationsmechanismen.

00:35:29: Das kann mal auch genau dieses Unterbrechen von reaktiven Mustern sein.

00:35:35: Da gibt es eine ganz probate Methode, die Stop-Methode.

00:35:38: Stop heißt erstmal unterbrechen.

00:35:40: Ich merke gerade mir geht's nicht mehr gut.

00:35:42: ich habe Druck, ich hab Stress warum?

00:35:44: Auch immer.

00:35:45: und dann ist es der erste Schritt.

00:35:46: ich steig aus also stopp.

00:35:48: das erste S von stop steht für das Wort stop.

00:35:51: ich steige aus ich unterbrech diesen.

00:35:55: Das T steht für tief durchatmen.

00:35:57: Wir wissen alle Artentrainingen, das macht dir der Spitzensportler oder übrigens im Management auch mal häufiger helfen könnte mir mal mehr Ruhe geben.

00:36:06: Ich konzentriere mich einfach erstmal auf meinen Arten um wieder ein Stück weit zu Ruhe kommen.

00:36:12: O steht vor Observieren.

00:36:14: ich schaue mal die Situation noch mal an, vielleicht aus einem neuen Blickwinkel an wie ich es eben neu bewerten kann und dann gehe ich proaktiv in die Situation hinein.

00:36:25: Das wäre sehr souverän und wir wünschen uns ja dass Führungskräfte souveränt sind.

00:36:30: also ich muss emotional aufgeladene Situationen souverähnen mit mir händeln können.

00:36:37: das ist ein Gradmesser der Führungen.

00:36:40: Das heißt also das beste Szenario ist natürlich ja die Führungskraft glaubt an den Sieg Die glaubt an den Erfolg, die ist emotional positiv geladen und sie inspiriert die Menschen damit zu machen.

00:36:54: Sie hat auch die richtigen Strategien, die sich vielleicht mit dem Menschen zusammenentwickelt und man spürt jederzeit die Führungskraft, die sieht das so, dass es positiv wird.

00:37:04: So jetzt ist ja ganz wichtig wieder was ganz bestimmtes hinaus Christiane.

00:37:08: Und jetzt ist es ja ganz richtig, dass am Ende des Meetings des Quartals-Meetings, der Regelkommunikation.

00:37:16: Das könnte eine Halbzeit sein in der Kabine oder vor dem Spiel bevor wir auf den Platz gehen ist ja auch eine schöne sinnbildliche Situation das natürlich die Führungskraft am Ende nochmal... inspiriert und motiviert.

00:37:28: Und nochmal die richtigen Botschaften sendet und sagt, jetzt gehen wir ins Spiel!

00:37:32: Jetzt ist Schluss für heute.

00:37:33: Strategietag oder Quartals-Meeting ist zu Ende.

00:37:36: Und jetzt wuppen wir das zusammen.

00:37:37: Jetzt erreichen wir das Ganze und jetzt viel Erfolg bei der Umsetzung.

00:37:42: Ich glaube an euch und ich glaube auch an den Erfolg.

00:37:45: So alles da Best Case-Szenario.

00:37:47: Jetzt sind wir aber in einem anderen Weg drin.

00:37:50: Die Führungskraft erkennt während des Meetings oder während der Ansprache die Direktion der Spieler, der Mitarbeiter oder der anderen Führungskräfte?

00:38:00: Oder es wird kritisch.

00:38:01: Und jetzt fangen auf einmal die Zweifel in einem Mann an und jetzt auf einmal den negativen Gedanken kommen der Führungskraft hoch!

00:38:09: Was macht ihr jetzt also?

00:38:11: Jetzt hast du gesagt dieses Stopp-Strategie.

00:38:13: was passiert denn jetzt am Ende des Meetings?

00:38:15: Was passiert dann am Ende eines Tages des Quartalsmeetings oder des Strategietages wenn die Führumskraft auf einmal im emotionalen Struggle kommt?

