00:00:10: Herzlich willkommen zu unserer

00:00:11: Podcast-Sonderausgabe CEC Führungskräfteakademie mit Dr.

00:00:15: Finn Breuer!

00:00:25: Die Kunst der Kommunikation ist die Sprache der Führungen, sagte einst James Humis.

00:00:31: James Humus muss es wissen – deiner Varedenschreiber für insgesamt fünf US-Präsidenten.

00:00:36: Mein Name ist Dr.

00:00:37: Finn Breuer und ich bin professioneller Vortragsredner, Führungskräftetrainer und Konzultant bei CEC.

00:00:44: Mit dieser Podcast-Folge kannst Du Dir einen Überblick über die Inhalte des Moduls III, Rhetorik der CEC Führungskräfteakademie verschaffen.

00:00:52: Wichtig ist dass es hier lediglich um einen Überblick geht – mit bestimmten Themen wirst du wahrscheinlich noch nichts anfangen können und das ist okay!

00:01:00: Denn genau dafür gibt es ja das Training zum Module III und die zahlreichen Praxisübungen, die wir für Dich in das Training eingebaut haben.

00:01:08: Ziel dieser Podcast-Episode ist, dir zu zeigen dass Kommunikation und Rhetorik Hand in Hand gehen.

00:01:14: Und eine der Kernkompetenzen von Führungskräften ist.

00:01:26: Ich selbst habe seit meiner Jugend zahlreiche Rhetoric Seminare besucht und durfte mich zum Master of Performance Speaking bei einem der führenden Speaker Deutschlands ausbilden lassen.

00:01:37: ich liebe es auf der Bühne zu stehen und von dort aus Inspirationen und Impulse für Führungskräfte zu geben.

00:01:44: Reden ist für Genau wie für James Humes, eine Kunstform und etliche Datools & Techniken darfst du in Module drei erlernen.

00:01:54: Die zehn Themenblöcke in Module Drei sind Auftreten und eigene Wirkung reflektieren Anlässe- und Aufbau einer Rede Körpersprache gezielt einsetzen Instrumente der Präsenz kennen und nutzen Umgang mit Nervosität und Stress Überzeugend argumentieren Verhandlungen führen Rhetorische Mitteln einsetzen.

00:02:15: Verhaltenstypen erkennen, typgerecht kommunizieren Kommunikationsmodelle Umgang mit Störern und Killerfrasen.

00:02:24: Was wirst du in Modul drei alles lernen?

00:02:26: Du lernst deine Kommunikationskompetenz gezielt zu stärken um in unterschiedlichen Führungs- und Kommunikationalsituationen souverän und überzeugend zu agieren.

00:02:36: Dabei lernst du, deine Wirkung und Präsenz bewusst einzusetzen.

00:02:40: Rhetorische Mittel effektiv anzuwenden und Kommunikationsstrategien an unterschiedliche Gesprächspartner und Kontexte anzupassen.

00:02:49: Dadurch wirst du in die Lage versetzt Teams klar und inspirieren zu führen Konflikte konstruktiv zu bewältigen Und eine offene vertrauensvolle Kommunikation Skulptur zu fördern.

00:03:00: In Themenblock eins, Auftreten und eigene Wirkung reflektieren, erkennst du die Bedeutung von Eigen- und Fremdwahrnehmung für dein Auftreten & deine Wirkung als Führungskraft.

00:03:12: Wir betrachten folgende Modelle – Johari Fenster, Feedback Techniken, der Big Five der Persönlichkeit!

00:03:18: Und für die Praxis arbeiten wir mit der Videoanalyse.

00:03:21: Was heißt das konkret?

00:03:23: Das Johari-Fanstil hilft dir zu verstehen, dass Eigen und Fremdwahrnehmung oft nicht übereinstimmen.

00:03:28: Das SBI-Modell Situation Behavior Impact ist eine strukturierte Methode um Feedback klar präzise und wirkungsvoll zu formulieren Denn Feedback ist eines der wichtigsten einfachsten und wirkungssollsten Führungswerkzeuge.

00:03:43: Mit den Big Five der Persönlichkeit lernen wie ein bekanntes Modell zur Analyse der Persöhnlichkeit kennen.

00:03:49: Die Videoanalyse hilft dir, dein eigenes Auftreten und deine Wirkung in Präsentationen oder Gesprächssituation objektiv zu betrachten und gezielt zu verbessern.

