00:00:09: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Adlerblick, dem Impulsgeber-Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

00:00:17: Schön dass Sie wieder dabei sind!

00:00:26: Herzlich Willkommen zur unserer heutigen Ausgabe.

00:00:30: und ein Thema was uns natürlich durch viele viele unserer Podcasts seit Jahren begleitet ist das Thema wie entwickelt Führungskräfte.

00:00:40: Was heißt es, einen Reifegrad in der Führungen zu erhöhen?

00:00:44: Und unsere absolute Expertin für dieses Thema die auch schon sehr häufig mit mir dazu gesprochen hat ist Christiane Schmaler und die begrüße ich.

00:00:53: zur unserer heutigen Ausgabe und Ihnen wünsche ich ganz viele Impulse!

00:01:07: Liebe Christiane ein Ganz ganz herzlich willkommen.

00:01:10: ja in anderen renovierten Podcasts wird man immer gefragt wo begrüße ich dich jetzt gerade?

00:01:15: Und dann kommt ja die ominöse Antwort in der Kabinate.

00:01:18: Das weiß ich, dass du das nicht antworten würdest!

00:01:21: Aber herzlich willkommen wieder zu unserer heutigen Ausgabe.

00:01:25: und wir haben gerade so ein bisschen schon im Vorgespräch nochmal reflektiert.

00:01:30: Es gibt ja einen, der sich rühmt, er hat die meisten Ausgaben und er muss auch regelmäßig Ausgabend machen.

00:01:35: Der Lieber Andreas Wehl, der an dieser Stelle gegrüßt ist.

00:01:39: Mit dem war immer über diesen Themenkomplex reden.

00:01:42: wir die letzten Tage noch mal ein intensives Gespräch und haben gesagt, es ist nochmal ganz wichtig.

00:01:47: Wir müssen noch einmal über einen Thema noch mal intensiv sprechen und das der Reifegrad was Reifegrad in der Führung bedeutet und dazu begrüße ich dich natürlich nochmal ganz herzlich.

00:01:57: Ich denke dass die meisten unserer ja hörenden Sehenden sich natürlich kennen aber es gibt auch immer wieder die zum ersten Mal dabei sind neue Podcast Gäste.

00:02:08: von daher stelle dich vielleicht nochmal ganz kurz vor und sag nochmal wer du bist Und dann steigen wir gleich ins Thema ein.

00:02:14: Ja, lieber Andreas erst mal danke dass wir heute den Raum schaffen für ein Thema das mir wirklich am Herzen liegt.

00:02:21: kurz zu meiner Person Christiane Schmaler bin schon seit über dreißig Jahren jetzt im Beratungskontext unterwegs und seit über fünfundzwanzig Jahre mit dem Schwerpunkt Themenfeld Mensch und Mensch Entwicklung in Unternehmen Da es für mich selbstregend ist, dass es natürlich wahnsinnig wichtig ist die Organisation zu entwickeln, Prozesse zu entwickeln.

00:02:47: Aber wir brauchen eben auch diese Menschen, die das tragen können und wollen um nicht nur den Reifegrad der Organisation zu entwickeln sondern auch Unternehmen zu Plätzen zu machen in denen Menschen eher ein Reifengrad entwickeln können weil damit der Reifgrad des Unternehmens eh automatisch wächst.

00:03:07: Ja, wunderbar.

00:03:07: Das denke ich sind die richtigen einleitenden Worte.

00:03:10: Aber jetzt hast du immer so dich beantwortet?

00:03:12: Ich glaube, du hast gerade trainiert!

00:03:13: Du warst grad im Gym habe ich... Also ich hätte dich fast doch im Gym-Outfit hier begrüßen dürfen aber du hast dich glaube ich noch stelle gut so.

00:03:21: Glaub' ich das richtig verstanden?

00:03:22: Jetzt hast du vollkommen richtig verstanden.

00:03:24: Ich war heute schon ganz diszipliniert und freisig im Gym unterwegs Und ich lasse übrigens sehr gerne den Andreas Mehl in der ersten Position.

00:03:38: Zum Themenfeld werden die meisten Podcasts bei CEC aufgenommen.

00:03:41: Also lieber Andrea sei hiermit gegrüßt, ich überlasse dir das sehr gerne und freue mich aber trotzdem dass sich immer wieder zu dem gleichen Themenfeld auch meinen Input liefern darf.

00:03:54: Ja der ist auch glaube ich sehr wichtig und er wird auch sehr geschätzt.

00:03:57: ja und ich meine da muss man vielleicht mal kurz erklären haben wir so unseren Artlerblick Expertenkreis und da haben wir ja so einige, mit denen wir immer wieder mal auch Aufnahmen machen.

00:04:07: Weil natürlich immer wieder der Expertise geliefert wird und von daher... Wir können ja dann irgendwann bei dem Pokal ausloten oder das Treppchen oder irgendwas werden die meisten Folgen aufgenommen hat.

00:04:18: aber wie gesagt wichtig ist dass der Mehrwert immer wieder dabei gesichert ist.

00:04:23: Ja Christiane!

00:04:25: Wir steigen mal ein und ich finde nochmal wichtig weil wie gesagt doch viele, die nicht so tief dann drin sind in dem was wir hier da immer wieder auseinander nehmen.

00:04:36: Wir haben ja nun in unserer Impulsgeber... wo du Head of Product bist, haben wir ja nun mehrere Dinge die wir da anbieten.

00:04:43: Die Unternehmen auch irgendwo alle machen auch Unternehmen nicht mit uns zusammenarbeiten haben da ja auch Lösungsanbieter.

00:04:51: und ich würde dich erst nochmal ganz kurz bitten dass du vielleicht noch mal diese unterschiedlichen Säulen die wir hier haben das du die nochmal kurz erklärst und dass wir dann natürlich da reingehen und sagen Wo ist jetzt der Unterschied, wenn man nur wirklich eins macht was nicht zu dem anderen irgendwie passt und wodurch entsteht letztendlich die Verbindung aus allem?

00:05:08: Also von daher vielleicht noch mal dass wir da nochmal einen kurzen Überblick geben über was wir überhaupt reden.

00:05:15: Es ist wahnsinnig wichtig, dass wir innerhalb eines Systemes Menschen entwickeln.

00:05:20: Weil wir wissen, wenn Menschen in unterschiedlichen Systemen agieren tun sie sich auf sehr schwerer Systeme zusammenzubringen und da entsteht wahnsinn nicht viel Energieverlust.

00:05:30: Und deswegen ist es für uns wirklich ein Auftrag das wir die Menschen zum Themenfeld Potenzialentwicklung natürlich abholen, indem wir erstmal über hochvalide Profiling-Tools schon Spiegelungen ermöglichen was für ein Mensch ich bin und welche Wirkung ich bei anderen Menschen hinterlasse auch welche Wirkung damit in Teams entstehen kann.

00:05:59: diese Beziehungen gestärkt haben.

00:06:02: zu einem selbst weiter über unsere Führungskräfte Akademie.

00:06:07: Das ist die zweite Säule, wo wir dann sozusagen die Kompetenzen auch reifen lassen was eine Führungskraft in ihrem Alltag benötigt.

00:06:17: Und dieses Besondere dieser Führungskräfte Akademie ist eben, dass die in diesem System spielt.

00:06:23: Also das heißt wir verwenden die Erkenntnisse aus der Persönlichkeitsdiagnostik genauso in der Führungskräfte Akademie weil es natürlich selbstredend ist, dass ein Mensch, der extravertiert ist andere Schwerpunkte im Kommunikationsthäniktraining benötigt wie zum Beispiel Menschen, der introvertiert.

00:06:42: Und zudem ist es natürlich das, was wir in den Impulsgeber machen.