00:38:50: Werbung.

00:38:56: sehr, sehr schnellen Veränderungen und Transformationsprozesse sind für uns bei CEC in den letzten Jahren immer wieder Fragen entstanden wo wir gesagt haben wie können wir ein Unternehmen betriebswirtschaftlich darauf ausrichten und so aufstellen dass es zukunftssicher gemacht ist.

00:39:17: Und viele unserer Klienten wollen natürlich auch genau in der Zeit, wo zwar die Rahmenbedingungen schwieriger werden, trotzdem wachsen.

00:39:23: Wollen größer werden?

00:39:24: Wollen investieren?

00:39:26: Wollten natürlich entsprechende Controlling-Instrumente haben um zu sehen wo sie stehen ein operatives Kontrollingssystem, ein betriebswirtschaftliches Kontrollungssystem.

00:39:35: dann heißt es natürlich entsprechend KPI's eher zu bilden einen Dashboard mit KPIs zu haben dieses natürlich dann auch für die eigene Führung zu nutzen oder dann auch in Absprachen mit Partnern sei es die Banken, die Steuerberater und sonstigen Wirtschaftsberater.

00:39:50: Natürlich auch hier gut genug gerüsteten aufgestellt zu sein dass das was ich aus dem Controlling heraus erkenne natürlich auch tatsächlich für die Unternehmensprozesse und für den Strategie Prozess auch wirklich passend ist und dass daraus rechtzeitig Entscheidungen getroffen werden können.

00:40:06: Und so gibt es viele viele viele Themen rund um eine betriebswirtschaftliche Beratung.

00:40:11: Und das war für uns die Motivation, die CEC Finance zu gründen in diesem Jahr und wir haben hier mit unserem Michael Benedikt einen Top Consultant der Head of Product ist in der CEC finance, der ein Wirtschaftsprüfer Hintergrund hat und der hier mit viel Herzblut und viel Expertise Klienten der Unternehmen zeigt, wie man sich besser aufstellen kann.

00:40:35: Wer dazu mehr Informationen möchte, der kann sich gerne mit ihm in Verbindung setzen und natürlich alle Informationen dazu auch über unsere Homepage und über die Show Notes entsprechend erhalten.

00:40:49: Werbung Ende.

00:40:50: Fangen wir doch mal an wo das herkommt des Struggle?

00:40:53: Es wäre doch viel wichtiger also das Themenfeld dann zu sehen.

00:40:56: Also es heißt Wir bleiben dabei.

00:40:59: Was soll meine Grundstimmung sein, mit der ich heute – was möchte ich heute in die Meeting erreichen?

00:41:05: Sag mal einfach mal es ist die Zuversicht.

00:41:07: Ich will dass die Menschen zuversichtlich rausgehen und wieder mit Zuversich an ihre Arbeit gehen.

00:41:12: also muss sich irgendwie in einer Frequenz der Zuversicherung des Meetings beginnen.

00:41:17: Das ist das wie ich drauf sein sollte damit das passieren kann.

00:41:22: Jetzt bin ich in dieser Frequenzen.

00:41:24: jetzt passieren Dinge.

00:41:25: meistens passieren ja die Dinge durch die Reaktion anderer Menschen in eine Meeting.

00:41:32: Das heißt, es kommt der zweite Faktor mit dazu.

00:41:34: also neben dem dass ich eigentlich jetzt erstmal mit einer Klarheit reingehe das heißt das ist meine eigene emotionale Intelligenz mit mir, dass sich meine Emotionen kenne, dass ich sie handeln kann und dass ich auch wenn ich mein Ziel vor Augen habe eine hohe Motivation habe wenn ich mal stolper, dass sich wieder aufstehe.

00:41:58: Das ist die intrinsische Motivation!

00:42:00: Ich will, dass das Meeting heute ein gutes Wort weg von Geldstatus macht, weil ich an dieses Meeting glaube.