00:04:00: In Themenblock zwei Anlässe- und Aufbau einer Rede lernst du Reden und Argumentationen strukturiert und zielgerichtet aufzubauen damit du deine Botschaft klar und überzeugend vermitteln kannst.

00:04:13: Wir schauen uns folgendes an Anlässen für Reden die fünf Satztechnik das pyramidale Prinzip und die roter Fadentechnik.

00:04:21: Für die emotionale Bindung betrachten wir den Storytelling-Ansatz.

00:04:26: Konkret heißt es, wir sprechen über verschiedene Anlässe einer Rede und deren Ziel.

00:04:30: Wir besprechen die Fünftsatztechnik zur Strukturierung von Reden Präsentationen oder Argumentationen?

00:04:37: Wir gehen auf das pyramidale Prinzip von Barbara Minto ein um Gedanken, Argumente und Informationen logisch zu strukturieren.

00:04:46: Die roter Fadentechnik bezeichnet eine klare und durchgängige Struktur in der Kommunikation, die Kernbotschaft konsequenz hervorhebt und das Publikum schrittweise zum Ziel führt.

00:04:57: Menschen lieben Geschichten!

00:04:59: Daher gehen wir auf den Storytelling-Ansatz auf Basis der klassischen Heldenreise ein um Informationen emotional und verständlich zu vermitteln.

00:05:10: Körpersprache gezielt einsetzen lernst du, deine Körersprache gezielt und bewusst einzusetzen um deine Wirkung als Führungskraft zu stärken und eine Kommunikation zu optimieren.

00:05:23: Wir schauen uns die vier Zonenmodell der Körbersprache an und gehen ins Mikroexpressionen-Training.

00:05:30: Bezüglich der Kölpersprach betrachten wir Embodimenttechniken und Powerposing.

00:05:36: Was verbirgt sich dahinter?

00:05:38: Das Vierzonenmodell der Körpersprache ist ein Konzept, das beschreibt wie Menschen den Raum um sich herum wahrnehmen und nutzen.

00:05:46: Mikroexpressionen sind kurze unbewusste Gesichtsausdrücke die in einem Bruchteil einer Sekunde auftreten und die wahren Emotionen einer Person widerspiegeln.

00:05:57: Embodiment bezeichnet die Wechselwirkung zwischen Körper und Geist.

00:06:01: Und Embodement-Techniken helfen dir, deine Präsenz, Ausstrahlung und emotionale Kontrolle in Kommunikationssituationen zu stärken!

00:06:10: Powerposing durch das bewusste Einnehmen von Machtposen wird nicht nur die äußere Wirkung gestärkt sondern auch das innere Gefühl von Kontrolle und Sicherheit beeinflusst.

00:06:20: Du willst mal die Superwoman oder Batman posieren?

00:06:23: Hier darfst du das

00:06:25: Werbung.

00:06:27: Wie beginne ich oft genau den Punkt, wenn ich über Werte ja spreche in Prozessen oder bei Vorträgen?

00:06:38: Wer hat in seinem Leben schon mal ein zwischenmenschliches Problem gehabt.

00:06:44: Und wir lachen immer alle und sagen, wer hat keines gehabt?

00:06:48: Genau das ist natürlich richtig.

00:06:50: Das Leben besteht immer wieder egal ob es im persönlichen privaten Bereich ist oder auch natürlich in privaten Dingen, Hobbys oder auch im Unternehmen daraus dass es zu Harmonie-Situationen kommt zwischen Menschen Aber auch, dass es zu Konfliktsituationen kommt zwischen Menschen.

00:07:07: Und Grundlage dafür ist außer Mangel der Kommunikation oder Missverständnissen oder Zielkonflikten fast immer eine unterschiedliche Definition von Werten.

00:07:18: Und was bedeuten in Werte für eine Gemeinschaft?

00:07:22: Was bedeuten Werte, für ein Team.

00:07:24: Wie werden Werte definiert?

00:07:25: Wie werden werte gelebt?

00:07:26: und das ist nicht damit getan es ja einfach in prosa Texten mal paar Werte zu formulieren.

00:07:34: Das sind dann die neuen Unternehmenswerte und die stehen auch auf der Homepage oder auch einer Image Broschüre oder hängen auch irgendwo an der Wand.