00:06:47: Ich sagte, dass er schon eingangs mit dem Reifegrad auch genau das, wo wir erst mal über diese Reifengradentwicklung ermöglichen, dass der ganze Strategieprozess, den wir bei den Klienten ebenfalls aufsetzen überhaupt in seinen bestmöglichen Wirkungseintritt kommen kann Weil wir natürlich über diese beiden Säulen, Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfteakademie eben genau das ermöglichen.

00:07:21: Dass wir den Reifegrad so erhöhen, dass die ganzen Themenfelder der Strategieprozess viel besser getragen werden können und der Mensch überhaupt erst mal in den Reifegrad kommt eine strategische Entwicklung im Unternehmen umsetzen zu können

00:07:39: Ja, sehr gut.

00:07:41: Ich würde ja nochmal kurz noch mal reingehen wollen damit nochmal deutlich wird wo quasi die Ansätze sind.

00:07:50: Du redest vom Strategieprozess, auch vielleicht das, die natürlich seit Jahren mit uns zusammenarbeiten wissen über was wir sprechen.

00:07:56: Aber Strategie-Prozess sorgt ja auch immer mal wieder für eine Verwirrung.

00:08:00: deswegen würde ich es gerne nochmal deutlicher machen.

00:08:02: Strategie Prozess heißt eigentlich der Organisationsentwicklungsprozess durchgeführt wird, dass man überhaupt erstmal in Form von Organisations... Struktur und Organisationskultur im Unternehmen schafft, wo man über Mitarbeitergespräche, über Regel-Kommunikationssysteme, Führungsprozesse usw.

00:08:20: überhaupt erst mal ein Unternehmen in eine andere Qualität bringt?

00:08:24: Also um das gleich nur noch einmal deutlich zu machen... Wir haben ja Unternehmen und deswegen finde ich es immer so spannend!

00:08:33: Wenn wir gerade auch, wenn wir beide haben du auch Akvise Gespräche hast oder ich auch.

00:08:37: Wir haben ja wirklich Unternehmen die seit Jahren in hoher Qualität unterwegs sind, die auch viel Geld ausgeben für das was du eben gerade benannt hast und dann auf einmal deutlich wird dass ein Organisationsentwicklungssystem in einem Unternehmen die eine Säule ist, woran gearbeitet wird.

00:08:57: Dann werden die Führungskräfte zu teuren, Führungskräfteakademien geschickt.

00:09:01: Da wird viel Geld dafür ausgegeben, renommierte Anbieter, die da genutzt werden und man hört auch irgendwie ja mit solchen Persönlichkeitsdiagnostikinstrumenten haben wir auch schon mal was im Unternehmen gemacht.

00:09:11: Und wenn du erklärst warum diese Dinge zusammen gehören müssen gucken sie uns immer mit großen Augen an.

00:09:17: also deswegen da würde ich gerne nochmal bitten da reinzugehen.

00:09:22: Wir haben viele Unternehmen und auch kleinere Mittelstände schon erleben, die sicherlich da in Anfangsszenarien sind.

00:09:27: Und die neu anfangen können damit.

00:09:29: aber wir haben ja viele Unternehmen, die schon sehr viele Jahre mit hohen Ausgaben auch in ihre Führungskräfte investieren.

00:09:36: Aber trotzdem das bis jetzt nicht verstanden haben oder dieses Bewusstsein, der für mich da war dass das vielleicht irgendwie zusammenhängen

00:09:43: könnte.

00:09:54: Das ist eben genau das, was ich mit dem System Eingangs meinte.

00:09:59: Wir müssen sozusagen in einem gleichen System spielen – also diese Themenfelder Potenzialanalyse, Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklungen.

00:10:11: Das muss alles in einem Spiel zusammenpassen.

00:10:14: D.h.,

00:10:15: dass die Themenfelde nicht losgelöst voneinander trainiert werden sollten, weil natürlich logischerweise und es ist auch vollkommen normal jeder Trainer eine Ausrichtung hat die er verfolgt.

00:10:32: Und die muss nicht immer unbedingt dann konform gehen mit den Themenfeldern wie wir zum Beispiel eine Organisationsentwicklung vorantreiben.

00:10:42: Also das heißt, wenn eine Führungskraft bei uns in dem Organisations- entwicklungsprozess eingebattet ist diese ganzen Tools verstanden hat regelmäßig anwendet und diese Person wird dann auf ein Führungskräftetraining geschickt wo dann eben andere Themenfelder anders betrachtet werden, dann stößt natürlich logischerweise die Person, die von dem Führungstraining zurückkommt auf den Widerstand.

00:11:11: Dass das System ja in sich und die anderen Führungskräfte, die vielleicht auch noch im anderen Seminar waren, andere Ziele verfolgen.

00:11:19: Wir wissen immer wenn die Zielrichtungen auseinander driften entsteht hoher Energieverlust.

00:11:24: also die Wirksamkeit, die man sich dann erwünscht Die bleibt dann fast komplett aus.

00:11:33: Ja, wie gesagt ich will ja noch mal gerne nachhaken das heißt ja wenn... Ich war jetzt zum Beispiel vor einigen Wochen bei einem sehr professionellen Unternehmen mit einem hohen Anspruch auch zweieinhalb Tausend Mitarbeiter im Sauerland.

00:11:48: Und wenn wir darüber sprechen, wenn wir die erste Organisationsentwicklungsschritte mal reflektieren wie weit die Harmonisierten im Unternehmen laufen.

00:11:56: dann stellen wir relativ schnell fest Mitarbeitergespräche.

00:11:59: Da gibt es zwar ein paar Vorlagen aber der eine macht sie so und der andere macht sie anders.

00:12:03: Nächste macht gar nicht je nachdem wie viel Zeit da ist.

00:12:06: Der eine macht die Meeting so oder andere macht die Meetings so.

00:12:08: Nächstes macht gar keine Meetings usw.

00:12:11: Das heißt also es fängt ja erstmal hier an wie du hast gerade schon und da bin ich natürlich auch gerne wieder meinem Sport Vergleich dass man natürlich zuerst sagen muss, in dem Unternehmen wie so auf das Spielsystem.

00:12:22: Spielsystem.

00:12:22: und wie ist das Spielsystem?

00:12:23: Also, in welchen Systemen sollen alle Führungskräfte spielen.

00:12:27: Das ist ja erst mal die erste Grundlage einer Vereinheitlichung letztendlich der Instrumente, die genutzt werden damit für alle Fährungskräfte klar ist dass es unser Führungssystem so wir hier bei uns im Unternehmen überhaupt spielen wollen.

00:12:40: also solange das System ja nicht entwickelt ist und nicht klar verabschiedet ist und committed ist muss ich kann nicht mehr alles andere dann sparen ... weil dann mache ich ja nur noch Individualisierung.

00:12:50: Also da kann ich zur Führungskräfte trainieren, ... ... kann Kompetenzmodelle oder sonst was einführen... ... aber es mündet ja niemals in einem

00:12:56: System.".

00:12:56: Genau!

00:12:58: Das ist das

00:13:00: System.

00:13:01: Ja genau.

00:13:01: Und deswegen das würde ich gerne nochmal, dass das wirklich bei allen nochmal geerdet ist,... ...weil das ist ja wie gesagt nochmal Organisationsentwicklung so wie wir sie betreiben und war sicherlich in den letzten Jahren auch die Grundlage für unseren Erfolg bzw.

00:13:13: den Erfolg unserer Klienten.

00:13:15: Aber jetzt kommst du,

00:13:16: d.h.,

00:13:17: also Ich führ das System ein.

00:13:19: Das ist jetzt so mein Steckenpferd, ja?

00:13:21: Die Organisationsentwicklung beim Klienten.

00:13:24: und jetzt kommst du und sagst jetzt wollen wir die Führungskräfte mal in dem System.

00:13:28: Ja, da sind wir wieder wie bei Sport auch also bei Profifußball oder egal wo.