00:42:05: Also ich steh' wieder

00:42:06: auf.".

00:42:08: Dann kommt aber eine entscheidende Faktion dazu und es ist der andere Mensch nämlich, den in dem Meeting sitzen.

00:42:13: Und das wäre schon einmal das coolste überhaupt, wenn ich weiß...ich gehe jetzt ins Meeting ...das ist ein Standard wenn ich mit Schulungen beginne, dass ich versuche die Frequenz, also die Stimmung der Truppe zu messen.

00:42:26: Wie sind sie drauf?

00:42:27: Wollen die mich heute sehen?

00:42:28: Wollten die mich nicht sehen haben die Angst vor mir finden wie das cool ist dass ich heute komme.

00:42:33: jetzt kommt wieder ein Pirater.

00:42:34: was macht er mit mir?

00:42:36: Sind da Unsicherheiten da?

00:42:37: Also das heißt jetzt brauche ich erst mal eine und es ist dann der nächste Schritt und das ist eigentlich dann die Königsdisziplin der Führung ist dass sich eine hohe soziale Erwärmnis braucht als.

00:42:47: ich muss spüren können was bei den anderen Menschen los ist.

00:42:52: Das ist Führung.

00:42:53: Ich spüre, was bei denen los ist weil ich musste ja da abholen wo die sind und dann wäre es fatal wenn ich mit meiner Zuversicht weiter Rumpigeistere auf gut Deutsch, aber die haben Angst.

00:43:08: Die glauben nicht dran!

00:43:09: Da muss ich erst mal darauf reingehen und dann kann ich auch sagen was braucht ihr das hier weitergehen können?

00:43:14: Wo sind eure Zweifen?

00:43:15: Da muss sich eben sehen zu hören.

00:43:19: Dann muss ich Raum dafür geben dass diese Dinge ausgesprochen werden können weil sie sind ja eh da beim anderen und ganz schlecht werden die würden Sie einfach weg machen sondern brauche ich eben als Führungskraft genau das dass ich den Raum halten kann dass ich zuhören kann, wirklich zuhörn kann.

00:43:37: Dass ich mich in diese Welt des anderen hineinversetzen kann und das ist dann sozusagen die soziale Regulierung der ganzen Mannschaften Einzelnen in einem Team.

00:43:51: Und da ist es ja nur einer im Team so ein Meeting, das ganze Meeting kippen könnte.

00:43:56: Absolut!

00:43:57: Nur

00:43:58: die ganze Mannschaft, dass sich das spüren kann eben mit meiner hohen sozialen Intelligenz und dass ich genau weiß, da muss ich hin.

00:44:08: Da ist derjenige... man sagt ja oft auf der Bombeleger aber das ist halt einfach jemand dem es vielleicht selber nicht gut geht weil er nicht dran glaubt und immer noch nicht daran glaubt auch wenn ich zuversichtlich bin, dass sich dann auch sagt und jetzt möchte ich wissen woran zweifelst du?

00:44:23: Was brauchst du um weiterzugehen?

00:44:24: was ist in deinem Kopf drinnen, dass du jetzt gerade hier in die Blockade gehst?

00:44:30: Aber es könnte ja auch sein, dass die Führungskraft natürlich eine sehr starke positive Führungskraft ist.

00:44:36: Auch die Dinge, die du beschreibst, kann oder macht und in sich klar ist.

00:44:41: Und jetzt sitzen die Spieler, also die Mitarbeiter oder vielleicht gleich andere Führungen im Raum... Ja, und die wissen ja auch was es in diesem Jahr geht.

00:44:50: Und sie wissen auch die Erwartungshaltung des Unternehmens und der übergeordneten Führungskraft eventuelles Geschäftsführers-Unternehmer-Service immer.

00:44:57: Vielleicht wollen Sie einfach nur dem gefallen?

00:44:59: Und sind gar nicht ehrlich zu dem?