00:07:40: Dass es genauso nicht funktioniert machen wir in unserem Leitbildenkulturprozess sehr deutlich.

00:07:46: Ja, wo wir eine ganz, ganz besondere Tätaktik entwickelt haben.

00:07:50: Wie Werte überhaupt erstmal in einem Unternehmen entwickelt werden?

00:07:54: Wie sie mit konkreten Beispielen belegt werden und wie Sie dann anschließend über Jahre in der Umsetzung von allen Beteiligten vom gesamten Team immer wieder und von jedem gemessen werden und die daraus dann die entsprechenden Veränderungen ausgelöst werden können dass man mehr mit Werten in einem unternehmen wirklich in eine Verhaltensveränderung aller Beteiligten kommt.

00:08:16: Und wie daraus ein Leitbild- und Kulturprozess begleitet wird, was es heißt einen leitbilden Kulturbeauftragten unternehmen zu haben und wie das heißt nachhaltig an Leitbildenkultur dann auch wirklich zu arbeiten.

00:08:30: Wer da mehr wissen möchte darüber der kann sich gerne mit unseren Prozesskonsultants austauschen Der kann sich gern mit unseren Spezialisten im Team verbinden.

00:08:39: Und unser Head of Product im Bereich Leitbild Kihon Kokli freut sich natürlich hier auf viele, viele spannende Fragen die ihr dann auch beantworten kann und wie man darüber sprechen kann.

00:08:50: Wie man ein Leitbildenkulturprozess im Unternehmen besser umsetzen kann.

00:08:57: Werbung Ende

00:09:00: In Themenblock vier Instrumente der Präsenz kennen und nutzen lernst du deine Präsense gezielt zu stärken und bewusster wahrgenommen zu werden?

00:09:09: Wir schauen uns dazu.

00:09:10: Instrumente im Innen- und Ausnahm.

00:09:12: Genauer gesagt die Presence Pyramid, die mindfulness based Stress Reduction Methode, Stimmtraining & Atemtechniken sowie Improvisation Techniken.

00:09:24: Was verbirgt sich dahinter?

00:09:26: Die Presence pyramid beschreibt die drei zentralen Dimensionen, die eine starke und überzeugende Präsenz ausmachen – Authentizität, Selbstsicherheit.

00:09:37: Um Stress zu reduzieren, schauen wir uns die Mindfulness Based Stress Reduction kurz MBSR an.

00:09:43: Hierbei handelt es sich um ein achtsamkeitsbasiertes Programm, um die Emotionaler Resilienz zu fördern und die Präsenz im gegenwärtigen Moment zu stärken.

00:09:53: Die Stimme ist für Führungskräfte ein zentrales Instrument der Präsense- und Überzeugungskraft.

00:09:58: Stimmtrainingen und Atemtechnik helfen, die Stimme klarer, kraftvoller und ausdauernder zu machen – um spontan und auf unerwartende Situationen reagieren zu können, schauen wir uns bestimmte Improvisationstechnikgaben.

00:10:13: In Themen Block V Umgang mit Nervosität und Stress.

00:10:16: Lernst Du Wirksame Techniken zur Reduktion von Nervosität und Stress in anspruchsvollen Führungssituationen kennen?

00:10:24: Wir beschäftigen uns stark mit der Selbstwahrnehmung und Selbstregulierung.

00:10:29: Und mit folgenden vier Techniken, die Vier-Sieben-Acht-Atemtechnik, die progressive Muskelentspannung nach Jacobsen, die kognitive Umstrukturierung und die Power of Pause.

00:10:41: Lass mich dir dazu einen kurzen Überblick geben!

00:10:44: Die Vier-, Sieben-, Acht-atem-Technik ist eine bewährte Methode zur Stressreduktion und Beruhigung des Nervensystems.

00:10:51: Die Technik besteht darin, bewusst zu atmen und sich auf ein bestimmtes Zählenmuster zu konzentrieren.

00:10:57: Die progressive Muskelentspannung oder auch Muske-Relaxation PMR ist eine bewährte Methode zur körperlichen und mentalen Entspannung.

00:11:06: Das Prinzip basiert darauf verschiedene Muskelgruppen bewusst anzuspannen und anschließend zu entspannen.