00:13:33: Ist erstmal mein Spielsystem und jetzt wollen mir die Spieler im System besser machen.

00:13:38: Wie kriegen wir das jetzt hin?

00:13:40: Und das ist die Befähigung sozusagen, dass sie in diesem System überhaupt spielen können und dieses System tragen können.

00:13:49: Da gibt es natürlich schon die Wege, die wir brauchen und das eine ist natürlich schon, dass wir über Personaldiagnostik erstmal den Menschen eine sehr gute Möglichkeit bieten sich selber besser zu kennen.

00:14:05: Das ist immer der allererste Schritt dass ich, wenn ich führen möchte.

00:14:11: Dass ich erst mal wissen muss wer bin ich und wie wirke ich auf andere Menschen?

00:14:15: Paul Batzwörek sagt schon immer, wir können nicht nicht wirken.

00:14:18: also das heißt über das wäre ich als Mensch Bin.

00:14:22: in meinen ganzen unterschiedlichen Persönlichkeitsdimensionen hinterlasse ich immer eine Wirkung Und das muss ich wissen.

00:14:29: Ich muss erstmal wissen Wer Bin Ich Warum Ticke ich so Wie Ich Bin und welche Wirkung hinterlasse ich denn letztendlich auf andere Menschen?

00:14:38: Und auch ein Verständnis dafür zu haben, dass eben die Menschen nicht alles so sind wie ich bin.

00:14:43: Sondern das der Mensch, der gegenüber ist vielleicht einen ganzen anderer ist und er damit anders wirkt und wie wir es schaffen, dass wir in dieser Unterschiedlichkeit eine bestmögliche Beziehung aufbauen.

00:14:56: Das ist natürlich super wichtig!

00:14:59: Ich sage jetzt mal mit Verlau Nur erst mal eine Bestandsaufnahme.

00:15:04: Mehr ist das nicht, also damit haben wir unsere Hausaufgaben im Unternehmen noch lange nicht getan sondern es ist so ein Schritt.

00:15:10: und da blutet mir manchmal auf das Herz weil ich das selbst ja oft miterlebe wenn ich in Unternehmen gehe den ganzen Persönlichkeitsdiagnostik das haben alle schon gemacht aber das bringt ja gar nichts.

00:15:21: das liegt bei uns in der Schublade und irgendwo kommen wir damit gar nicht weiter.

00:15:26: Das war am Anfang nett und jeder hat sich auch irgendwie gut abgeholt gefühlt, mehr aber irgendwie ist damit keine Wirkung erzielt worden.

00:15:35: Und

00:15:36: das ist natürlich etwas... Wo ich wirklich sage, es blutet mir mein Herz.

00:15:42: Weil wenn wir in Thürich schon so offen haben und wir über ein Diagnostikpool in eine Spiegelung kommen dann ist das der Startschluss.

00:15:52: Das ist nicht das Ende sondern dann beginnt erstmal die Verantwortung der Geschäftsführung oder die Verantwortung von Führungskräften immer wieder Räume zu schaffen, wo wir in die Reflektion gehen.

00:16:07: Was ist aus diesem Wissen heraus?

00:16:11: In der Entwicklung passiert und da braucht es natürlich verschiedene Ankerpunkte im Unternehmen über Feedback-Kultur, Mitarbeiter eins zu eins Gespräche, Reflektionsgespräche auch mit dem Coach und der jeweiligen Führungskraft.

00:16:29: Und den Mitarbeiter.

00:16:30: wo der Entwicklung stand ist wie man diesen Menschen weiter entwickeln kann damit dieser Reifekrat entstehen kann.

00:16:39: das wissen wir aus unserem normalen Leben.

00:16:42: Ich kann nicht eine Sportart, indem ich das Buch lese und weiß wie diese Sportart geht.

00:16:48: Und ich vielleicht sogar auch noch eine, ne?

00:16:52: Wie in einem Fitnessstudio vielleicht ein Screening bekommen zu meinem Fitnesslevel.

00:16:58: Wenn ich damit nichts mache um mich in die Umsetzung und in das Training gehe dann wird eben sich nichts entwickeln.

00:17:06: Das ist genau das!

00:17:07: Was wichtig ist, dass wir eben genau die Entwicklung nach der Analyse der Spiegelung möglich machen.

00:17:21: Morgens um sieben war die Welt noch in Ordnung und dann kam auf einmal ein böses Erwachen.

00:17:29: und dieses Böseerwachen kann durch verschiedenste Faktoren ausgelöst werden, nämlich dass ich zum Beispiel einen Hackerangriff bekommen habe und das haben wir bei einem unserer CE-Klienten in den letzten Jahren mit einer dramatischen Ausführung kennenlernen dürfen.

00:17:49: Das nämlich auf einmal, sechshundert Mitarbeiter, acht Standorte komplett langgelegt waren keine Glastür sich mehr geöffnet hat kein Telefon mehr ging keinen Rechner mehr hochzufahren war.

00:18:00: und genau justament als dieser Hackerangriff erfolgt klingelt auf einmal Nummer, die keiner vorher bisher gesehen hat aus einem irgendeinem südafrikanischen Kontext heraus das Telefon beim Geschäftsführer und teilte mit dass man doch sehr um die Sicherheit des Unternehmens bemüht sei.

00:18:16: Und wenn eine entsprechende Summe in Bitcoin überwiesen wird... auf jeden Fall für die Sicherheit garantieren könnte.

00:18:22: Und dann ging ein halbes Jahr eine dramatische Situation los, wie ist man auf so etwas vorbereitet?

00:18:30: Wie kann man entsprechend schon diese Szenarien vorher durchspielen?

00:18:36: Ist man für diese Dinge natürlich mit den Versicherungen auch gut genug aufgestellt und was löst das Ganze auch aus?

00:18:44: Das sind Fragen, die wir in unseren True Crime Roundtables ja intensiv vorstellen Und wir haben im letzten Jahr jetzt schon bereits zehn dieser Veranstaltungen durchgeführt, in denen alle Teilnehmer so geflasht waren.

00:18:58: Man konnte die Nadel sozusagen auf dem Boden ja fallen hören weil letztendlich jeder danach gesagt hat auch die die Glauben bis dahin top aufgestellt zu sein dass man da viel mehr machen kann.

00:19:10: und es stellt sich gar nicht mehr die Frage ob man angegriffen wird hier im Thema IT oder durch einen Hacker, sondern die Frage ist wann man ja angegriffene wird.

00:19:22: Und viele wissen es ja gar nicht, dass das schon lange passiert ist.

00:19:26: Jeder der mich kennt weiß, dass ich solche Szenarien überhaupt nicht gerne mag und ich skizziere und immer positiv bin und nach vorne denke und mich auch gar nicht mit so was beschäftigen möchte.

00:19:35: aber die Realität ist leider eine andere.

00:19:39: Auch bei diesen Klienten war es so, dass sie sich schon vorher über mehrere Monate im Unternehmen befanden bis sie den Tag X den Hebel umgelegt haben.

00:19:51: Hier haben wir über die CIC Finance Experten bei uns ins Team geholt, die sich mit diesem Thema IT-Sicherheit beschäftigen.

00:20:01: Auseinandersetzen damit und wirklich so grandiose Tipps geben können wie man sich hier mit dem Unternehmen besser vorbereiten kann was dabei zu bedenken ist wie eine Checkliste auch durchgehen kann und deswegen ist es auf jeden Fall ein Unterstützungsbedarf ja nötig.

00:20:17: Und wer darüber mehr wissen möchte, der setzt sich bitte mit unserem Head of Product.

00:20:21: Mit dem Michael Benedikt ja in Verbindung und beschreibt mal ganz kurz was er schon bis jetzt in den Bereich gemacht hat und gleich das ab und wir werden dann aus unserem Expertenteam die entsprechenden Verbindungen herstellen und hier hat jeder Handlungsbedarf.