00:45:01: Und erzählen natürlich auch dass wir die Ziele erreichen und dass wir dahinter stehen und das wir jetzt rausgehen.

00:45:07: aber das Spiel geht dann auf einmal grandios verloren oder die Jahresziele werden nicht erreicht.

00:45:12: Aber man war vielleicht gar nicht ehrlich.

00:45:14: Also ich meine ist ja schon sehr spannende.

00:45:17: Also wir sind jetzt schon tief drin in so einer Gemengelage, was Teams ausmacht und was Führung ausmach.

00:45:22: Aber das ist schon eine hohe Form von emotionalen Intelligenz.

00:45:27: zu spüren, was da los ist meiner Mannschaft?

00:45:32: Ich weiß gar nicht ob es so eine ganz hohe form wirklich der emotionalen intelligenz ist, dass wirklich zu spürn.

00:45:40: Ich glaube, wir Menschen haben alle grundlegend ein sehr, sehr gutes Gespür für andere Menschen.

00:45:47: Es ist viel eher die Frage erlauben es uns auch in der Kultur diese... Es ist eine Vertrauenskultur, sprich jetzt mal zum Thema Vertrauenschultur.

00:45:59: Haben wir auch eine Kultur geschaffen, indem wir eben dann auch transparent die Dinge auf den Tisch bringen können.

00:46:10: Und das meine ich ja, wir brauchen glaube ich auch neue Gedankenmuster zur Führung also letztendlich wie Führungen auch neu definiert werden kann.

00:46:22: und da geht es ja schon los wenn wir sagen besteht Führungs aus einer Verbundenheit weil ich die Menschen mitnehmen will.

00:46:31: Da entsteht Vertrauen!

00:46:33: Da zeige selbst wenn ich jetzt mit Zuversicht reinge und sage, das wird herausfordern liebe Leute.

00:46:40: Ich weiß so eine Systemumstellung braucht sehr viel Energie bis ein operativ stark beschäftigt und es kommt vielleicht noch eine System Umstellung zusätzlich in dem Unternehmen dazu.

00:46:52: dann darf ich uns auch nicht das bitte als Führungskraft auch doch aussagen dass das eine Herausforderung wird.

00:46:57: Das ist sehr menschlich, deswegen bin ich trotzdem emotional stabil.

00:47:01: Aber das heißt Ich öffne mich auch in dem ich mich transparent und sichtbar mache Und das wiederum wenn ich mich öffnete und zeige erlaubt es ja auf den anderen dass sie sich öffnen und zeigen.

00:47:13: Das heisst Es ist eine Führung eher aus einer Verbundenheit In der Gemeinschaft heraus und das is ne Kulturfrage Und das ist vielleicht nicht mehr der alte Führungsstil aus der Dominanz heraus, sondern es ist eine Führung aus Verbundenheit heraus.

00:47:28: Das ist natürlich eine Fährungskultur die wir da neu etablieren dürfen und da könnte ich jetzt noch mal viele Beispiele bringen.

00:47:37: Führe ich wirklich mit Menschlichkeit?

00:47:40: Oder führe ich aus meinem eigenen Ego heraus, weil ich führe und einfach kühl finde.

00:47:45: Weil ich dann über andere Menschen bestimmen kann oder kann ich eben auch aus einer Menschlichkeit heraus führen?

00:47:52: höre ich wirklich mit Empathie zu?

00:47:55: Also kann ich den Raum halten, kann ich mit Empathy zuhören?

00:48:00: oder höre Ich zu um zu kontrollieren.

00:48:02: Um irgendwas zu schaffen und irgendetwas zu bekommen.

00:48:06: Es sind viele Themenväter wo wir alte Führungsstücke mal neu definieren und doch brechen dürfen.

00:48:14: Und Vertrauen entsteht nur wenn ich sichere Räume schaffe auch psychologisch sichere oder führe ich immer nur noch aus Druck, Angst und Unsicherheit heraus?