00:11:13: Die kognitive Umstrukturierung ist eine Technik aus der Kognitiven Verhaltenstherapie, kurz KVT, die darauf abzielt belastende Gedankenmuster zu erkennen und zu hinterfragen und durch hilfreiche realistische Gedanken zu ersetzen.

00:11:28: Die Power of Pause beschreibt die bewusste Nutzung von Pausen um in stressigen oder herausfordernden Situationen Ruhe zu bewahren überlegte Entscheidungen zu treffen und Überreaktionen zu vermeiden.

00:11:42: Sechs.

00:11:44: Überzeugend argumentieren, Verhandlungen führen.

00:11:47: Lernst du verhandlungen strukturiert vorzubereiten und Zielgerichte zu führen?

00:11:52: Und dabei überzeugende Argumente zu entwickeln und souverän einzusetzen?

00:11:57: Hierbei geht es um zwei Bereiche nämlich wie Du Verhandlungen führst hierzu betrachten wir das HAVED-Prinzip Das Argumentationsdreijak sowie die sechs Prinzipchen der Überzeugung Und wie du Sicherheit gewinnst.

00:12:10: Hier werfen wir einen Blick auf das Modell BAPNA, the best alternative to a negotiated agreement.

00:12:18: Konkret verbergen sich dahinter für dich als Führungskraft folgende Lerninhalte.

00:12:22: Als Führungskraft bist du an Win-Win Situationen interessiert.

00:12:26: Das Harvard Prinzip ist eine Methode des sachgerechten Verhandelns die darauf abzielt genau diese Win-win Lösungen zu finden.

00:12:35: Das Argumentationsdreijack beschreibt drei zentrale Strategien, die für eine überzeugende Argumentation genutzt werden können.

00:12:42: Nämlich Aetos, Logos und Pathos.

00:12:46: Wir beschäftigen uns mit sechs Prinzipien, Die erklären wie Menschen beeinflusst und überzeugt werden können.

00:12:52: Sie sind besonders hilfreich in Verhandlungen, Verkaufsgesprächen und Führungssituationen.

00:12:57: Und dann gibt es die BATNA The best alternative to a negotiated agreement.

00:13:03: Sie beschreibt die beste Alternative, die dir zur Verfügung steht falls eine Verhandlung scheitert.

00:13:08: Eine starke Buttoner erfolgt ermöglicht es dir ganz einfach besser zu verhandeln!

00:13:14: In Themen Block sieben Rhetorische Mittel einsetzen lernst du deine Kommunikationsfähigkeit durch gezielten Einsatz von rhetorischen Mitteln zu stärken.

00:13:23: Wir beschäftigen uns dabei mit folgenden rhetorischem Mitteln kurz ELM, dem Sprechmodell und der Variabilität in der Stimmführung.

00:13:36: Was verbirgt sich dahinter?

00:13:38: Rhetorische Figuren sind sprachliche Stilmittel die dazu dienen Kommunikation lebendiger überzeugender und einpringsamer zu gestalten.

00:13:47: Das Elaboration Likelihood Model erklärt wie Menschen Informationen verarbeiten uns Überzeugungen gelangen.

00:13:55: Das Sprechmodell ist eine strukturierte Methode, um klare, prägnante und zielgerichtete Aussagen zu formulieren.

00:14:03: Die Stimmführung – also Betonung, Lautstärke, Pausen – ist ein zentrales Element wirkungsvoller Kommunikation.

00:14:13: In Themenblock Acht Verhaltenstypen erkennen, typgerecht kommunizieren lernst du, Verhaltenstypen-und Kommunikationsdiele gezielt zu erkennen und deine eigene Kommunikion typgeregt anzupassen.

00:14:25: Wir schauen uns das Disk-Modell im Zusammenspiel mit Insights MDI genauer an und besprechen anhand der Transactional Analysis unter gewaltfreien Kommunikation, wie du typgerecht kommunizieren kannst.

00:14:38: Durch die Kombination von Verhalten – also Disk-, Motivatorinnen und emotionaler Intelligenz hast du mit Insides MDI ein ganzheitliches Persönlichkeitsprofil bekommen so dass du deine Kommunikations noch präzise auf die Bedürfnisse deines Gegenübers anpassen kannst!

00:14:55: Die Transaktionsanalyse ist ein Modell, das die menschliche Kommunikation und das Verhalten in sozialen Interaktionen analysiert.