00:20:35: Das kann ich gar nicht anders sagen.

00:20:36: also in diesem Sinne einfach den Hörer an die Hand nehmen und mit Michael Benedik sprechen und schauen wie man sich hier besser aufstellen kann

00:20:46: Werbung Ende.

00:20:48: Ja, das ist nochmal ganz wichtig und ich finde es kann man auch noch mal mit aller Deutlichkeit auch beim Namen nennen.

00:20:54: Es gibt ja nun wie gesagt wir haben ja viele Unternehmen die auch bereit sind natürlich dafür was zu investieren oder auch da etwas zu machen.

00:21:01: Und wir kommen hier in viele Unternehmen rein oder wir sprechen mit vielen Geschäftsführern oder auch Herr Erlern Die sagen ja, da haben wir schon was gemacht Also wir haben da schon irgendein... Da muss man auch sagen es gibt nicht nur unsere Diagnostik Tools im Markt sondern es gibt ja auch andere die da eingesetzt werden.

00:21:17: Wir haben dann das und das gemacht, ja und dazu haben wir auch ein Seminar gemacht und das haben wir den Leuten auch erklärt.

00:21:22: Und wenn ich dann aber frage, was haben die Anschließende damit gemacht?

00:21:25: Wie setzen sie das jetzt ein oder wie gehen Sie da mit jetzt um und wie treiben sich das jetzt auch weiter.

00:21:29: Und wie bringen Sie das jetzt in die Tiefe und so weiter.

00:21:32: Dann kommen genau diese Antworten, die du gesagt hast.

00:21:34: Ich gehe immer noch einen Schritt weiter weil das auch ein Fall war den wir ja vor einigen Wochen hatten wo wir gesagt haben, dass da hat jemand einfach nicht das verstanden und was es geht.

00:21:45: Wenn jemand sogar bereit ist, sogar ein Profilingtool oder Diagnostiktool einzuführen dafür Geld auszugeben und zu sagen, ja dann kriegen die Leute das in einer Stunde erklärt ihr Profil.

00:21:57: Und dann haben sie es ja, dann haben Sie es erklärt bekommen, da brauchen wir keine drei oder vier Stunden dafür, sondern das geht auch in einer stunde oder neunzig Minuten.

00:22:05: Dann ist das viel erklärt, die Leute haben hier Profil aber was passiert denn anschließend damit?

00:22:09: Genau!

00:22:10: Was passiert anschließende mit?

00:22:12: und ich gehe sogar nochmal weiter und sage In einer Stunde wenn man eine umgreifende Rep Söldigkeitsdiagnostik macht kann ich was erklären, aber nicht verstehen.

00:22:25: Also das ist zwar an wie du richtig sagst es ist erklärt, aber das heißt noch lange nicht dass ich's verstanden habe.

00:22:32: Das andere, dass ich es einsetze und damit arbeite, dass mich entwickeln

00:22:37: Genau, und auch verstehen warum die Themen vielleicht so sind wie sie bei mir in meiner Person sind.

00:22:45: Also ich muss diese Neugierde damit wecken um den Anreiz setzen dass ein Mensch versteht das er sich jederzeit entwickeln kann Und das ist ganz, ganz wichtig.

00:22:57: Es geht ja nicht nur um die Spiegelung sondern es geht darum dass ich eine Motivation schaffe und Räume schaffe, dass der Mensch sich befähigt fühlt Ich kann mit mir was verändern.

00:23:10: Ja weil das über diese Motivations fangen Menschen an überhaupt erst in in diese Entwicklung gehen zu wollen und das müssen wir einfach schaffen, und zwar aus zwei Gründen heraus.

00:23:23: Das ist ja immer ein bisschen eine provokante Frage die ich auch im Vorträgen stelle Wie viel Mehrwert wäre Ihr Unternehmen, die Menschen sollten wirklich ihr Potenzial kontinuierlich in das Unternehmen einbringen?

00:23:37: Aber das Einbringen heißt ja nur dann wenn ich es trainieren kann ich sie in die Performance bringen.

00:23:42: Oder man könnte auch alles sagen was spannend ist People are a risky business.

00:23:47: Die treffen permanent Entscheidungen im Unternehmen.

00:23:50: Ja aber sind es reife und gute Entscheidungen Einfluss haben auf die Effizienz, um die Gestaltung und die Kultur des Unternehmens.

00:24:00: Also kann ich jetzt mir überhaupt leisten es nicht zu entwickeln?

00:24:06: Ja absolut Christian!

00:24:08: Geht sogar noch einen Schritt weiter in die pragmatische Umsetzung und Anwendung.

00:24:13: Da kannst du gerne auch nochmal zwei, drei Sätze dazu auch sagen.

00:24:17: Das heißt also es ist ja nicht dann deine Aufgabe wenn wir jetzt nur diese beiden Dinge zusammenbringen.

00:24:21: Also wir haben eben gerade über die Organisationsentwicklung gesprochen.

00:24:23: Jetzt reden wir über die Diagnostik Tools.

00:24:25: das heißt also dir geht's ja nicht darum den Leuten, ihnen ihr Insatzprofil zu erklären und dann haben sie es mal erklärt bekommen.

00:24:32: Sondern weil ich werde ja auch gefragt warum braucht denn jetzt da die Christiane für dieses Gespräch drei Stunden?

00:24:39: Und warum muss dann nochmal ein Feedback-Gespräch mit der Führungskraft passieren usw.

00:24:43: Das heißt also du hast ja schon einen ganz anderen Ansatz.

00:24:46: Erklär uns das bitte noch

00:24:49: einmal!

00:24:49: Bevor es erklärt, möchte ich mit einem Testimonial anfangen.

00:24:53: Ich war gerade in einem Gespräch mit dem Klient von uns und er hat mir auch die Erlaubnis gegeben dass sich die Namen nennen darf das der Frank Baumgarten aus von den Inklaren und er sagte ist immer wieder.

00:25:05: bei Treffen mit anderen Unternehmen erzählt er ganz stolz dass sie jetzt eben mit dem mit der Persönlichkeitsdiagnostik angefangen haben was das für einen unglaublichen Mehrwert im Unternehmen bei ihnen bringt.

00:25:18: Und er erzählen ihm eben viele Unternehmer, das haben wir auch schon gemacht.

00:25:22: also ich verstehe gar nicht warum du das als so wertvoller achtest.

00:25:25: Also bei uns hat es keine Wirkung hinterlassen.

00:25:28: und dann fängt der Unternehmer an zu fragen Ja wie macht ihr das denn?

00:25:33: Und dann erzählt Frank darüber dass das wertvollste was er jenes seinem Unternehmen in hinsichtlich Mensch gemacht hat Das Themen fällt

00:25:44: war

00:25:45: nach dem Analysegespräch nochmal in ein Reflektionsgesprich zu gehen mit den Mitarbeiter.

00:25:54: Also das heißt, wenn dieses Analyses Gespräch stattgefunden hat, gehen wir noch mal mit dem Mitarbeiter und der jeweiligen Führungskraft.

00:26:05: Und der Trainer und Coach sitzt natürlich als Unterstützer und Mediatur mit dabei in die Reflexion der Themen, die dieser Mitarbeiter für sich erkannt hat.

00:26:18: Und es wird dann gespiegelt durch den Unternehmer sehe ich das genauso dass das dein Wachstumsfeld ist.

00:26:24: und wenn ja was tun wir im Unternehmen?

00:26:27: Das würde dich da entwickeln.

00:26:28: und wo bringen wir das dann noch mal mehr in die Umsetzungsebene?

00:26:32: und deshalb diese Gespräche haben für ihn eine so große Klarheit und Transparenz gebracht wie er diesen Menschen fördern kann oder warum es immer wieder die gleichen Themenfelder und Probleme mit den Menschen gab.