00:48:27: Wo ist die Quelle?

00:48:28: Also aus welcher Quelle führe Ich denn letztendlich heraus.

00:48:32: Und all diese Dinge bis nächste?

00:48:35: das ist heute glaube ich ziemlich bekannt.

00:48:38: stärke ich andere?

00:48:39: also habe ich wirklich den Anspruch wenn ihr aus dem Mitting rausgeht?

00:48:44: geht ihr gestärkt heraus oder halte ich Andere ein Stück weit klein weil ich vielleicht denke, dass ich über das Kleinhalten mehr Dominanz und mehr Kontrolle ausüben kann.

00:48:56: Oder ist es wirklich so diese pure Freude an der Entwicklung und an der Stärke der anderen Menschen die ich habe?

00:49:04: Baue ich Vertrauen auf oder fordere ich Loyalität ein?

00:49:08: Das eine ganz spannende Frage!

00:49:15: Denn die Loyalität kommt immer aus dem Vertrauen.

00:49:18: Und ich kenne es in so vielen Unternehmen, die immer diese Loyalitäten einfordern noch vor überhaupt Vertrauen aufgebaut worden ist.

00:49:25: Also das sind schon nochmal andere Führungen.

00:49:29: Ich könnte jetzt da noch fünf, sechs aufzählen!

00:49:31: Ja, das weiß ich, dass du das kannst.

00:49:36: Christian, du sagst eben, dass deine Menschlichkeit hast oder haben muss, dass Du Vertrauen aufbohren musst und mitnehmen musst.

00:49:44: Dass Du inspirieren musst usw.. Die Liste ist lang.

00:49:48: Auf der anderen Seite sind natürlich aber auch ja Führungskräfte, oft Menschen die natürlich was erreichen wollen, die etwas durchsetzen wollen... ...die eine Vision haben, die ein Ziel haben, den Anspruch haben und so weiter.

00:49:59: also jetzt würde ich sagen das sind ja auch alles schon Dinge die ja auch ein Ego ausmachen.

00:50:04: Also warum du dann ja auch dafür antrittst und Führungskraft sein möchtest, weil du mit dem was du als Bild im Kopf hast ja was erreichen willst?

00:50:13: Und jetzt sagst du aber auf der anderen Seite, die soll dir Ego aufgeben oder das Ego ist nicht gut oder gar nicht mehr gut.

00:50:20: Deswegen musst du glaube ich noch mal erklären... Ist es ein Widerspruch oder kein Widerspruch?

00:50:27: Schön dass du das bitte nochmal bringst!

00:50:30: Menschliche Führung bedeutet nicht weiche Führungen.

00:50:36: Also das möchte ich explizit hier nochmal betonen, menschliche Fährung bedeutet Nichtweiche Föhrung.

00:50:45: Empathie Wertschätzung können sehr gut sogar müssen sogar irgendwie aber sehr gut mit Klarheit Konsequenz Leistungsorientierung um den Setzen von Grenzen verbunden werden können.

00:51:01: Also da möchte ich ganz klar nochmal dafür einstehen, dass eine Verbundenheit sich verbindet mit Menschen, um gemeinsam Ziele zu erreichen – bitte nicht Weicheführung ist!

00:51:17: Also menschliche Führung ist nicht Weicheführung im ganzen Gegenteil.

00:51:21: Die Menschen brauchen die klaren Räume, sie brauchen die Klarheit.

00:51:26: Die absolute Klarheit und an dieser Klarheit kriege ich die Orientierung ob das okay ist oder nicht okay ist also ganz ganz wichtig.

00:51:34: menschliche Beführung bedeutet Nichtweiche Führung.

00:51:40: Ja, ich glaube das ist noch mal ganz wichtig.

00:51:41: Dass wir das nochmal rausarbeiten oder du das auch nochmal klärst weil ich glaube da haben jetzt gerade viele die zugehört haben schon Schweißperlen bekommen ob sie überhaupt noch in der heutigen Zeit führen dürfen.