00:15:02: Hierzu werden drei verschiedene Ich-Zustände betrachtet.

00:15:07: Die gewaltfreie Kommunikion ist ein Model, dass darauf abzielt Konflikte durch respektvolle und einfühlsame Kommunikations zu lösen.

00:15:16: Im Themenblock neun – Kommunikrationsmodelle Verstehst du die Unterschiede zwischen vertikaler, also hierarchischer und horizontaler, also team- oder abteilungsübergreifender Kommunikation?

00:15:28: Und lernst diese für dich gezielt zu optimieren.

00:15:31: Wir schauen uns auf Basis des Eisbergmodells unter Ladder of Influence die Kommunikations an.

00:15:37: Anhand der Informationsflussanalyse und der Netzwerkteorie betrachten wir Informations Flüsse und Informationsstrukturen Damit du ein Gefühl dafür bekommst, was sich dahinter verbirgt.

00:15:49: – hier eine kurze Erläuterung.

00:15:51: Das Eisberg-Modell ist ein Konzept zur Veranschaulichung der sichtbaren und unsichtbaren Aspekte von Kommunikationen und Verhalten.

00:16:00: Die Läder auf Inferens veranschaulicht wie unbewusste Denkprozesse und Annahmen zu Schlussfolgerungen und Handlungen führen können die möglicherweise nicht auf Fakten basieren.

00:16:12: Mit der Informationsflussanalyse stellen wir eine Methode vor, um die Kommunikation in einer Organisation zu bewerten und zu optimieren.

00:16:22: Die Netzwerkteorie untersucht wie Informationen zwischen Individuen, Teams oder Abteilungen fließen und wie diese Beziehungen die Leistung und Zusammenarbeit beeinflussen.

00:16:35: Im zehnten und letzten Themenblock Umgang mit Störern- und Killerfrasen lernst du unter anderem souverän auf Störer und Killerfrasen zu reagieren, um schwierige Kommunikationssituationen erfolgreich zu meistern.

00:16:49: Wir beschäftigen uns mit der Broken Record Technik und dem rhetorischen Reframing sowie mit Deeskalationstechniken und Kommunikationssperren.

00:16:59: Dahinter verbirgt sich folgendes Die Broken Record Technik ist eine Kommunikationsstrategie, die darauf abzielt, die eigene Botschaft ruhig und konsequent zu wiederholen ohne sich von Ablenkungen, Gegenargumenten oder Manipulationsversuchen aus der Ruhe bezubringen.

00:17:18: Rhetorisches Reframing ist eine Technik um neue Perspektiven zu eröffnen und Konflikte oder negative Botschaften zu entschärfen.

00:17:27: Deeskalationstechniken fördern Verständnis und bauen negative Emotionen ab, indem sie die Kommunikation auf eine sachliche und konstruktive Ebene bringen.

00:17:36: Das Gordon-Modell bietet Techniken um Kommunikationssperren zu erkennen und durch konstruktiven Strategien zu ersetzen.

00:17:44: Du siehst mit dem Modul Drei Rhetorik der CEC Führungskräfte Akademie haben wir für dich ein Modul zusammengestellt was dich als Führungskraft bei deiner täglichen Kommunikion bestmöglich unterstützen soll.

00:17:57: Hier findest du neben vielen Theorien und Modellen auch zahlreiche praktische Übungen, um das Gelernte anzuwenden und für dich zu vertiefen!

00:18:07: Ich würde mich sehr freuen wenn wir Dich in einem unserer CEC-Führungskräfte Trainings zum Module drei Rhetorik begrüßen dürften Denn wie Du jetzt weißt die Kunst der Kommunikation ist die Sprache der Führung.

00:18:28: Das war Adler Blick Der Impulsgeber-Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

00:18:34: Schön,

00:18:35: dass Sie dabei waren!

00:18:36: Wenn Ihnen die Folge gefallen hat, freuen wir uns über Ihre Bewertung – und natürlich wenn sie auch das nächste Mal wieder einschalten.

00:18:45: Abonnieren Sie uns gerne auf der Plattform Ihrer Wahl um keine Episode zu verpassen.

00:18:51: Alle weiteren Informationen sowie den Link zu unserer Website finden Sie wie immer in den Show Notes Bis zur nächsten Folge und bleiben Sie zukunftsorientiert.