00:26:48: Aber er hatte selber einen Schlüssel in der Hand, wie er eben in Ankerpunkten sprich in Feedback-Gesprächen immer wieder auf diese Felder zurückgreifen kann und damit den Menschen helfen kann, indem Reifekart zu kommen, den er braucht um sein Unternehmen weiterreiten zu lassen.

00:27:09: Wir könnten jetzt viele andere Geschichten auch ein paar Beispiele erzählen, wo wir dieses Feedback auch bekommen haben und viele Führungskräfte die ja auch schon älter sind.

00:27:21: Ich habe gerade bei einem anderen Klienten von uns in Aachen bei der Woffgruppe habe ich gerade Strategietage gehabt, Christiane.

00:27:28: Da warst du ja nun im letzten Jahr und Anfang auch dieses Jahres schon in sehr vielen dieser Gespräche mit dabei und hast die begleitet und Führungskräfte, die über viele Jahre Berufserfahrung, Führungserfahrungen verfügen die alle, aber durch die Reihe weg, alle gespiegelt haben.

00:27:46: Dass sie gesagt haben wie Sie das nochmal extrem weitergebracht hat?

00:27:51: Wie dankbar Sie dafür sind dass Sie es jetzt bekommen haben.

00:27:54: auf der anderen Seite wie traurig Sie sind, dass Sie's nicht schon vor zwanzig Jahren bekommen haben und seinerzeit auch schon mit Typologiemodellen mit Führungskräftetraining usw.

00:28:02: sich schon beschäftigt haben Aber dass genau durch diese Sympiose des Ganzen Sie natürlich auf einmal einen ganz anderen Zusammenhang erkennen und das für den anderen Nutzen bringen.

00:28:11: Und das ist noch mal wichtig, dass das wirklich bei allen ankommt und da nochmal wirklich klar wird.

00:28:18: Dass es natürlich genau darum geht nicht nur mal ein Typologie-Profil zu bekommen sondern egal ob jetzt die Präferenzen sind, die Kompetenzen der Driving Forces oder die Emotionalintelligenz sind, dass man mit diesen Themen auch anschließend in der Führung arbeitet und in der Organisationsentwicklung einsetzt.

00:28:35: Ich denke, dass und das begleitet wird und gecoached wird und unterstützt wird.

00:28:41: diesen Unterstrich, den müssen wir unbedingt da noch mal mit einem Ausrufezeichen setzen.

00:28:46: Unbedingt!

00:28:46: Also das ist genau das was dann eben und wir machen es ja alle nicht nur wegen dem Tools sondern Unternehmen macht es um eine Wirkung damit zu erzielen.

00:28:56: und wir werden einen hohen Wirkungsgrad eben nur in der Entwicklung des Menschen erziegeln können wenn wir Entwicklungs-, wenn wir Räume für Entwicklungsprozesse in Unternehmen schaffen.

00:29:10: Und das ist eben ein Prozess und eben nicht eine Einmaligkeit.

00:29:16: Entwicklung heißt immer Prozess.

00:29:19: Da haben Sie eingeführt, abgehakt?

00:29:21: Ja genau!

00:29:22: Aber ich sage immer jetzt geht es los... Aber jetzt geht es los.

00:29:27: Das ist der Startschuss, das ist nicht das Ende sondern jetzt geht's los und da müssen natürlich und dürfen auch dann für Führungskräfte, Geschäftshöre mitgenommen werden.

00:29:41: wo an welchen Punkten Im Unternehmen, in der Kommunikation kann ich darauf zurückgreifen.

00:29:48: Weil da ist eine gewisse Öffnung und Transparenz dar.

00:29:50: Die darf man dann nicht verlieren.

00:29:52: Sondern es ist ja auch eine Vertrauensbasis die im Sohn-Feedback-Gespräch passiert.

00:29:57: Man öffnet sich beim Transparent, die Führungskraftzeiten wohlwollen... nicht sozusagen diesen Mitarbeiter in seinem Entwicklungsfeld zu bestrafen, sondern eben entwickeln zu wollen.

00:30:10: Also da entsteht ja Vertrauen und Transparenz miteinander.

00:30:14: Und es ist ganz wichtig dass man dann eben ich sage jetzt mal diesen Vertrauensraum hier auch weiter kultiviert weil über diesen Vertraunsraum wir wissen immer wenn wir Vertrauen haben entwickeln schneller diese Entwicklung überhaupt erst dann stattfinden kann bei den Menschen im Unternehmen.

00:30:33: Und das ist übrigens by the way übergeordnet, immer Führung!

00:30:39: Das wissen ja alle.

00:30:39: wir sagen, Führungen heißt nicht selber gut zu sein sondern den anderen gut zu machen.

00:30:44: Also es heißt den anderen ins Ernicht zu bringen, den anderen so entwickeln.

00:30:47: also es ist der Auftrag der Führer und dann ist natürlich um jetzt da vielleicht gleich nochmal Link zu schaffen selbst treten, wie viel unglaublich Positives eben dann entstehen kann.

00:31:02: Damit kann überhaupt erstmal Kreativität und Innovation im Unternehmen entstehen weil ich wenn ich immer mich sehr sicher getragen, wohlwollend entwickelt fühle in Unternehmen.

00:31:16: Ich weniger Ängste habe.

00:31:17: Wenn ich weniger Gangster bin und freie meinem Geist, dann bringe ich Innovationen und Kreativität rein.

00:31:22: Viele Unternehmen fragen sich mal warum kein Innovationsprozess stattfindet?

00:31:25: Weil kein Vertrauen da ist!

00:31:28: Also es ist diese Kreativität, die da entstehen kann.

00:31:32: Es ist selbstredend das damit und dafür möchte ich noch mal eine Lanze brechen.

00:31:37: Das mit des wichtigsten Themen fällt der Persönlichkeitsentwicklung immer in der emotionalen Intelligenz verankert ist.

00:31:44: Ohne emotionale Intelligenzen keine Sozialkompetenz ohne Sozialkompetenz keine Führungskompetenzen ganz einfach.

00:31:53: Wir brauchen diese Dinge auch in der Flexibilität und in so vielen anderen Dingen werden wir wirklich unsere Unternehmen, unsere Organisation reifen lassen wollen.

00:32:05: Was vielleicht aber dann noch?

00:32:06: nächster Punkt ist natürlich klar Persönlichkeitsdiagnostik und den Menschen entwickeln ist das eine.

00:32:13: Aber wir brauchen auch, und dann möchte ich da nochmal einen Link zu unserer Firmskräfteakademie rüberbringen.

00:32:20: Brauchen wir natürlich trotzdem auch das, dass die Menschen dann jetzt wissen sie zum Beispiel Ich habe ein Themenfeld, ich tue mich total schwer mit Delegation Es ist eine Integrationsfeld in meiner Persönlichkeit.

00:32:35: Man hat auch aufgelöst warum es so ist hat vielleicht dann auch nochmal Mindset Themenfelder neu bearbeitet, alles in diesen Themenfeldes Coachings und der Persönlichkeitsdiagnostik.

00:32:48: Ja aber da braucht es trotzdem noch die Befähigung.

00:32:52: ja wie geht Delegation jetzt überhaupt?

00:32:55: Also das heißt ich darf schon auch noch dazu die Pools lernen Damit überhaupt die Kompetenz der Führung neben den menschlichen Kompetenzen, nämlich die fachliche Kompetence, wo ich einfach Tools brauche.

00:33:11: Es mir ermöglicht auch diese andere Säule neben der Menschlichkeit eben auch diese fachliche Kompetent zu erweitern, die dann im Zusammenspiel natürlich eine gute Führungsleistung ausmacht.

00:33:25: Ja und auch da nochmal mit aller Deutigkeit warum?

00:33:29: läuft es so, wie es so läuft in den meisten Unternehmen?