00:51:52: und also jetzt bleibt man nochmal bei dem Beispiel weil ihnen halt viele kennen ja ein Winzen Company der ist natürlich Glocken klar Aber der ist ja auch knochenhart, wenn es um die Erreichung seiner Ziele geht.

00:52:05: Und er wird wenig zulassen was davon abweicht und ich habe natürlich schon diverse Aussagen auch wir... auch manche Ansprachen hält, wenn was nicht läuft wie er sich das vorstellt und so.

00:52:17: Aber deswegen hat er ja trotzdem eine extrem hohe Menschlichkeit, eine extrem höchstwahrscheinliche Emotionalintelligenz.

00:52:24: also die traue ich immer auf jeden Fall sehr zu.

00:52:26: Also das ist so wie du es ja auch sagst, dass ist ja kein Widerspruch.

00:52:31: Ich muss ja trotzdem in meiner Persönlichkeit sehr stark sein und sehr klar sein und kann mich da auch klar behaupten und muss jetzt nicht warm geduscht und weichgespült Wir haben es alle lieb, Atmosphäre erzeugen.

00:52:45: Deswegen ist für mich der Schlüssel der Führung die Klarheit.

00:52:50: Also das ist für meh der Begriff... ...der richtige, also nicht die Weichheit sondern die absolute Klarheit weil Klarheitschaft auch immer Orientierung.

00:53:02: Die Klarheitschaft Orientierung in mir selbst ist ja das was ich sage.

00:53:06: Ich muss erst mal klar sein wo will ich hin warum will ich dahin?

00:53:08: Also die Klarheid mit mir!

00:53:10: Die Klarheit im Ziel und dann die Klarheit plus die Verbindung mit anderen.

00:53:17: Und auf dieser Klarheit heraus ergibt sich Orientierung, und Orientierungengebieter um Sicherheit und Vertrauen.

00:53:25: also deswegen ist das extrem wichtig.

00:53:28: für mich ist der Schlüssel der Führung die Klarkeit auch Die emotionale Klarheit und dann kommt wieder die Brücke zur emotionalen Intelligenz.

00:53:38: Also bin ich emotional im klaren Wasser mit mir, bin ich safe mit mir?

00:53:43: Kann ich andere wieder in emotional klare Zustände führen?

00:53:47: Das ist Führung!

00:53:48: Ein Kratmesser für eine Führungskraft kann sein wie geht es denn dem anderen wenn er den Raum verlässt nachdem ich mit ihm gesprochen habe?

00:53:56: Ist der wieder klar ausgerichtet?

00:53:58: Ist er wieder

00:53:58: motiviert?!

00:54:01: Weißte ich da wohin und wie wir dorthin gehen wollen.

00:54:05: Das ist Klarheit!

00:54:08: Du hast ja dann in der emotionalen Intelligenz, was auch sehr gut eben alles innerhalb dich dargestellt.

00:54:15: Haben wir ja in dem, was ja auch über unser Tool dann gemessen wird?

00:54:19: Hast du ja deine Eigenwahrnehmung, deiner eigen Reflexion?

00:54:23: Du hast die Wahrnehmungen der Gruppe und die Regulierung der Gruppen und das die Klarheit durch deine Motivation.

00:54:27: Das sind ja genau die fünf Themenfelder wo du dann ja das Bild bekommst, wo du da stehst.

00:54:32: im Moment in deiner Entwicklung Und jetzt haben wir ja deswegen will ich das vielleicht auch nur nochmal unterstreifen haben wir ja nun hervorragend in den letzten Jahren auch erlebt, dass wir Führungskräfte hatten die trotzdem sehr erfolgreich waren.

00:54:45: Obwohl sie da eine nicht sehr hohe Ausprägungen hatten.

00:54:49: und wir haben Führungskräfte erlebt oder haben dann eine hohe Aussprägung.