00:33:32: Ich habe da noch mal ein Beispiel.

00:33:34: Wir hatten diese Woche ein sehr gutes Gespräch mit einem Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen auch relativ großes Unternehmen auch und da haben wir mit einem Geschäftsführer gesprochen, mit dem jungen Geschäftsührer der jetzt da in Position gekommen ist und dann haben wir genau dieses Thema gehabt.

00:33:50: und er hat gesagt er erkennt es bisher nur so und ausschließlich so dass wenn eine Führungskraft motiviert ist und einen Führungstraining haben möchte oder Führungs-Weiteentwicklung machen möchte, dann geht sie mit Vorschlägen entweder zu ihrer Übergartenführungskraft oder zum MHR Bereich.

00:34:06: Und dann bekommt sie eine Weiterbildung genehmigt.

00:34:08: Dann geht sie irgendwo hin und macht ein Führungenstraining oder eine Führingsqualifikationsmaßnahme.

00:34:14: Und da kommt ihr ins Unternehmen zurück von dem was sie da geschult um gelernt hat in den Tagen wo es nicht im Unternehmen war.

00:34:19: Sie hatte auch noch dem Unternehmen gefehlt.

00:34:21: in der Zeit wird aber anschließend außer dass man vielleicht hofft, etwas weiterentwickelt hat im Unternehmen selber ja nichts umgesetzt.

00:34:31: Genau und jetzt sage ich mal ganz provokant, sie wird sich wahrscheinlich nicht mehr ihre Persönlichkeit weiter entwickelt haben weil sie kommt dann in das Unternehmen zurück, wahrscheinlich hoch motiviert will auch was umsetzen, weil sie ja was gelernt hat und dann spielen aber die Systeme nicht mit.

00:34:47: also mit allem was sie da macht stößt der Fehlerstand.

00:34:50: Also wird sie das was sie gelernt hat gar nicht in die Umsetzungsebene bringen können.

00:34:55: Und wir reiten immer nur dann, also nicht nur wenn man was auch verstanden hat.

00:35:00: Also in einer Führungskräfteakademie auch verstanden hat, gelehrt bekommen hat.

00:35:06: Sondern ich verstehe es erst mal dann, wenn ich die Umsetzung bringe.

00:35:09: Wenn ich wirklich einen Mitarbeiter eines zu eines Gesprächs mache, wenn Ich wirklich ins Feedback-Gespräch gehe... Wir verstehen ja erst dann richtig in der Rückkopplung, wenn wir sozusagen die PS auf die Straße bringen und in die Handlungsebene kommen.

00:35:24: Aber das kommt ja auch gar nicht dazu, weil das Spielfeld dafür gar nicht möglich ist.

00:35:29: Das heißt also völlig logisch, wenn ich doch... ... Trainingsmaßnahmen gehen oder in ein Trainingslager sogar gehen.

00:35:36: Also ich nehme dann vielleicht sogar zehn Führungskräfte, ... ... zwölf Führungskräfte mit im Trainingslager.

00:35:41: Ja?

00:35:42: Dann trainiere ich doch das im Trainingslag, was ich nachher anschließend auf dem Platz spielen will.

00:35:46: Ich trainierei ja im Traininslager nichts anderes!

00:35:50: Im Trainingslage trainieren wir Handball, aber... ...nachher auf einem Platz wo wir Fußball spielen.

00:35:55: Das kann ja nicht zusammenpassen.

00:35:56: also von daher ist so logisch dass ich den Trainingsläger das trainiere,... auch umsetzen möchte.

00:36:01: Warum verstehen das die Leute nicht?

00:36:02: Ja und dann geht es ja noch mal weiter, du sagst vielleicht sogar mit der ganzen

00:36:06: Mannschaft irgendwo hingehen.

00:36:10: jetzt drehe ich den Spiegel um und sage wie toll ist dass wenn der ganze Mannschaft intern eigentlich trainiert wird in dem System, in dem wir spielen darf und

00:36:21: soll.

00:36:22: Das ist natürlich auch gut, je nachdem wie groß das Unternehmen ist keine Frage.

00:36:25: Aber wenn ich jetzt achtzig Führungskräfte habe, wir haben ja nun Klienten die jetzt so gerade in solchen typischen Größenordnungen sind, achtzig bis hundert Führungskräfte und wenn es ja klar ist dass die Führingskräfte alle das gleiche Modul unterrichtet bekommen, auch in unterschiedlichen Terminen mit unterschiedlichen Tränern.

00:36:42: Vielleicht aber ist es klar Sie bekommen alle diesen gleichen Inhalt und diesen Inhalt den sie da unterrichtete bekommen haben sie aber anschließend im Spielsystem verankert.

00:36:50: Und das ist klar wenn Sie von diesem Schulungsinhalt zurückkommen dass Sie wissen, dass Sie das in die Mitarbeitergesprächen einsetzen können, dass sie das in Ihrem Strategieprozess einsetzen kann, dass ihr das machen könnt um Ihre Tools und ihre Führungsinstrumente besser spielen zu können.

00:37:07: alles zahlt auf dieses System ein.

00:37:11: Und dann fließt Energien eine Richtung und dann entsteht Wirksamkeit

00:37:17: Und das dann auch immer weiter und immer weiter.

00:37:19: Und mit Neuführungskräfte dazukommen, durchlaufen die wieder auch die gleichen Schulungen.

00:37:23: Sie bekommen die gleichen Schritte, sie haben die gleichen Systeme.

00:37:27: Sie haben das gleiche Worlding.

00:37:29: Es fängt ja schon an, dass sich die gleichen Dinge, die sie haben, die gleichen Themen über, die es sich unterhalten können.

00:37:33: Sie kommen aus den Gesprächen mit dir oder unseren Coaches an der Stelle oder Trainern, haben die gleichen Themen.

00:37:42: zu wem sie sich austauschen können.

00:37:44: Also es läuft alles in eine Energie?

00:37:47: Ja, genau so ist das!

00:37:48: Das ist das was ich meine... Es zahlt alles auf ein Ziel ein und wenn alles auf einen Ziel einzahlt und wir den gleichen Fokus haben, Energie fließt immer dorthin wo der Fokus ist.

00:38:01: also das heißt wenn die gesamte Energie einer Führungsmannschaft in die gleiche Richtung fließts Und jetzt gehe ich noch mal ein bisschen in unsere Organisationsentwicklung und man auch noch ein gemeinsames Ziel wirklich hat, in Form einer Vision.

00:38:17: Wo man weiß, in welche Richtung man eben laufen möchte und dann die dementsprechenden Tools und die persönlichen Reizeifungen dazu mitbekommt – da muss Wirkung entstehen!

00:38:29: Werbung

00:38:31: Das Thema Krankentagequote in Unternehmen beschäftige uns sehr Und wir haben durch unsere Leitbild- und Kulturprozesse, natürlich durch indikative Führungsprozese bei CIC ganz stark den Fokus darauf.

00:38:46: wie man eine Krankentagequote im Unternehmen nach unten bekommen kann.

00:38:51: Und dass die Krankentagekwote natürlich viel mit Führung zu tun hat, darüber sind wir uns einig.

00:38:56: Dass aber eine Kranketagequote natürlich auch tatsächlich medizinische Gründe haben kann und vor allen Dingen natürlich immer mehr psychische Thematiken, die Ursache für Krankentages sind – das können wir nicht wegreden!

00:39:08: Und ich habe hier vor einigen Jahren jemanden kennengelernt, den Benjamin Schwarz von Doktor.

00:39:14: Der hier eine absolut sensationelle Lösung entwickelt hat, weil es scheitert ja in unserem Gesundheitssystem natürlich immer wieder daran dass die Mitarbeiter wenn sie etwas haben nicht kurzfristig einen Termin kriegen beim Facharzt.