00:54:54: Jetzt wäre es mir noch mal wichtig Christiane das du nochmal sagst und erklärst.

00:54:58: also man kann auch durchaus erfolgreich sein wenn man das vielleicht nicht hoch hat aber ist ein Thema an dem man arbeiten kann, es entwickeln kann und trainieren kann.

00:55:06: Und das ist hier nicht ein ganz großer Vorteil für alle Beteiligten fern selbst und die Menschen mit denen was zu tun hat wenn man's mit Führungskräften ja dann auch so tun hat die in diesem Bereich einfach wesentlich höher ausgeprägt sind.

00:55:20: also das wunderschöne ist wirklich hoch trainierbar.

00:55:24: Unser Gehirn ist ja extrem plastisch und reagiert auf Reize, die wir setzen.

00:55:30: Und es ist in jedem Menschen grundsätzlich veranlagd wenn wir auf die Welt kommen dass wir Areale haben für diese emotionale Intelligenz.

00:55:40: Die Frage is ja nur bedien ich den.

00:55:42: also dürfen die in der Entwicklung gestärkt werden sowie eben in der Entwicklung viele Dinge gestärk werden können eine sportliche Veranlagerung eine kognitive Veranlagen was auch immer Themenfelder sind, die ich da trainiere.

00:55:56: Kann ich auch emotionale Intelligenz trainieren und die ist super schnell trainierbar weil sie ursprünglich veranlagt ist!

00:56:04: Also es ist ein wirklich leicht trainierbares Trainingsfeld und ich möchte nie wieder diesen Satz in dieser Welt hören Empathie hat man oder hat man nicht?

00:56:14: Das einfach quatscht das immer noch einen Stigma.

00:56:17: was in dieser?

00:56:22: Das kann ich dann trainieren, wenn ich es mir erlaube.

00:56:26: Wenn ich es sein will!

00:56:27: Aber es gibt ja auch viele Menschen die finden das ja auch richtig cool dass sie das vielleicht gar nicht sind.

00:56:32: Also von daher muss ich mich erst mal in die Erlaubnis geben und sagen ey ich möchte hochemotional intelligent sein weil das cool ist weil ich dann mit einer inneren Ruhe mehr mit mir durchs Leben gehe Ich schaffe ruhige Räume für andere Menschen Und toll ich kann das trainieren.

00:56:48: Aber jetzt sind wir dabei Andreas Es muss halt auch trainiert werden.

00:56:52: Es fällt nicht vom Himmel, sondern dann geht es einfach los!

00:56:55: Kann ich und das ist der Schlüssel.

00:56:59: EQ steigt nur über Reflexion Und ich habe das immer wieder im Coaching auch schon bei jungen Menschen.

00:57:06: Oft ist es so, wenn junge Menschen durch schwere Zeiten schon hindurch gehen mussten – warum wieso auch immer haben die schon oft einen relativ hohen E-Q?

00:57:15: Weil sie eben durch diese schwere Zeit einfach in viel Denk und Reflexionsarbeit reingeschmissen worden sind und es machen mussten um zu überleben in der Situation!

00:57:26: Und das habe ich immer wieder und auch ältere Menschen, die noch einen niedrigen IQ haben.

00:57:31: Weil sie halt nie gelernt haben, nie reflektiert haben in ihrem Leben.

00:57:35: Also IQ-Abhalt ist auch Reflektionsarbeit.

00:57:40: Vielleicht so ein Ding.

00:57:42: alle, die mit mir im Coachings oder mit mir schon Gespräche hatten, die kennen das!

00:57:47: So gern.

00:57:48: für mich ist es eine der probatesten Methoden wie wir gesund durch den Büroalltag kommen.

00:57:55: ist das wir, weil unser Gehirn einfach auch kein Marathonläufer ist sondern eher ein Sprinter.

00:58:01: Also das heißt beansprüche dein Gehirnen mit einem klaren Fokus vorne weg.

00:58:06: also was ist die Aufgabe für den nächsten eineinhalb Stunden und in welcher Stimmungslage möchte ich die Aufgabe abarbeiten?

00:58:16: Machen Cut.

00:58:17: Stell dir ein Timer im Wecker, machen Cut nach eineinhalb Stunden.

00:58:21: Ein kurzer Review!

00:58:23: Was ist passiert in den einen halben Stunden?

00:58:24: Welche Ergebnisse habe ich produziert?

00:58:27: und wie geht es mir?

00:58:28: Geh raus, hör ein Lieblingssong, mach Artentraining, erfreulich an einem schönen Baum.

00:58:34: also schalte dein Gehirn ab Komm wieder zurück, gib dir neuen Auftrag.

00:58:38: Was steht an?

00:58:39: Was will ich in den nächsten eineinhalb Stunden leisten?

00:58:42: In welcher Frequenz will ich es machen?

00:58:44: Weil dann setzt sich den Fokus drauf.

00:58:45: Energie fließt dorthin wo der Fokus ist und wenn nicht so meinen Arbeitsalltag gestalten das sind fünf Minuten Brausen kann mir keiner erzählen dass er diese Zeit nicht hat Dann alle Menschen da draußen jetzt überrascht sein wie entspannt sie noch um vier nachmittags sind.

00:59:03: Also das heißt Wir müssen es trainieren und das geht es.

00:59:07: Wir müssen uns anders verhalten, damit wir diese Gabe die wir ja mit diesem Gehirn

00:59:15: haben

00:59:16: für uns besser nutzen.

00:59:20: Sehr schön!

00:59:20: Liebe Christiane... Wahnsinn, das war jetzt ein Feuerwerk auch wieder und es hat wie immer nochmal neue Blickwinkeln aufgezeigt.

00:59:30: Und hoffe ich noch mal Lust darauf gemacht sich auch mit sich selbst zu beschäftigen und auch als Führungskraft sich weiterzuentwickeln.

00:59:38: Ich denke dass da sehr viel klar geworden ist.

00:59:41: also Wie immer wenn wir sprechen, ich reflektiere ja auch vielen.

00:59:43: Wir haben ja unsere Themen.

00:59:48: Man selber lernt nie aus und solange man sich mit genau diesen Dingen auseinandersetzt.

00:59:55: Und von daher vielen, vielen Dank erst mal wieder für deinen Input an der Stelle!

00:59:58: Und natürlich hast du das Schlusswort.

01:00:03: Mein Schlusswort bezieht sich auf das was ich gerade am Schluss sagte.

01:00:06: Ich wünsche mir sehr dass die Menschen da draußen in der Arbeitswelt genau diese Methodik anwenden indem sie immer wieder Pausen der Reflektion einlegen.

01:00:18: Einfach um für sich fokussierter, ruhiger und mit mehr Freude und damit verbundener höheren Ergebnisorientierung durch das Arbeitsleben gehen aber durch ihr gesamtes Leben gehen.

01:00:33: Das wäre ein riesengroßer Wunsch den ich jetzt an die Hörerschaft appellieren möchte.

01:00:41: Bitte einfach mal dranbleiben und den Tag neu strukturieren, denn nur wenn ich mein Verhalten letztendlich verändern kann.

01:00:49: Und werde werde ich natürlich auch die Ergebnisse verändern.

01:00:54: Liebe Christiane wünsch dir eine wunderschöne Woche ja und allen anderen natürlich auch und viel Spaß bei allem was persönliche und unternehmerische Weiterentwicklung heißt.

01:01:05: Lieben Dank Andreas!

01:01:06: Ciao ciao.

01:01:10: Das war Adler Blick der Impulsgeber Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

01:01:16: Schön, dass Sie dabei waren!

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01:01:40: Bis zur nächsten Folge und bleiben Sie zukunftsorientiert!