00:39:27: und das heißt also ich brauche einen Termine für einen MRT oder ich brauchen Terminen beim Zahnarzt oder beim Orthopäden oder sonst irgendwo und nicht nur für mich selber Sondern ich brauche vielleicht diesen Termin für meine Eltern, weil ich meine Eltern betreue.

00:39:41: Und in dem Moment wo da etwas ist und meine Eltern Hilfe und Unterstützung brauchen kann die selber natürlich nicht mehr an die Arbeit gehen.

00:39:47: oder wenn es auch der Partner ist, der Lebenspartner-Partnerin ist oder die Kinder bin ich letztendlich das derjenige der vielleicht hier auch gefordert ist nicht in der Lage ja dann auch in die Firma zu gehen und nicht alle können remote arbeiten oder ich bin dann wirklich auch Tage beschäftigt weil ich mich darum kümmern muss.

00:40:05: hier zählt ist Geschwindigkeit.

00:40:07: Also wie schnell bekomme ich einen Termin beim Facharzt?

00:40:10: Und das hat Doktor hingekriegt und ich konnte das am Anfang überhaupt nicht glauben, dass es möglich ist, dass Menschen egal wo die in Deutschland unterwegs sind und wir haben ja auch unternehmen wo die Mitarbeiter an anderen Standorten sind also da sitzt.

00:40:25: der Firma ist in Hessen und der Mitarbeiter ist auf einmal im Bayern und ist ein paar Tage im Einsatz und jetzt braucht er den Termin bei einem Zahnarzt und ist aber gerade in München.

00:40:33: Doktor kriegt das hin Und nicht nur, falls es um die Fachärzte geht.

00:40:37: Sondern wenn's auch um psychologische Betreuung geht ist genau das gleiche.

00:40:42: Doktorschaft ist ein kürzester Zeit bei einem entsprechenden Therapeuten in der Nähe einen Termin hinzugekommen und deswegen alle unsere Unternehmen.

00:40:51: wie gesagt ich kann selber gar nicht glauben dass es funktioniert.

00:40:54: aber allen Unternehmen die mit Doktor zusammenarbeiten bestätigen dass es funktioniert und dass es auch Reseneffekte bringt bietet nicht nur die Hilfe an und unterstützt, sondern es gibt auch entsprechend nachher Anonymen natürlich.

00:41:08: Ganz klar!

00:41:09: Auswertungen, wie für Kontakte aus dem Unternehmen da auch eingegangen sind.

00:41:15: Was damit passiert ist und so weiter.

00:41:17: Und man sieht natürlich hier die Wirksamkeit.

00:41:20: Von daher kann ich nur aus besten Erfahrungen heraus empfehlen sich mal mit den Benjamin Schwarz in Verbindung zu setzen.

00:41:27: Und Benjamin ist ja oft bei uns an Veranstaltung dabei.

00:41:30: Wir machen auch Roundtables zusammen zum Thema Mehrwert Mensch gerade jetzt wieder in den letzten Tagen Und deswegen ist es lohnt sich auf jeden Fall hier mal ein Gespräch zu führen und ja auch mal auszuloten, wie weit man selbst mit Doktor arbeiten kann.

00:41:44: Unsere Klienten empfehlen's auf jeden fall.

00:41:46: ich höre nur positive Reputationen da wo Doktor hilft und unterstützt.

00:41:53: Werbung.

00:41:54: Ende

00:41:56: Die Themen sind einfach klar die Ziele sind klar und ich habe gesagt wir können jetzt noch weiter machen.

00:42:01: Ja dann werden Mitarbeiter Befragungen gemacht die dann wieder noch mit jemandem anders gemacht werden und auch nicht eingebettet sind.

00:42:10: Und jetzt sage ich natürlich, wenn eine Mitarbeiterbefragung gemacht wird mit dem Feedback der Mitarbeiter, ja da muss doch dieses Feedback des Mitarbeiters sich automatisch in allen Widerspiegeln.

00:42:20: Es muss sich in einer Organisationsentwicklung widerspielen im Strategieprozess widerspiegelt.

00:42:23: Es muß sich den Führungs-Training widerspielen.

00:42:26: Das muß ich in den Typologiethematiken widerspegeln weil du siehst ja dann auch in welchem Team von welchen Mitarbeitern zu welcher Führungskraft welches Feedback gegeben wird.

00:42:35: Das kann wiederum genutzt werden, um den Reifekrad dieser Führungskraft zu erhöhen weil sie damit ja den Spiegel vorgehalten bekommt.

00:42:42: das fließt wieder in das Coaching mit ein dass da kann das Inseitsprofi wieder genutst werden und so weiter.

00:42:47: also ich glaube es ist so klar wenn man das zusammenbringt das automatisch ein ganz anderes Ergebnis zur Folge hat.

00:42:57: Systemische ganzeitliche Entwicklung von Menschen und Unternehmen.

00:43:01: Deswegen, ich meine klar dass das selbstreden du hast es schon gesagt duschen ohne nass zu machen funktioniert nicht.

00:43:09: und wenn man das für sich einmal verstanden hat und das belegen ja die klienten diesjahr jetzt nun auch seit jahren mit uns in der form auch machen.

00:43:18: Dass der erfolgt dann automatisch die nachhaltigkeit die durchdringung und den die wirksamkeit natürlich auch hat.

00:43:24: aber es bedarf natürlich auch eines zeitkorridors.

00:43:27: es geht nicht von heute auf morgen.

00:43:29: Das ist eben diese Evolution oder wie dieses Wort Entwicklung automatisch impliziert.

00:43:36: Es ist eben nicht eine Einmaligkeit, sondern es ist die Kontinuität, es ist das Disziplin und es ist dieses Dranbleiben und der Fokus um die Präsenz in den Themenfeldern.

00:43:49: Und das letztendlich schafft dann auch erst mal überhaupt Entwicklung.

00:43:56: Es ist eben so unglaublich wichtig, dass wir wegkommen von dem Wasen.

00:44:04: Das ist die Analyptik.

00:44:07: Sondern warum?

00:44:09: Was ist das Ziel und wie wollen wir es jetzt machen?

00:44:12: Also auch hier greift eigentlich der großen Sorte perfekt.

00:44:15: Und solange wir halt nur immer in dieser äußeren Schicht unterwegs bleiben wird eben diese Wirkungseintritt vom Menschenorganisation ein sehr geringer sein.

00:44:25: Ja, ganz klar.

00:44:26: Und also wie gesagt dann ist es ja auch in dem Moment wer das versteht, da darf ich gar nicht darüber nachdenken ob so ein Gespräch vielleicht zwei Stunden oder drei Stunden nachher ist oder drei Stunden oder vier Stunden sondern entscheidend ist dass sich genau diesen Sinn Kontext da reinbringen um diese Veränderungen nachher auch dauerhaft dann ja sicherzustellen und zu verursachen.

00:44:47: Also das ist genau dieser Punkt dieses Mindset auf zur öffnen den Unternehmen mal von der Sachebene weg noch viel stärker in die Mensch-Ebene zu investieren, weil eben genau da meiner Ansicht nach die größten Ressourcen liegen um einen wirtschaftlichen Erfolg zu haben.

00:45:10: Ja, also wenn ich Menschen habe die sich damit dann auch committet fühlen zum Unternehmen.

00:45:16: Wenn ich Menschen haben die da mit wirklich in einen Reifekrat kommen Mitarbeiter durch stressige Situationen besser halten zu können und führen zu können Dann ist es so selbstreden, welchen unglaublichen Mehr er das für Unternehmen hat.

00:45:33: Und dann darf ich mir einfach mal die Frage stellen wie viel Prozent ich von dem was sich erwirtschaftet überhaupt in die Menschentwicklung stecke und ob da vielleicht nicht ein anderer Prozentsatz der richtiger Revere ist solange er sie gerichtet systemisch und wirksam ist.

00:45:52: Ja sehr gut.

00:45:53: Ich glaube Christian, es ist nochmal ein sehr gutes Statement.

00:45:56: um das noch mal zu unterstreichen und du hast vorhin vielleicht nochmal zwei drei Sätze dazu.

00:46:02: weil das ja auch so ein bisschen jetzt der nächste Evolutionsschritt muss man fast sagen in der Führung ist würde ich gerne nochmal zumindestens da nochmal ein paar Gedanken drauf geben.

00:46:13: Du hast vorhin mal in einem Lebenssatz von der emotionalen Intelligenz gesprochen, die Emotionalintelligenz und Führungskräften, vielleicht sogar auch die emotionale Intelligenze einer Organisation.

00:46:24: ja also wie weit?

00:46:25: kann man natürlich auch dadurch weil immer mehr Menschen in ihrer Emotional Intelligenzen entwickelt werden?

00:46:30: Sogar auch sagen kann es gibt einen Reifekrat der Emotional-Intelligenz eines gesamten Führungsteams oder sogar eine gesamte Organisation.

00:46:38: Und da, ich meine bist du ja tief in den Themen drin.

00:46:41: Lass uns da noch mal ein Stück dran teilhaben.

00:46:45: Also dann hole ich jetzt nochmal gerne aus aber weißt der war es Andreas?

00:46:48: Und nun würde ich dazu auch meinen eigenen Podcast machen.

00:46:51: Ich wusste das doch!

00:46:52: Das war die Steilvorlage dass das doch mein Thema ist was dich auf jeden Fall triggert.

00:46:57: Weil einfach genau aufgrund dessen weil die emotionale Intelligenz eigentlich die Schlüssel zu einem ist Und deswegen käme das jetzt wahrscheinlich in dieser Ausgabe ein Stück weit zu kurz.

00:47:13: Aber ich möchte es nur ganz, ganz kurz darstellen warum das wahnsinnig wichtig ist!

00:47:18: Man muss wissen dass die emotionale Intelligenz das ist was unsere ganzen Persönlichkeitsbereiche doch fließt und damit lenkt uns steuert Und es ist wirklich egal, was es ist.

00:47:33: Also es geht dahingehend wenn ich eine gewisse emotionale Reife habe dass ich auch adaptiv meinen Verhalten anpassen kann.

00:47:42: Das heißt, wenn ich eine gewisse Reife habe kann ich auch situativ mal von meinen Motivatoren was Sinn für mich im Leben ist Abstand nehmen um einmal einer anderen Sache zu dienen und trotzdem motiviert so bleiben.

00:47:57: Wenn ich emotional intelligent bin bespiele ich die ganzen Themenfelder der emotionalen Intelligenz.

00:48:05: Ich schaffe natürlich Räume, indem ich erst mal gut mit mir in meinen Emotionen verbunden bin.

00:48:11: Diese auch in das richtige Maß Steuern regulieren bringen kann, managen kann, selber einen Sense of Belonging habe, selber ein Sense of Purpose habe und damit in eine absolute Klarheit zu mir komme – und erst dann wenn ich mit mir klar bin, kann ich Klarheiten im Außen schaffen!

00:48:32: Also das ist das eine und dann kommt natürlich nochmal der andere dazu.

00:48:37: Und es wird in der Führung einfach die Zukunftsmusik sein, dass wir andere Menschen wirklich sehen wollen – und zwar nicht nur als ein Instrument sondern wirklich als den Menschen sehen wollen weil über dieses Gefühl wirklich wahrgenommen werden zu wollen entsteht eben dieses Vertrauen, steht diese Öffnung also ein emotional sicherer Raum in dem ich mich überhaupt entwickeln kann.

00:49:07: Also von daher wird das der Schlüssel sein für Führung der Zukunft dass wir hochemotional intelligent mit uns und anderen Menschen umgehen können um eine gewisse Souveränität und Ruhe, und Sicherheit geben zu können.

00:49:29: Und selbst?

00:49:31: Und den anderen!

00:49:32: Das ist das was übrigens auch laut Gallup-Studio das höchste Knockout-Kriterium für Führung ist, ist Unsicherheit in den Emotionen und könnte es auch launenhaftigkeit bezeichnen.

00:49:46: Unberechenbarkeit

00:49:49: Ja Also dass Eine so wichtige Thematik, weil es eben in alle Bereiche unseres Seins eine Auswirkung hat.

00:50:01: Ich werde anders kommunizieren wenn ich souverän bin.

00:50:06: Ich würde anders Entscheidungen treffen, wenn ich souverän bin.

00:50:11: also ist doch leuchtet wirklich und durchläuft unsere ganze Persönlichkeitsstruktur.

00:50:19: Ja lieber Christiane!

00:50:21: Das ist schon genügend Spoiler.

00:50:22: Ja, für die folgende Ausgabe.

00:50:25: Wir werden sie auf jeden Fall machen.

00:50:27: und da habe ich es doch wieder.

00:50:28: der Andreas Mehl ist gefährdet.

00:50:30: also das bin ich sehr gespannt.

00:50:33: Ich glaube damit sicherlich morgen der Anruf kommt dass er die nächste Aufsage auch platzieren möchte.

00:50:39: Er hat sicherlich auch was Neues was ihm einfällt.

00:50:41: Nein!

00:50:44: Sehr gut ja.

00:50:45: vielen vielen Dank an dieser Stelle.

00:50:49: hier zum Nachdenken angeregt und viele Steilvorlagen gegeben, welche Möglichkeiten bestehen die eigene Führungswirkung zu erhöhen.

00:51:03: großer Intensität und Leidenschaft jeden Tag, dass es so ist.

00:51:07: Und wer da ein bisschen mehr darüber erfahren möchte?

00:51:10: Es gibt ja viele Podcasts auch die wir aufgenommen haben von Klienten, die ihre Story erzählen.

00:51:15: Ich würde sogar mal dran finden Christiane, wenn du mal mit einem Klientin vielleicht auch bei den Frank Baumgarten oder auch dem Andreas Defoni von Woff oder so, mal einen Podcast genau dazu aufnimmst wo du mal über diesen Thema sprichst.

00:51:33: sicherlich viel erzählen, was da ein Unternehmen bewirkt wurde.

00:51:37: Mit dem Thema und genau mit diesem Ansatz, den wir gemeinsam auch mit aller Leidenschaft vertreten.

00:51:46: Vielen Dank noch mal für heute!

00:51:47: Und natürlich wie immer hast du das Schlusswort?

00:51:51: Ja ich wünsche mir einfach dass wir heute ein Stück weit anregen konnten, wie wichtig es ist diese Menschenwirkungen in Unternehmen voranzutreiben und dass wir Räume schaffen, indem die emotionale Intelligenz und die Reife der Menschen-Unternehmen möglich wird.

00:52:10: In diesem Sinne viel Erfolg!

00:52:11: Dir wünsche ich einen schönen Tag und allen anderen viel Erfolg bei all dem was ihr euch oder sie sich vorgenommen haben.

00:52:19: Bis zum nächsten Mal.

00:52:20: Ihr Euer Andreas Schmaler.

00:52:23: Ciao ciao.

00:52:27: Das war Adler Blick der Impulsgeber-Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

00:52:33: Schön,

00:52:34: dass Sie dabei waren!

00:52:36: Wenn Ihnen die Folge gefallen hat, freuen wir uns über Ihre Bewertung – und natürlich wenn sie auch

00:52:42: das nächste

00:52:43: Mal wieder einschalten.

00:52:45: Abonnieren Sie uns gerne auf der Plattform Ihrer Wahl um keine Episode zu verpassen.

00:52:51: Alle weiteren Informationen sowie den Link zu unserer Website finden Sie wie immer

00:52:56: in den Show Notes

00:52:58: Bis zur nächsten Folge und bleiben Sie zukunftsorientiert.